財務管理目標與企業財務核心能力

戴迎迎 王目文

摘要：財務管理是企業最為核心的管理之一，在企業財務管理活動中，財務管理目標是企業在財務管理活動中，所希望實現的預期結果；而企業的財務核心是企業的可持續盈利能力和可持續的價值增值能力。在企業經營管理和發展過程中，企業財務管理目標與財務核心能力對企業的發展都非常重要，是衡量企業管理能力的重要指標，也是財務管理的出發點和落腳點。為此，本文對財務管理目標和企業財務核心能力進行研究，提出正確處理兩者關系的對策措施，以供借鑒。

關鍵詞：財務管理目標 企業 財務核心能力

一、前言

企業在運營管理中，財務核心能力是企業參與市場競爭的關鍵因素和核心因素，同時也是維護企業實現健康和可持續發展的保障因素。促進企業的發展需要運營管理、投資管理、鼓勵融資策略和分配策略這四項杠桿的功能和作用，是企業所擁有的財務能力在運營管理中的具體體現。通過對企業財務的各種基本能力進行研究、總結、提煉和升華后，所獲得的最終研究成果就是財務核心能力。

二、企業財務核心能力

企業財務核心能力是企業所具有的可持續盈利能力和可持續的價值增值能力，是企業核心能力的重要組成部分，具有統一性和價值性的特征，企業財務核心能力的實質就是企業的可持續盈利能力的成長能力。企業財務核心能力可以通過提升企業的可持續盈利能力和籌資能力、運營能力、償債能力、社會貢獻以及優化企業資本結構、提升企業整體價值等途徑加以實現，是一個完整的企業能力體系。企業盈利能力和成長能力是促進企業發展的驅動力，是通過提高運營能力來實現的。企業盈利能力提高了，社會貢獻能力和償還債務的能力也會隨之提高，盈利能力是企業成長的重要動力之一，決定著企業的價值和企業的綜合競爭實力。企業財務核心能力的提升是企業價值得以提升的前提條件，財務管理創新以及對財務資源的掌控是提升企業財務核心能力的基礎。由于企業之間存在著一定的差異，其財務核心能力也不盡相同。

三、企業的財務管理目標

（一）實現企業的經濟利益最大化

企業財務管理目標的宗旨是保證企業能夠在預定的時間內，完成階段性的生產經營目標，并且在保證企業正常運行的基礎上，能夠保證有效完成生產目標和經營活動的質量和效率。經濟效益是企業發展的重要目標之一，而強化財務管理則可以使企業能夠獲得最大的經濟效益，同時降低企業生產經營過程中的運營管理成本，降低或消除企業運營中的風險因素。企業財務管理目標的制定，是對既往企業運營管理狀況的分析總結和對市場經濟發展的預測，是企業運營和發展的既定目標。制定企業財務管理目標，可以有效保證企業的正常運營，提升企業的運營效率，實現企業預期的經濟效益和社會效益。

（二）實現所有者權益的最大化

企業所有者（即：股東）是企業的重要組成部分，確保企業所有者和投資者能夠獲取預期的收益是企業發展的主要目標之一，實現所有者和投資者權益的最大化，不僅意味著企業的持續穩定和健康發展，同時也意味著企業所有者對經營者的信任和所確立的發展目標的正確性。企業的經濟效益與所有者權益有著十分密切和不可分割的關系，企業收益的支配與使用，應按照償還應付賬款、支付所有者和投資者權益、從事生產經營活動的先后順序予以安排。其中保證所有者和投資者權益是實現企業穩定發展的重要前提，通過企業財務管理目標，可以為經營者提供真實可靠的財務數據、經營信息以及詳細的財務資料分析報告，使經營者能夠進一步加強和規范企業的管理工作，實現企業的可持續發展。

（三）實現企業價值目標最大化

企業價值包括兩個層面的關系：第一，表面層面的企業價值，這一層面的企業價值是指企業的經濟收益，是由企業價值中的利益相關者價值所構成的，如企業的所有者權益、員工的工資收入、企業留存利潤等方面，表面層面的企業價值構成了企業的有形資產，即賬面資產。第二，深層次層面的企業價值，這一層面的企業價值是由企業的商譽和企業在市場上的競爭力所構成的，隨著我國市場經濟的不斷深入發展，同行業、同類型企業之間的競爭愈加激烈，競爭手段也更加殘酷，因此企業要不斷調整發展戰略，努力提商譽和市場知名度，以適應市場競爭和企業發展的需求，在競爭中提升企業的價值。

四、企業財務核心能力與財務管理內在目標的內在聯系

（一）財務核心能力作為驅動力能夠保障財務管理目標的實現

由于企業的性質不同，規模以及所處的行業不同，企業的財務核心能力也是完全不同的，各企業彼此之間是異質的和無法仿制的，這種特性是由于企業財務核心能力與企業的管理目標在含義與內容等方面存在的顯著差異性所決定的。企業在實施既定財務管理目標過程中，要將企業的成長發展潛力、盈利能力與實現可持續發展有機融合，注意做好外部自然環境、資源環境、人文環境以及企業財務之間相互關系的溝通與協調。企業深化財務管理目標改革、堅持可持續發展觀，必須以財務核心能力作為驅動力，促進財務管理目標的實現與提升。

（二）財務管理目標對財務核心能力具有直接影響

企業在運營、發展和存續期間，會形成自己獨特的內部財務能力體系，而這個體系的核心就是企業財務核心能力，并對企業的整個財務能力起著統領作用。財務核心能力對整個財務能力既存在著包容的關系，也存在著必然的內在聯系。企業實現盈利能力有效提升的前提條件是，著力優化和提升運營能力，同時要努力提升企業的償還債務能力和社會影響力，進而推動企業的全面、健康和可持續發展。企業的盈利能力和成長能力都要依靠財務管理目標的支撐和運作，只有與企業財務管理目標相一致的運營活動，才能夠獲取較高的盈利能力和最大限度的成長值，反之亦然。

（三）財務管理目標與財務核心能力具有目的上的一致性

企業的財務管理目標與企業的財務核心能力的目的是一致的，都是為了實現企業價值的最大化。企業財務核心能力不僅處于企業其它能力的核心地位，為企業其他能力提供保障，同時也是企業其他能力存在的基礎，沒有財務核心能力，財務管理目標等一切能力將不復存在。在激烈的市場競爭中，企業財務核心能力是競爭的主體，如果財務核心能力不足，市場競爭也將成為空談。如果企業的運營能力得以提升，企業的盈利能力也將會隨之增長，企業便可以實現良性循環和健康可持續發展，為人類社會作出更多更大的貢獻。在企業的各項能力體系中，財務能力是一個比較完整的能力體系，在這一體系中，促進企業發展的最關鍵的是企業的盈利能力和企業的成長能力。

（四）財務管理目標與財務核心能力具有本質上的統一性

就其本質上而言，企業的財務管理目標與財務核心能力之間的關系是統一的，與其它各項管理活動的目的是相同的，企業財務管理目標的最終目的也是全面提升企業財務核心能力。可以說，企業的各項財務管理活動都是圍繞企業的財務核心能力進行的，財務核心能力處于核心地位。企業財務管理目標的各項目標體系的制定、組織實施、過程控制、監督檢查與實施結果的評價都離不開財務核心能力，與企業財務核心能力相背離的財務管理目標，不僅對企業的健康和可持續發展起不到推動和促進作用，還會對企業的正常運行產生嚴重的影響作用，因此，就某一角度而言，企業的財務管理目標與財務核心能力的本質是一致的，具有同一性。

財務管理目標對企業未來的發展與運營能力具有決定性的作用，而財務核心能力則對企業發展目標的完成情況起到較為重要的影響作用。制定科學、合理、符合企業實際狀況、具有較強操作性的財務管理目標，能夠有效并大幅度提升企業的財務核心能力；與此同時企業財務核心能力的有效提升，必將進一步促進財務管理目標的不斷更新和進一步完善，使財務管理目標更趨于合理性和可執行性。

參考文獻：

[1]陳曉莉.財務管理目標與企業財務管理能力[J].中國集體經濟，2016，34：120-121.

[2]何宇川.論財務管理目標與企業財務核心能力的協同發展[J].經營管理者，2015，3：203.

基金項目：產權改革背景下國有文化企業內部控制有效性提升研究，項目編號：201806490。

（戴迎迎就職于山東交通學院財務處；王目文就職于山東女子學院工商管理學院）