煤化工設(shè)備質(zhì)量管理及進(jìn)度控制探析

郭遵廣

（航天長征化學(xué)工程股份有限公司蘭州分公司，甘肅 蘭州 730010）

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛前進(jìn)，煤化工行業(yè)由于其高利潤引來了很多投資，很多行業(yè)都都關(guān)注起煤化工的生產(chǎn)效率和效益，由此煤化工行業(yè)得到了高效快速地發(fā)展，它們的經(jīng)營利潤也是水漲船高。在這些煤化工企業(yè)及其相關(guān)的企業(yè)不斷發(fā)展壯大過程中，我國的煤化工行業(yè)整體水平得到了極大地提升，行業(yè)前景也十分可觀。煤化工的工藝包含煤餾化、煤氣化、煤焦化、煤液化等。隨著人們對化工制品的環(huán)保性和安全性的要求越來越高，煤化工的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量都因此要提高，也受到了行業(yè)的沖擊。特別是煤化工的設(shè)備，當(dāng)前很多煤化工企業(yè)的設(shè)備較為老舊且操作自動化水平不高，極大地影響了煤化工相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，或者是由于各種設(shè)備問題導(dǎo)致生產(chǎn)滯后，因此必須做好煤化工定期質(zhì)量檢查，才能很好地為煤化工生產(chǎn)進(jìn)度做好保障。

1 煤化工設(shè)備質(zhì)量和進(jìn)度控制的關(guān)系及意義

在任何制造行業(yè)，對設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)都會提升制造的效率和質(zhì)量，也可以不斷加快生產(chǎn)進(jìn)度的提升，從而降低生產(chǎn)成本。當(dāng)前在煤化工行業(yè)，對設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，通常如下，設(shè)備商全面負(fù)責(zé)設(shè)備的質(zhì)量管理，但也會因為周期或成本的因素造成設(shè)備的質(zhì)量缺陷，其次，國家有關(guān)質(zhì)量檢測部門會定期對特種設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量抽查，但是由于抽查檢驗的比例和質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)等不同，往往會遺漏一些存在質(zhì)量隱患的煤化工設(shè)備，一旦設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，現(xiàn)場的生產(chǎn)必然受到影響[1]，很可能使得產(chǎn)品無法滿足工藝的要求，此時再去查找設(shè)備何處存在質(zhì)量缺陷，必然影響加工周期。設(shè)備的質(zhì)量控制與其對進(jìn)度控制是相輔相成的，而且同時做好二者的控制是非常具有意義的，只有在煤化工生產(chǎn)的過程中做到二者兼?zhèn)?，做好設(shè)備的質(zhì)量管理和進(jìn)度控制工作，才能保證煤化工設(shè)備在生產(chǎn)中起到積極的作用。

2 煤化工設(shè)備質(zhì)量管理分析

2.1 煤化工設(shè)備質(zhì)量管理技術(shù)要點

1）設(shè)備監(jiān)造管理。對于煤化工設(shè)施的監(jiān)督管理可以安排三方設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)來實施。為了防止發(fā)生比較大的設(shè)備誤差，需要對合同細(xì)則進(jìn)行仔細(xì)審核，并且認(rèn)真檢查設(shè)備相關(guān)的附件。

2）完善防銹管理工作。伴隨社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，煤化工廠家在經(jīng)營過程中，會持續(xù)的增加新的生產(chǎn)設(shè)備，從而期望讓經(jīng)營效益持續(xù)提升，可是在實際作業(yè)中，設(shè)備使用時間越長就越容易發(fā)生潮濕被腐蝕的情況，特別是有些設(shè)備本身帶電，如果出現(xiàn)了腐蝕，就會容易發(fā)生一些大的生產(chǎn)事故[1]。

3）線路安全保障。煤化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，需要用到特別多的電力設(shè)備，在使用過程中具有一定的危險性，因此，對于電線的安全在日常管理中要特別注意。巡查人員在日常巡視中，要特別留意線路的完好情況，是否有按照規(guī)定來進(jìn)行連接。為了防止設(shè)備存在超負(fù)荷和短路的狀況，需要特別注意電路的檢測工作[2]。

4）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。為了讓經(jīng)營效率得到提升，在煤化工廠家引進(jìn)更先進(jìn)的設(shè)備很有效果，因此，在日常的生產(chǎn)中，需要對設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)，特別是維修工具、零部件、檢測儀器及儀表等，要及時的處理安全相關(guān)的問題。

2.2 煤化工設(shè)備質(zhì)量管理案例分析

航天爐又名HT-L粉煤加壓氣化爐，氧氣預(yù)熱器是其中一臺重要設(shè)備，氧氣經(jīng)預(yù)熱器加熱后再與蒸汽混合進(jìn)入燒嘴。因為屬于涉氧設(shè)備，在設(shè)備出廠前需要制造廠進(jìn)行化學(xué)清洗及脫脂流程，吹掃干凈后充氮保護(hù)運(yùn)輸至項目現(xiàn)場，待現(xiàn)場氧氣管線打壓及脫脂完成后接入氧氣系統(tǒng)。某項目到場的氧氣預(yù)熱器，到貨狀態(tài)未進(jìn)行充氮保護(hù)，雖然有脫脂記錄，但是由于未進(jìn)行充氮保護(hù)，現(xiàn)場無法判斷內(nèi)部是否潔凈，出于對安全負(fù)責(zé)地態(tài)度，現(xiàn)場決定對該臺設(shè)備進(jìn)行拆檢。待設(shè)備拆開后發(fā)現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題：管內(nèi)發(fā)現(xiàn)有雜質(zhì)未清理干凈，管板未堆焊部位有明顯的酸洗腐蝕，深度較深，已經(jīng)嚴(yán)重影響到管板兼作法蘭結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度，減去腐蝕深度后，經(jīng)設(shè)計重新計算不能滿足強(qiáng)度要求，需要返廠更換管板兼作法蘭結(jié)構(gòu)，屬于質(zhì)量事故。鑒于該臺設(shè)備出現(xiàn)的質(zhì)量問題，隨后對由該制造廠提供的其余設(shè)備進(jìn)行拆檢，發(fā)現(xiàn)了類似問題，但是腐蝕不嚴(yán)重，不影響設(shè)備強(qiáng)度，由現(xiàn)場進(jìn)行修復(fù)。該案例提供的經(jīng)驗教訓(xùn)是對于涉氧設(shè)備，制造廠在加工車間的時候必須對各個流程做好質(zhì)量把控，監(jiān)造人員需要對重要工序進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)檢，確保各工序嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)步驟進(jìn)行。

3 煤化工設(shè)備制造中進(jìn)度控制的措施

3.1 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)廠商會對設(shè)備有生產(chǎn)計劃方面的規(guī)劃，以保證設(shè)備能夠準(zhǔn)時的交貨。只有對計劃進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，那么設(shè)備的生產(chǎn)加工才能夠有所保證。通常情況下，廠方會參照當(dāng)前設(shè)備生產(chǎn)的進(jìn)度，對每個月的生產(chǎn)計劃進(jìn)行落實。有一些應(yīng)該排產(chǎn)卻沒有排產(chǎn)的訂單，會和相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，在生產(chǎn)計劃中將其排進(jìn)去。

3.2 認(rèn)真執(zhí)行采購計劃

該設(shè)備的重要組成部分是不是按照原計劃采購，設(shè)備投入運(yùn)行初期，實驗設(shè)備屬于重要組成部分。因此，對于零部件的采購協(xié)議，需要監(jiān)管人員直接去生產(chǎn)商采購部進(jìn)行落實，確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度是否滿足對方的需求，另外，當(dāng)快到交貨期限時，需要到采購部門進(jìn)行登記檢查，如果有些部件、原料是從國外進(jìn)口，往往無法確保時間。

3.3 落實制造加工的連續(xù)性

制造部件的每道工序都是環(huán)環(huán)相扣的，只有對下一工序所需的部件提前落實好，才能夠進(jìn)入下一工序。對于不同來源的部件需要仔細(xì)進(jìn)行檢查入庫，如果是廠內(nèi)生產(chǎn)的，可以檢查下進(jìn)度能夠滿足要求；外協(xié)件需要對交付日期等信息進(jìn)行查詢，提醒生產(chǎn)商及時進(jìn)行生產(chǎn)，避免出現(xiàn)停工現(xiàn)象；如果是外購的需要注意其產(chǎn)品是否已經(jīng)發(fā)貨等[3]。

3.4 落實生產(chǎn)人員

對于零部件生產(chǎn)來說，如果相關(guān)的一些工作人員減少甚至停產(chǎn)，在這種情況下，有必要來分析具體原因，有關(guān)單位迅速協(xié)調(diào)并選擇科學(xué)合理的方法快速協(xié)調(diào)并提出建議，確保工作人員的數(shù)量足夠。

3.5 落實部件轉(zhuǎn)產(chǎn)

在制造過程中常常會遇到一些意想不到的問題，很多生產(chǎn)商在沒有其他選擇的情況下，就會聯(lián)系別的生產(chǎn)商進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)，但是這樣對最終交貨時間。因此，監(jiān)管人員可以仔細(xì)進(jìn)行調(diào)研，及時向廠商反饋實際情況，如有必要應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)。另外，設(shè)備的成套性應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格進(jìn)行落實，根據(jù)車間調(diào)度以及生產(chǎn)商計劃及時發(fā)貨，需要監(jiān)督人員從多個方面出發(fā)，對生產(chǎn)商進(jìn)行督促[3]。

4 總結(jié)

綜上所述，設(shè)備制造進(jìn)度以及質(zhì)量的管控，應(yīng)該與實際情況相結(jié)合，對生產(chǎn)的流程要非常清楚，對細(xì)節(jié)方面多進(jìn)行關(guān)注，讓其中的問題能夠及時被發(fā)現(xiàn)，不能讓問題逐漸積累到容易產(chǎn)生很大影響的地步。項目進(jìn)度以及安全性需要和制造方之間相互配合，這樣才能讓制造進(jìn)度以及設(shè)備品質(zhì)都能得到保障。