芻議建筑企業財務會計管理中的缺陷及其應對措施

王偉

【摘 ? 要】 伴隨著市場經濟的不斷發展和進步，建筑項目規模逐漸增大，為了有效提升建筑監管水平，建筑單位要在提升施工監督效率的基礎上，就要對內部財務會計管理工作予以監管，確保其能維護管理效率和控制水平。本文簡要分析了建筑企業財務會計管理中的缺陷，并對管理優化措施展開討論，僅供參考。

【關鍵詞】 建筑企業;財務會計管理;缺陷;措施

On the defects and Countermeasures of?Financial Accounting Management in Construction Enterprises

Wang Wei

（Henan GuoJi Construction Group ?450000）

[Abstract] With the continuous development and progress of the market economy， the scale of construction projects is gradually increasing. In order to effectively improve the level of building supervision， construction units should improve the efficiency of construction supervision. It is necessary to supervise the internal financial accounting management to ensure that it can maintain the management efficiency and control level. This paper briefly analyzes the defects in the financial accounting management of construction enterprises and discusses the management optimization measures for reference only.

[Keywords] ?construction enterprises; financial accounting management; defects; measures

1 ?建筑企業財務會計管理中的缺陷

1.1 ?制度不完善

在建筑企業財務會計管理工作中，領導層對于會計工作的重視度依舊存在不足，多數都是將項目經濟效益作為最大追求，卻忽略了財務管理工作對于經濟運營體系產生的影響，這就使得管理結構運營不到位的問題常常出現。另外，一些建筑企業財務會計管理結構和運行機制也存在不足，財務管理人員對相關問題的處理缺乏經驗，就使得會計監管結構不能發揮其時效性。

1.2 ?人力資源管理不足

對于建筑企業而言，除了要保證技術人才和管理人才資源管理結構外，系統化的財務管理人力資源運維體系也非常關鍵，但是，目前建筑企業在財務會計管理工作中對于人力資源管控工作的重視程度存在不足，就使得人力資源出現了嚴重缺乏的問題，因為專職人員數量不足，就會制約建筑單位的整體發展和進步，甚至會出現經濟運營管理結構失衡的問題[1]。

正是因為財務管理專業人才不足，就不能對財務管理效果和質量進行集中監督，相應的財會水平監管項目存在失衡，導致財務會計管理工作和具體管控結構之間出現了嚴重的偏差，制約財務會計管理的綜合水平。

1.3 ?監督體系發展滯后

在建筑企業財務會計管理工作開展進程中，因為標準化管理結構無法得到落實就會對管理質量造成制約，甚至會影響建筑企業財務管控指標的基本水平，使得建筑行業規章制度不能得到系統化完善，相應的監管流程和管控措施也往往“形同虛設”。最重要的是，財務研究結構、資產控制體系等都不能發揮財務的基本職能，就會導致管理體制化運行項目的失衡。

2 ?建筑企業財務會計管理優化措施

為了進一步推動建筑企業財務會計管理工作，企業內部財務管理部門要積極建立健全統籌性較好的監督維護機制，全面落實優化監管流程，確保能對成本管理質量和成本控制都能按照標準化流程有序開展。

2.1 ?維護成本管控效率

在運營管理工作中，要積極整合工程成本管理質量，確保能進一步強化工程成本控制結構，整合指標分析項目和指標管理項目的具體結構，從根本上提高監管水平。

第一，建筑企業財務會計管理中，項目管理部門要在報批固定資產的過程中有效進行數據呈遞，并且要從資金安全和資金運維管理的角度出發，提高資金管控的實效性，整合資金監管成果[2]。

第二，會計管理部門要聯合采購部門，對采購事項和采購材料的價格進行統籌分析，只有遵循質量合格且性價比高的材料才能得到有效應用，科學化落實校核管理工作，以免出現計量和檢驗不當的問題，確保流程監督和程序管理工作的質量滿足具體要求。

2.2 ?預測工程資金

為了保證建筑企業財務會計管理工作順利開展，要結合工程設施建立完整的定價管控機制，充分發揮生產特征的優勢，確保資金預測和產品管理工作盡量滿足時效性應用價值，且能集中落實具體管理流程。需要注意的是，多數建筑企業都是利用運營狀態完善部門聯合管理。并且，要盡量組織相應的座談會，針對具體財務監管工作機制展開深度調整和補充。

另外，要培養高素質的管理團隊，能在建立科學高效財務管理部門的基礎上，對建筑市場發展走勢進行分析，從而有效預測項目的資金體系，維護建筑企業財務會計管理流程的合理性和標準化程度，實現財務管理工作的發展目標[3]。

2.3 ?強化成本監督

第一，相關部門要按照內部管理機制對成本進行量化分析，結合技術工藝項目、經濟安全要求以及財務成本審核機制初步判定相應的財務監管機制，有效夯實財會成本審核相結合的管控效率。

第二，要貫徹成本控制責任機制，建立領導班組，將項目經理作為核心，有效整合計劃編制工作和計劃落實效果，完善監控流程的同時，也要確保預算監管體系能得到綜合監管。

第三，對于建筑行業而言，一般的財務會計管理都會以年度計劃為基準，結合實際情況開展具體的監督和審計工作，從而確保預算維護管理機制的合理性，也為實現利潤目標和經濟監管目標奠定基礎。

第四，要結合全面預算管控體系對財務資金進行規劃性管理，保證建筑企業財務會計管理能滲透到每個管理環節中，有效提升具體問題具體分析處理的水平和綜合效果，為財會成本控制規范性升級以及全面落實創設良好的平臺[4]。

2.4 ?提升風險意識

在建筑企業財務會計管理工作開展進程中，財務管理部門要提高風險意識，充分建構完整的風險預警機制和管控方案，盡量減少企業管理以及運營體系出現的風險問題。需要注意的是，建筑企業要在確定財務警戒指標的基礎上對標準數值予以判定，有效避免財會風險問題產生的不良影響，維護資金運轉管理效果，也為規模化監督、運營管理監督提供保障。

也就是說，相關部門要充分夯實管理機制，維護風險意識的培養工作，確保能利用賬款監管體系和定期審核流程來保證建筑單位各項活動都能得到系統化地落實。

3 ?結束語

總而言之，在建筑企業財務會計管理工作中，要充分結合實際發展現狀和建筑行業運營結構，確保能在整合規模化管理以及運營監督管理水平后，制定更加完整的資產管理框架體系，減少財務風險問題，實現建筑企業財務會計管理工作的可持續進步。

參考文獻：

[1] 柴洪亮.探究建筑企業財務會計管理中的缺陷及其對策[J].? ? ?現代經濟信息，2015（2）：199.

[2] 馮煒.探究建筑企業財務會計管理中的缺陷及其對策[J].建? ? ?筑工程技術與設計，2017（31）：2976.

[3] 徐宏坤.淺談建筑企業財務會計管理缺陷與對策思考[J].青? ? ?年時代，2015（3）：165.

[4] 黃賢紅.建筑企業財務會計管理中的缺陷及對策分析[J].財? ? ?會學習，2018（11）：105-106.