強化企業固定資產核算與管理的途徑探討

陶玲玲

一、引言

固定資產作為企業運營發展中重要的資源之一，具有一定規模和數量的固定資產，是確保企業各項運營活動順利開展的保障。一般來說，固定資產在企業資產中占比比較大，所以，對固定資產核算及管理將直接影響企業今后發展。由此可見，企業需要給予固定資產核算及管理工作高度注重。

二、企業固定資產核算與管理存在的常見問題

（一）固定資產賬面和實物不相符的情況較為突出

注重采購、忽略管理的理念在部分企業中較為普遍，尤其在大型的服務行業里，部分數額相對比較少的固定資產，例如儀器設備，辦公設備等，由于存放應用場所隨時出現改變，固定資產實物存放和賬面沒有進行實施更改，因為信息反饋缺少實時性，使得固定資產無法精準的展現出來。財務部門在對固定資產價值明確時，缺少深入性，甚至存在固定資產帳外管理的狀況，嚴重影響企業固定資產核算管理效率和質量。

（二）固定資產核算工作中存在混淆問題

固定資產減值和折舊均是固定資產賬面價值降低的具體展現形式，因為兩者之間存在一些共同之處，因此發生會計處理失誤幾率比較大。在實際過程中，部分會計人員普遍把累計折舊看做成固定資產價值減損，并在此基礎上實現固定資產計提減值準備，工作內容重復，從而沒有對固定資產進行計提減值準備。其實，折舊也就是預示著固定資產價值減損能夠在產品銷售中獲得補償。而固定資產減值準備實質在于能夠對可回收數額和賬面價值的比較，是從資產是預期的今后經濟效益角度進行思考。折舊和固定資產減值之間存在一定的關聯，固定資產減值準則是累計折舊的補充，兩者均能展現出固定資產實際價值。如果在固定資產核算時，對兩者認識存在偏差，將會引發混淆問題，無法保證固定資產核算結果的精準性。

（三）沒有構建完善的固定資產管理制度

沒有構建完善固定資產管理制度，將會導致固定資產核算范疇不精準，影響最終核算效果。大部分企業在進行固定資產采購時，存在隨意性，沒有設定精準的固定資產采購規劃方案，同時也沒有辦理相關手續，導致固定資產大量閑置。并且，當前企業在應用固定資產時，尤其是部分服務行業，普遍存在注重采購忽略管理的狀況，缺少對固定資產應用情況進行監管，應用不當，導致固定資產快速貶值，影響企業自身效益。

（四）固定資產的內部控制存在漏洞

當前，即便大部分企業依舊意識到固定資產核算管理的重要性，并且也開展了固定資產核算管理工作，但是在實際過程中，采用的核算管理方式不合理，固定資產內部控制存在漏洞，導致固定資產應用問題頻頻出現，嚴重阻礙企業固定資產應用效率。并且，部分企業在開展固定資產管理工作時，沒有按照企業實際情況，建立完善的內部控制體系，導致固定資產內部控制工作缺少科學引導，使得固定資產內部控制效率不盡如意。

三、強化企業固定資產核算與管理的途徑

（一）定期開展固定資產清點工作

針對服務企業來說，其運營宗旨在于給客戶提供專業、舒適的服務，而在此過程中，必將會消耗一些資產，例如固定資產。在這種情況下，要求定期對固定資產進行盤點。在實際中，企業管理部門牽頭定期進行固定資產盤點核算，財務部門必須參與監盤，盤點結束后進行固定資產盤點報表編制，核算固定資產盈虧情況，核查固定資產改變因素，明確工作職責。嚴格按照相關標準辦理審批手續，根據審批標準進行固定資產處理。一旦出現多余資產，或者管理不當資產，應該及時向上級部門匯報，并提出改進意見。

（二）強化核算人員的職業綜合素質

首先，提升業務水平。資產核算人員不但要掌握充足的專業知識，同時還要了解國家相關政策及法律體系，明確企業現有的規章體系。其次，提升其綜合水平。企業可以根據核算人員實際情況，定期開展專業培訓工作，設定具體的培訓方案，從全局入手加以培訓，培養核算人員綜合業務處理能力，例如協調能力、問題處理能力、邏輯能力等，給企業固定資產核算管理工作順利開展提供人才支持。

（三）基于精細化理念構建完善的企業固定資產內控管理機制

精細化管理作為現代化管理的一種方式，從精細化管理入手，優化固定資產內部控制管理機制，可以有效的提高企業整體管理水平和效率。首先，企業需要科學設定固定資產管理目標，并做好資產分類工作，便于后續核算及管理工作的落實。其次，科學設定固定資產采購流程，從申請、審批、明確、管理等方面入手進行固定資產采購。固定資產在移交環節中，也需要嚴格按照相關體系標準進行，并安排專業人員進行核查，防止不必要問題出現。

（四）構建固定資產使用的審批制度

在固定資產應用過程中，如果缺少專業的固定資產應用審批體系，將會給腐敗現象提供條件?；诖?，企業需要根據各個部門固定資產應用要求，做好固定資產應用核查工作，并建設完善的固定資產應用審批體系。企業需要對各個部門和固定資產應用進行妥善處理，優化固定資產應用職責分配體系，防止出現無人負責的狀況。在固定資產應用過程中，企業可以采用歸口管理方式，各個部門負責自己部門固定資產應用的管理、核算、維護、調配等工作，并定期核查固定資產情況，做好記錄，嚴禁出現固定資產應用不明的現象。

（五）強化固定資產處置的管控

首先，針對重要項目，企業需要建設專業的管理團隊，成員可以來源于財務部門、審計部門等，一同參與項目決策活動中，建設完善的決策體系，防止出現獨立決策現象。其次，在固定資產處理過程中，需要做好驗收和核算工作，并標記好固定資產序號。驗收不合格，不得辦理處置手續。在固定資產處置過程中，企業需要強化固定資產處置控制體系，包含了轉讓、出售、報廢體系等。資產管理部門在接到應用部門申請之后，安排相關人員對申請處理的固定資產進行驗收，核查處理因素是否合理，確定是否可以進行處理，從而保證固定資產處理的規范性。

四、結束語

總而言之，隨著我國社會經濟的快速發展，企業在運營發展中也發生了諸多問題。當前企業在固定資產核算和管理中，存在的問題逐漸凸顯。對此，企業管理層級需要加強固定資產核算管理，讓企業所有職工都能參與到管理工作中，讓職工之間進行監管，防止給企業帶來不必要的影響，在提升固定資產管理水平的同時，提高資產應用效率，引導企業穩定發展。