目標(biāo)成本管理在石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

李香慧

（陜西地建酒店管理有限責(zé)任公司，陜西 西安 710075）

目標(biāo)成本指的是企業(yè)在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，構(gòu)建符合自身實(shí)際的成本預(yù)算制度，這種制度能夠幫助企業(yè)完善自身經(jīng)營(yíng)管理模式，有效分析并調(diào)查當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行員工考核和評(píng)價(jià)時(shí)提供參考依據(jù)，因此將其應(yīng)用于石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，具有現(xiàn)實(shí)性發(fā)展意義。

1 目標(biāo)成本管理概述

所謂目標(biāo)成本管理，具體來(lái)講就是在企業(yè)原有的預(yù)算基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向以及發(fā)展目標(biāo)，以企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、決策以及測(cè)定方向作為基礎(chǔ)，將企業(yè)目標(biāo)成本進(jìn)行合理分解、分析、考核以及評(píng)價(jià)等全過(guò)程管理工作。從整體上來(lái)看，目標(biāo)成本主要以管理作為核心進(jìn)行工作，核算作為工作方式，效益為企業(yè)發(fā)展目的，通過(guò)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、平時(shí)控制以及事后考核，使其逐漸形成全方位、多層次的目標(biāo)成本管理體系[1]。

2 目標(biāo)成本管理的應(yīng)用

2.1 明確石化企業(yè)成本管理方式

在石化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，正式實(shí)行目標(biāo)成本管理方式之前，首先，企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)該明確目標(biāo)成本管理目的、管理方式等；其次，了解與目標(biāo)成本管理相關(guān)工作體系，使其能夠在未來(lái)工作中嚴(yán)格遵守企業(yè)管理規(guī)范，只有明確石化企業(yè)成本管理目標(biāo)才能夠進(jìn)行企業(yè)相關(guān)發(fā)展政策，促使企業(yè)工作人員盡心完成自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)，將企業(yè)發(fā)展效益作為第一位。從整體上來(lái)看明確企業(yè)成本管理目標(biāo)，一方面能夠幫助企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中迎合國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的要求；另一方面，能夠切實(shí)提升自身創(chuàng)新能力以及發(fā)展水平。石化企業(yè)應(yīng)該給予當(dāng)前市場(chǎng)中消費(fèi)者對(duì)自身企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際需要方面一定的重視力度，加強(qiáng)企業(yè)與消費(fèi)者兩者之間的溝通，這樣才能夠進(jìn)一步明確企業(yè)目標(biāo)制定的準(zhǔn)確性和可靠性，以此來(lái)排除企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的干擾因素，使得企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理體系更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。因此企業(yè)管理工作應(yīng)該重視成本管理方式在其中的重要性意義，為今后企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也可將此融入企業(yè)監(jiān)控管理體系中，更好的落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)監(jiān)管工作，促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性[2]。

2.2 健全并完善石化企業(yè)監(jiān)管機(jī)制

首先，石化企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制以及評(píng)價(jià)考核機(jī)制，促使員工根據(jù)機(jī)制上的調(diào)整完成職責(zé)范圍內(nèi)工作；其次，石化企業(yè)研發(fā)新的產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際需求以及該類型產(chǎn)品的創(chuàng)新情況等方面有個(gè)全方位的了解和分析，對(duì)有效信息進(jìn)行細(xì)分，數(shù)據(jù)部門對(duì)收集到的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過(guò)以上能夠切實(shí)提升信息的可靠性與真實(shí)性，同時(shí)也能夠提升企業(yè)相關(guān)工作人員對(duì)信息的收集、查閱的成效，切實(shí)保障收集到的信息有一定安全性；再次，石化企業(yè)管理部門工作人員還應(yīng)將目標(biāo)成本管理用于企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作中，促使企業(yè)會(huì)計(jì)部門人員能夠切實(shí)完成財(cái)務(wù)工作，對(duì)最終核算結(jié)果采取公開(kāi)性，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的透明性，提升企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理部門工作的可信度，另外企業(yè)還應(yīng)該嚴(yán)格遵守國(guó)家在財(cái)務(wù)安全方面的相關(guān)規(guī)定，學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)自身企業(yè)高效發(fā)展。

2.3 強(qiáng)化石化企業(yè)成本目標(biāo)管理全過(guò)程控制

石化企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)成本管理時(shí)，應(yīng)將其落實(shí)到企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及監(jiān)督等全過(guò)程，結(jié)合自身企業(yè)當(dāng)前實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)以及企業(yè)工作流程來(lái)滲透目標(biāo)成本管理理念，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)以及用戶實(shí)際需求進(jìn)一步強(qiáng)化自身對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)控，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)職員的工作行為。其一，企業(yè)監(jiān)督管理工作人員應(yīng)該將工作流程具體化進(jìn)行管理，從根本上提升企業(yè)員工在實(shí)際工作中安全意識(shí)；其二，在進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，企業(yè)調(diào)查部門應(yīng)該了解當(dāng)前市場(chǎng)同一類型產(chǎn)品銷售情況以及用戶反饋情況，以此作為基礎(chǔ)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新和調(diào)整，逐漸提升自身企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的占有份額；其三，給予產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)一定的重視力度，滿足市場(chǎng)以及客戶對(duì)產(chǎn)品的要求；其四，企業(yè)管理部門應(yīng)對(duì)產(chǎn)品銷售成本進(jìn)行合理管控，選擇符合產(chǎn)品營(yíng)銷的方式來(lái)提升產(chǎn)品在市場(chǎng)中的份額，以此來(lái)避免出現(xiàn)生產(chǎn)成本方面的損失問(wèn)題；其五，企業(yè)可運(yùn)用當(dāng)前新技術(shù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行大力宣傳，以此來(lái)進(jìn)一步開(kāi)闊市場(chǎng)銷售，例如，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的方式，促使用戶深入了解企業(yè)產(chǎn)品信息。通過(guò)強(qiáng)化石化企業(yè)成本目標(biāo)管理全過(guò)程控制，一方面提升石化企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的銷售量，另一方面對(duì)提升自身企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域中的地位以及影響力有積極性意義[3]。

2.4 加強(qiáng)石化企業(yè)信息化管理

隨著當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅速，信息技術(shù)也逐漸應(yīng)用于各行各業(yè)中，石化產(chǎn)業(yè)也不例外，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品運(yùn)輸、產(chǎn)品銷售等程序也逐漸朝向科學(xué)化、自動(dòng)化方向發(fā)展。首先，企業(yè)相關(guān)管理者應(yīng)結(jié)合當(dāng)前自身實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，以此作為基礎(chǔ)構(gòu)建相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的方式來(lái)了解當(dāng)前市場(chǎng)需求；其次，進(jìn)一步提升企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)信息處理、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品運(yùn)輸方面的自動(dòng)化管理水平，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)信息收集、處理以及管理方面能力；再次，企業(yè)還要采取相關(guān)技術(shù)強(qiáng)化自身對(duì)信息的分析能力，以此來(lái)引導(dǎo)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，將現(xiàn)有資源進(jìn)行有效整合，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)成本管控，以此作為依據(jù)為企業(yè)管理人員制定具有一定可行性的管理方案。

3 結(jié)語(yǔ)

本文分別從明確石化企業(yè)成本管理方式、健全并完善石化企業(yè)監(jiān)管機(jī)制、強(qiáng)化石化企業(yè)成本目標(biāo)管理全過(guò)程控制、加強(qiáng)石化企業(yè)信息化管理四個(gè)角度探究目標(biāo)成本管理在石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，旨在提升石化企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，更進(jìn)一步促進(jìn)自身企業(yè)未來(lái)大力發(fā)展。