策之以道

馮侖 萬能控股董事長

民營企業家面對制度、面對自身都還不太自信。我們要給予民營企業多一些政策支持，更多的話語權，這一點很重要。沒有權利的人，是不可能有責任感的。當然，打鐵還須自身硬，民營企業還得從自身找問題。在全球化環境下，主要是靠實力說話。民營企業最根本的問題，還是自己的發展問題。民營企業家如果不能夠在進步的社會中自我改造和提升，過去的成績將會成為阻礙，而不是進一步成功的動力。

王玉鎖 新奧集團股份有限公司董事局主席

中國的民營企業發展到一個新時代，很多企業家都躍躍欲試，都想成為勇者，但這一次的勇者跟之前的勇者行事方法不應該相同，之前那種野蠻生長、粗放經營、不考慮資源限制的盲目擴張的時代過去了，當下需要用顛覆的創新來成為勇者，來把事業做大、做強。要有戰略創新和商業模式創新，共性問題是機制創新。機制創新是推動下一輪發展的核心。

譚華杰 萬科企業股份有限公司高級副總裁

企業永遠生存在競爭當中。人才短缺也是一個和競爭對手較量的問題。你的出價是不是比對手低？如果是，這不是人才短缺問題，是你太小氣。如果你的出價不低可還是找不到人，那就回答第二個問題：你們賺錢嗎？如果你和對手都賺錢，這說明你們都太小氣，沒有資格抱怨人才短缺；如果別人賺錢但你不賺錢，說明你的問題不是出在人才方面，而是其他方面比競爭對手差；如果你和競爭對手都不賺錢，說明這類人才的價值沒有市場上體現的那么高。在這種情況下，如果競爭對手一窩蜂地去追逐一個“泡沫”資產，那你就趕快退出，偷著樂就好。

謝克海 方正集團總裁兼首席執行官

人力資源工作盡管受到市場變化、新技術等影響，但核心只有兩個字：“辨”和“留”。“辨”是通過一系列方法、手段去辨別誰行、誰不行，“留”則要做好四件事：辨別出重點人才；這些人才的錢包是不是一年比一年鼓，頭銜是不是越來越漂亮；人才在公司的話語權是不是越來越重；人才的工作推進是不是越來越順利。企業把“辨”和“留”做好了，人力資源工作就做好了。