關于供水企業財務管理與價值創造的探討

舒江

一、當前國內部分供水企業在財務管理方面存在的主要問題

（一）供水成本較高，企業的運轉負荷強度較大

當前國內不同地區的供水企業發展不均衡，無論是在管理模式還是經營體系都存在較大的差異，其中，國內部分供水企業在財務管理方面存在一些不足之處，這些都制約了企業的長遠發展。在運行的過程之中，企業都有較大的成本輸出，這些生產成本主要投入在水源的凈化，運輸以及供水設備的維修方面、特別是近年來四部委推行用水最后一公里，加大“一戶一表”推進力度，鼓勵供水企業統建統管，由于二次供水設備使用的時間較長，因此每隔一段時間都要進行設備維修處理，以保證水質達標，這些都大大的增加了企業的生產成本，所以企業的運轉負荷強度較大。

（二）水價受到市場等其他外界因素的限制

社會是不斷進步與發展的，因此，國內的市場都處于一定的動態變化之中。企業每年都會投入大量的生產成本來保證水源的供給，特別是源水不斷惡化而導致的成本增加。但是供水價格受多種因素的影響，都是由國家的相關部門按照嚴格程序進行制定的，并不能按照供水價格管理辦法及時補償成本，這在一定的程度上為供水企業的運轉造成了一定的影響。所以，企業的財務部門在運轉的過程之中存在較多的困難，以至于供水企業在有效的時間之內難以創造出更多的生產價值。

二、關于供水企業財務管理與價值創造探討的研究

（一）在多個方面節約生產過程之中所需要的成本

為了節約供水企業的生產成本，有助于企業財務管理部門的正常運行和創造更多的價值，國內不同地區的企業要進行相互學習。在節約成本方面，一方面可以引進一系列先進的水源設備和高水平的生產技術。當然，在前期時刻需要供水企業投入大量的資金，但是一段時間過后，企業在運轉的過程之中會獲得更大的利潤，所以有助于自身的長遠發展，創造更多的生產價值，另一方面加強成本績效考核，在生產耗電量、單位藥耗量、期間費用控制等多個方面全面實施控制，第三嚴格按照城鎮供水管網漏耗控制及評定標準，控制漏水量，提高管網管理水平和供水安全安全保障能力，在原水水源成本居高不下的今天顯得尤為重要。在以上幾個方面節約了相關的生產成本，企業的財務管理才得以正常運行，從各個方面做好數據統計，分析相關的財務報告，幫助企業的領導人員更好的進行成本管理，制定發展的戰略目標。

（二）結合當前的實際發展情況，完善水價的管理制度

一方面結合當前的實際發展情況，根據國家出臺的相關政策，在倡導節約用水的前提之下，完善水價的管理制度，對用戶采用階梯制的收費管理，對階梯水量的制定要因地制宜，既要滿足用戶基本需要，又要滿足節約用水目的。這樣既可以使得用戶注重節約用水，在整個水源輸送的過程之中，避免一定的水源浪費現象的發生，同時節約了供水企業的生產成本，有助于創造更多的生產價值，為企業在較短的時間之內獲取更多的利益。另一方面由于供水價格受政府部門調控，不能隨意因成本變化而及時進行合理補償，企業要充分利用政策、學習各項法律法規，符合《城市供水價格管理辦法》的應做好宣傳與上報，及時進行水價調整，水價調整要遵循“補償成本、合理收費、節約用水、公平負擔”，又要考慮地方經濟發展速度，居民承受能力。最后對于原水成本、水資源成本、電費成本形成價格聯動，這種水價管理制度可以獲得財務管理運行體系的肯定，是一個較好的發展方向。

三、結束語

以上所述的關于供水企業財務管理與價值創造探討的內容在分析當前存在的主要問題以及完善收費體系，在多個方面節約生產成本等幾個不同的角度進行了科學合理的闡述，相信會為有關的人員提供寶貴的意見。在國家將來的發展過程之中，必將會加大對該領域的重視力度，只有這樣，供水企業才會走得更加長遠。