基層企業如何提升財務精益化管理水平

梁彩霞

一、前言

企業精益化財務管理是一種較為超前，具有較強創新性的管理方式，這種方式的主要目標是提高企業財務管理水平，在企業中形成更大的經濟效益，對于一些大型的企業，企業自身已經發展了很長時間，有自身固定的管理體制和企業文化，但是一些基層企業卻因為創辦時間短，管理人員專業程度低，在財務管理上存在較大的問題。如何通過推廣財務精益化管理，從整體上提高我國基層企業的財務管理水平是值得政府和相關人員思考的問題。

二、財務精益化管理的含義

財務管理是企業管理關鍵的一環，提高財務管理水平可以直接推動企業的發展。而財務精益化管理，是指以更加精細、更加精準、更加高效和利益最大化的方式對財務進行管理。財務精細化，是一種依據一些基本的科學的原理，協同企業各個部門，將風險控制在一定程度，以一些專業系統和科學的手段實現更高的效率和更大的利益。這種精益化的管理方式，現在已經被全家多家大型企業采用，并且結合企業自身的情況，適當的調整相關的政策，最終促進了企業的優化和進步。

將精益化管理的概念用到財務管理的領域，是一種極大的創新，能夠有效的提高財務管理的水平，能夠在完成的基礎上以一種更完美的形式對財務管理進行提升。精益化管理的重點和關鍵是精準、高效和利益最大化，這是精益化管理的目標也是制定相關政策的基本依據。精益化管理應用到財務中，就是將財務管理中的每個任務細化，將大問題轉化成一系列的小問題并且將這些小問題分配給合適的可解決該問題的相關的工作者，能在更高效同時也更有效的解決基本的問題。只要每個工作者可以將分配給自己的問題落到實處，最終就會形成一個完善的解決方案。

三、提升財務精益化管理水平

精益化管理用在財務管理中，主要是為了實現利益的最大化，而在財務管理中應根據企業實際的情況采取相應的措施。主要的財務精益化可以從預算管理、成本管理和成本核算幾個方面展開制定執行相關的政策。

預算管理是一個企業在開展一個項目以前必須完成的工作，預算的計算管理的準確性直接影響一個企業在決策時的正確性，錯誤的預算管理可能會為企業領導層的決策帶來較大的失誤，同時在后期項目的開展過程中也會出現較大的偏差，預算管理的不嚴格會直接影響企業的決策和經濟效益。因而，在預算管理時，必須按照待估算項目的類型以及在項目中各類預算進行細化分類，由多名工作人員分別進行實地的調研和勘測之后，做出合理且準確的預算。

成本管理的精益化，是指應該建立完善的成本管控體制和分工制度，必須根據企業自身的實際情況，制定各個細節的相關政策。成本主要包括在項目進行中的材料費、管理費和運輸費等，部分材料可能會有時效性，對于長時間的存儲或者運輸還應有一定的折損，根據具體的情形，將各個方面的成本綜合考慮，才能試下成本管理的合理性，在后期項目開展時，也不會因為出現任何與預期不符的事情就沒有應對方案。

四、結束語

本研究簡要闡釋了財務精益化管理的基本含義和意義，同時就預算管理、成本管理和成本核算三個方面詳細介紹了提高財務精益化管理水平的具體方式。財務管理作為一個企業的主要管理工作，必須以更高的效率和更大的利益進行，必須通過細化分工的方式，將財務管理工作細分進行具體的管理。這種方式有利于提高我國基層企業綜合的財務管理水平，是一種值得推廣的財務管理方法。