對現代企業財務管理業財融合的思考

陳偉杰

對現代企業而言，企業的財務管理工作關乎著企業未來的發展，所以財務管理工作是企業發展的重中之重。若要使財務管理工作可以做得更好，就要將財務管理工作和業務工作結合起來。企業的發展和盈利主要是通過業務來完成的，而財務管理工作也是圍繞業務工作展開的。將二者結合起來，可以有效地推動財務管理工作的發展，推動企業的發展。

一、概述

業財融合指的就是需要將現代企業中的財務管理和業務結合起來，通過科學合理的融合，實現企業資源的有效配置，從而推動企業的可持續發展。而現代企業中做好業財融合需要注意以下幾點：

（一）業財融合方面的風險管控

對于企業而言，雖然業財融合可以實現資源的有效配置，推動企業的發展，但是其也存在著一定的風險。所以財務管理部門和業務部門要加強合作，將業財融合方面的風險降低到最小程度，還要做好相關的應急預案。

（二）業財融合的財務分析

財務管理部門和業務部門進行合作，就需要兩個部門將各自的信息整理好，進行資源分享。此外，部門合作之初肯定會存在不少意見方面的差異，這就需要兩個部門之間加強溝通和合作。

（三）業財融合的資源配置

如何可以做到對業財融合進行更好的資源配置，這就需要工作人員要考慮到企業顧客和企業自身的這兩個方面的因素。既要注重顧客的需求，更要注重企業的發展。

二、在現代企業財務管理中進行業財融合的意義

（一）促進企業精細化管理水平的提升

進行業財融合，就可以實現財務管理部門和業務部門二者之間的資源整合，從而可以為企業提供更多、更準確的企業發展信息。而企業的高層管理者就可以根據這些有效的數據信息，規劃企業的未來發展，從而可以促進企業精細化管理水平的提升。

（二）提高企業的經濟效益

企業作為一種營利性組織，其經營活動的主要目的是為了獲取更多的經濟價值，在企業謀求更多的經濟利潤。業財融合的方式是企業對財務管理工作和業務工作做出的一種價值管理。通過二者之間的有效結合，可以有效地控制好企業生產經營活動中各個環節的生產成本，也可以對各個生產環節中的財務信息清楚掌握，實現了信息價值的最大化。

（三）能夠很好地預防企業的財務風險

對于企業而言，隨著當前的市場環境越來越復雜化，那么其面臨的風險也會增加。不過企業的風險主要是體現在財務管理上，雖然通過財務管理可以降低企業的風險，但其力量終歸是薄弱的。而業財融合，則可以有效地解決這個問題。通過業財融合，企業可以清楚地發現財務風險管理工作的薄弱部門，對其采取相關的優化措施，就能很好地預防企業的財務風險。

三、現代企業業財融合的具體對策

（一）培養復合型的會計信息化人才

隨著信息技術的發展，信息化建設已經進入了現代企業的會計工作中。傳統的會計處理方式已經不適應當前企業的會計工作發展需求了。而當今的會計信息化工作涉及的內容比較廣泛，如管理學科、統計學等等。因此企業要進行業財融合，就必須實現會計信息化，才能確保財務管理工作和業務工作進行有效地資源配置。所以企業要培養復合型的會計信息化人才，有了人才的加持，才能更好地推動企業的會計信息化工作，推動業財融合發展。

（二）統一企業高層思想

業財融合的發展，其實在很大程度上要依賴于財務管理部門高層和業務部門高層的思想的。作為高層領導，如果他們之間的思想沒有達成共識的話，那么下面的基層工作人員也是無法不能工作共識的。這樣就無法進行兩個部門之間的合作，也就無法推動業財融合的發展。因此，為了更好地推動業財融合的發展，財務管理部門的高層要和業務部門的高層在思想上達成共識。財務管理部門的高層要清楚地了解企業的所有業務工作內容，而業務部門的高層需要認同財務部門的管理模式。如果業務部門有任何問題都應該和財務管理部門進行溝通協調，而財務管理部門應對業務部的問題進行科學合理的分析之后，給予對方準確的答復。這樣，就能推動兩個部門之間的合作和發展，促進企業業財融合工作的開展。

（三）制定業財融合考核評價機制

如何判定現代企業中業財融合的發展，如何判定業財融合是否促進了企業的發展，就需要制定一套業財融合考核評價機制。有了考核評價機制的建立，就能對業財融合工作進行較好地評判。就考核內容而言，要對業財融合工作中的預算執行偏差率和指標覆蓋率這兩個方面的內容進行評價考核。而評價考核的時間參考指標可以按照年、月的時間段來進行考核。通過建立這套科學合理的考核評價制度，可以有效地評判業財融合工作的效率和質量，評判其是否可以推動企業的發展。

（四）科學調整財務管理制度

對財務管理制度進行一個科學的調整，就可以將更多地資金投入到企業的投資方面和生產方面上，從而可以有效地擴大企業的整體規模，推動企業的進一步發展。對生產各個環節的成本控制，也是屬于財務管理方面的。而如何對生產成本進行有效地控制，這就得需要財務管理制度的指導。沒有財務管理制度的硬性規定，就會使得成本控制變得無章可循。假如需要對生產環節中的人工生產成本進行控制，那么管理人員就需要從以下幾個方面進行考慮。如員工的薪資結構是否處于一個合理的結構中呢？每個員工是否都可以享受到公司的公平待遇等，看似不重要的問題，卻對業財融合產生著重要的作用。所以企業可以建立一套科學合理的業務管理監督機制，讓企業全員都參與到這個監督中來，讓所有的員工都為企業的發展獻謀獻策。這樣在無形之中，也可以提升員工的責任感，從而促進工作效率的提高。

四、結束語

業財融合是現代企業財務管理工作的發展趨勢，也是現代企業發展的必然要求。采用業財融合可以有效地提升企業的精細化管理水平，也能有效地預防企業的財務風險，還能使得企業的經濟效益最大化。所以企業要重視業財融合的工作，采取對應的措施來推動業財融合工作的發展，確保業財融合工作在企業的順利開展，這樣才能推動企業的可持續發展。