分析新形勢下企業經濟管理的有效策略

栗冰心 中國人民大學

在全新的市場經濟發展形勢下，企業完成戰略目標的效率同企業經濟管理水平之間呈現出更加緊密的聯系。眾所周知，企業要想實現長期、穩定以及高效的運行，就必須引入先進的經濟管理理念以及模式，只有這樣才能夠實現規范化管理企業流動資產的目標，確保企業更加快速的搶占市場競爭地位，鞏固自身的競爭實力。在這種情況下，深入進行企業運行發展新形勢的研究，并有針對性制定相應的經濟管理策略勢在必行。

一、我國企業經濟管理現狀

新時期，企業運行中需要面對更加復雜的市場運行環境，質量競爭已經不再是企業之間競爭的主要方向，企業創新能力提升是關鍵環節之一。企業只有在運行中不斷提升自身的創新能力，才能夠在激烈的市場競爭環境中站穩腳跟。然而，現階段創新能力不足對我國多數企業的運行都造成了直接影響，這同企業經濟管理措施不科學之間具有緊密聯系，積極加強企業經濟管理創新勢在必行。從企業管理理論角度來看，企業在制定發展戰略的過程中應以市場環境為基礎，只有這樣才能夠更加高效的完成企業經濟目標，實現對產業結構的全面調整，為從根本上提升企業的綜合競爭力奠定基礎。針對企業管理來講，影響和只有企業技術戰略的因素較多，在對企業技術方向進行改善的過程中，應從市場環境變化的角度入手。

二、新形勢下企業經濟管理中存在的問題

（一）經濟管理規范性有待提升

企業運行過程中，經濟管理工作具有復雜性、系統性的特點，影響企業經濟管理工作質量的因素較多，其中，原始憑證管理就是影響企業經濟管理工作的重要因素之一。在有效證明企業經濟責任的過程中，就需要對原始憑證進行充分應用，企業實際展開各項經濟活動的過程中，就必須對相關原始憑證進行提供，應嚴格遵守相關規定來使用憑證公章以及憑證內容數據，當一定錯誤產生于原始憑證當中，或者沒有按照規定使用公章時，那么企業運行中相關經濟活動就無法順利的開展。

從企業具體運行現狀來看，現階段部分企業并沒有對有效管理原始憑證的重要性產生深刻認知，更沒有采用嚴格的監管措施展開原始憑證復核。這很容易導致不準確原始憑證內容現象的產生，導致較多的漏洞產生于發票、金額等方面，從而導致企業經濟管理工作中產生嚴重的安全隱患，甚至會對企業長期穩定運行造成直接影響。

企業實際展開經濟管理工作時，需要對相關媒介進行充分應用，這就是會計賬本，其可以對企業真實的經濟情況進行全面反應，對于管理人員有針對性制定科學的經濟管理決策具有指導性作用。我國相關法律法規中明確規定了編制會計賬本的途徑。這就要求企業經濟管理工作開展中，從這一角度出發對賬本進行科學設置。由于現階段我國部分企業運行過程中，在編制會計賬本時存在沒有嚴格遵守相關法律法規的現象，也沒有更加準確和細致的進行數據的審查，所以會產生企業實際情況同賬目之間出現不符的現象。

財務統計是企業經濟管理工作的重要組成部分，然而，現階段部分企業在實際展開采取統計工作時，將重點放在了企業支出以及收入等方面，存在沒有系統化計算企業結余的現象，這很容易導致企業運行中無法構建完善的經濟信息以及數據，所獲得的賬目信息存在片面性，因此無法順利實施核算以及數據整合工作；同時，還有部分企業運行中，并沒有去清洗劃分經濟管理工作人員的職責，由于缺乏完善的經濟管理制度，導致部分經濟管理工作人員在實際展開工作的過程中存在片面性和隨意性等特點，更無法嚴格落實企業經濟管理制度。另外，企業經濟管理工作還會受到企業印章的直接影響，多數企業忽視了科學管理印章的重要性，再加上部分經濟管理人員綜合素質較低，缺乏專業能力，甚至產生了利用企業漏洞侵占國家財產的現象，導致嚴重的損失產生于我國國家財產當中，從長期發展的角度出發，不利于我國企業綜合競爭力的提升。

（二）經濟管理理念有待創新

我國長期受計劃經濟體制影響，企業運行中在實際展開經濟管理工作時，存在管理理念落后的現象，其同現代化社會主義市場經濟理念不符。在經濟管理理念落后的基礎上，無法將企業經濟管理同企業各部門工作職能進行緊密的結合，更無法實現優化配置企業內部資源的目標，在這種情況下，無法將企業經濟管理部門的職能全面發揮出來，無法實現全面控制企業管理的目標。

（三）管理人員綜合素養有待提升

企業經濟管理工作質量同管理人員的專業能力以及管理水平之間具有緊密的聯系。然而，現階段從整體上來看，我國企業經濟管理人員的綜合素質以及專業能力存在差異，部分企業領導在選擇經濟管理人員的過程中，存在任人唯親的現象，缺乏對相關經濟管理人員綜合能力水平的控制，不僅不利于提升企業經濟管理工作質量，從長遠的角度來看，還會影響企業的長期戰略發展目標。

同時，部分企業并沒有針對經濟管理工作定期展開培訓以及考核工作，由于缺乏完善的考核制度，經濟管理人員在日常工作中就無法積極加強先進經濟管理理念以及措施的學習，無法堅持與時俱進，再加上沒有定期專業的經濟管理理論知識的培訓，管理人員無法獲得豐富的經濟管理經驗，在此基礎上實際展開經濟管理工作的過程中，很容易產生各種管理漏洞，最終影響企業的整體經營，因此不利于提升企業經濟管理水平。

三、企業經濟管理重要性

在激烈的市場競爭環境下，企業要想實現可持續發展的目標，就必須明確經濟管理的重要性，在此基礎上才能夠確保企業各個生產環節運行中更加高效的利用包含資金、人力等在內的各項資源，實現穩定、高效運行的目標[1]。而在對企業資金鏈進行全面有效控制的過程中，必須采用科學的經濟管理措施。

現階段，我國部分企業運行中，存在不合理配置資源、沒有構建完善內部組織結構等現象，這一落后的經濟管理模式成為限制企業長期可持續發展的主要因素。

在優化企業經濟管理模式的過程中，有助于企業管理者從當前市場經濟發展環境的角度出發，及時發現自身運行中的缺陷，有針對性對戰略目標以及發展策略進行靈活調整，提升企業運行效率。

同時，現階段我國正處于經濟發展的轉型時期，企業運行中必須接受全球化市場經濟的挑戰[2]。在這一大的環境背景下，企業發展中所面臨的挑戰更加激烈，而企業要想實現可持續發展的目標，就必須從增強自身綜合競爭力入手。科學的經濟管理措施有助于企業更加深入了解知識經濟時代對企業發展提出的全新要求，同時有助于企業管理人員以及全體職工高度重視知識專利，只有這樣才能夠加大對企業合法利益的保護了力度，為企業在長時間運行過程中不斷創造最大化經濟效益奠定基礎。

四、新形勢下企業經濟管理的有效策略

（一）進一步完善經濟管理制度體系

近年來，社會經濟飛速發展，復雜多變性成為市場環境的主要特點，在這一背景下，企業要想實現可持續發展的目標，就必須順應市場環境有針對性進行經濟管理方式的改革。盡管現階段部分企業運行中，已經結合自身特點對經濟管理方法進行了創新，但是相關經濟管理措施始終存在同市場經濟發展環境不符的現象。在這種情況下，企業有針對性建立健全經濟管理制度體系勢在必行。這就要求企業運行中全面展開市場環境調查分析，提升監管水平，以此為基礎進行企業發展狀況的深入分析；同時企業還應充分發揮財務部門職能，高效展開審核工作，同時通過定期抽查等方式，為獲得準確率更高的企業經濟管理各項數據、為企業更加高效落實經濟管理工作奠定基礎。

在新的市場經濟發展形勢下，企業運行的內外環境都發生了極大的轉變，因此傳統的經濟管理制度以及體系已經無法滿足企業運行需求，無法促使企業在長時間運行過程中創造出最大化經濟效益。盡管現階段部分企業運行中，有針對性創新并落實了一系列經濟管理措施，但是確保存在市場發展節奏與經濟管理不符的現象，這會嚴重影響企業的經濟效益。

因此，新形勢下，企業運行過程中，必須結合內外發展環境，有針對性建立健全經濟管理制度體系，采用科學的監管措施深入分析并調查企業的發展現狀，對企業未來發展趨勢以及競爭優勢進行合理分析。并且，還應給予財務部門深審核工作以高度重視，通過定期抽查等方式，獲得準確率較高的企業經濟管理數據，為順利、高效落實企業經濟管理工作奠定基礎。

（二）創新企業經濟管理理念

企業實際展開經濟管理工作的過程中，應緊緊圍繞相應的指導思想展開工作，這就突顯出經濟管理理念的重要性，因此經濟管理理念的科學性和先進性對企業經濟管理工作以及企業生產效率等都具有直接影響[3]。在新的市場經濟環境下，企業必須有針對性進行經濟管理理念的創新，在此基礎上，企業管理人員還應積極展開宣傳工作，通過定期培訓等方式確保企業職工能夠明確先進管理理念的內涵，在此基礎上才能夠結合自身的工作崗位需求，更加高效的落實經濟管理理念和措施。

由于新形勢下，外部經濟環境是處于不斷變化的狀態的，因此在實際展開經濟管理工作時，應從促進企業經濟發展的角度出發進行經濟管理理念的創新，充分尊重企業運行中的內外部環境。為實現這一目標，企業經濟管理人員應積極借鑒國內外先進的經濟管理理念，將其同企業運行實際進行結合，為提升企業經濟管理理念的科學性奠定基礎。因此，在實際進行企業經濟管理理念創新的過程中，可以在企業經濟管理理念中積極融入“以人為本”的理念和精細化管理理念，為科學創新經濟管理理念，從根本上促進企業經濟管理質量的提升奠定基礎。

（三）強化經濟管理人員綜合素質

經濟管理人員的專業能力以及綜合素質對企業經濟管理工作質量和效率具有直接影響，因此新形勢下，企業實際展開經濟管理工作的過程中，必須對提升相關人員綜合素質的重要性產生深刻認知，確保其工作中所搜集和使用的資金數據呈現出較強的全面性和準確性。

在這一過程中，企業可以積極落實責任制，將經濟管理的目標落實到每一個工作人員身上，并通過定期培訓的方式，確保管理人員能夠對先進經濟管理理念以及措施進行靈活應用，并結合企業運行實際不斷進行經濟管理措施的創新，為從根本上提升企業綜合競爭力奠定基礎。

五、進一步加強企業經濟管理的途徑

要想從根本上提升企業綜合競爭力，還應從創新企業經濟管理戰略、強化企業經濟管理危機意識、加強對經濟管理工作監管力度、構建新型經濟管理平臺等角度出發加強經濟管理：

（一）創新企業經濟管理戰略

新形勢下，企業一切生產經營活動都需要圍繞長期發展目標而展開，而只有科學的企業經濟管理戰略才能夠為完成這一目標奠定基礎。因此，新時期企業經濟管理人員在實際展開工作的過程中，應在做好全面的市場調研工作基礎上深入研究并創新企業經濟管理戰略[4]。在這一過程中，應對我國的整體社會環境以及經濟發展趨勢進行全面調查，并對現階段企業的運行實際進行總結，明確企業未來的發展方向以及轉型的途徑。在對企業運行社會背景進行深入研究的背景下，應將經濟發展的影響因素作為重點內容，在此基礎上提升調研工作的全面性，搜集全面的數據并以此為基礎對企業經濟管理戰略進行制定。

同時，還應從企業長期發展的角度出發來創新企業經濟管理戰略，明確企業發展現狀以及未來發展趨勢的基礎上，構建全局性較強的戰略規劃，并結合企業運行實際細化企業戰略規劃，強化相關經濟管理戰略的實用性，并堅持戰略規劃的分步實施，為促進企業經濟管理工作水平的不斷提升奠定基礎。

（二）強化企業經濟管理危機意識

企業長期發展過程中必須具備較強的風險規避意識，只有這樣才能夠提升自身的運行效率，因此樹立較強的危機意識是新形勢下企業實施經濟管理策略的核心目標，也是企業制定經濟管理措施的主要內容。

在世界經濟一體化進程不斷加快的背景下，不可預測性是經濟發展的主要特點，因此企業運行過程中需要面對多樣化和多變化的風險。因此只有制定更加科學的經濟管理措施才能夠強化企業規避市場經濟風險的能力。因此，在新的發展形勢下，將危機意識融入到企業經濟管理活動當中，采用危機創新管理來提神能夠企業的風險防范能力具有重要意義[5]。

同時，企業還應加大力度培養經濟管理人才，只有這樣才能夠在新的發展形勢下，對企業運行中會面臨的挑戰和機遇進行更加全面的把握，從整體上提升企業的經濟管理能力，為企業實現長期可持續發展的目標奠定基礎。在實際展開經濟管理工作的過程中，相關工作人員應始終保持較高的危機意識，綜合應用多樣化管理措施高效解決企業發展中存在的問題，并規避經濟管理危機。

（三）加強對經濟管理工作監管力度

新形勢下企業運行中不僅應對經濟管理工作的重要性產生深刻認知，還應加大對經濟管理工作的監管力度。在這一過程中，可以對監管部門進行創設，確保其能夠嚴格遵守相關規定展開監督工作，深入到企業運行過程中的各個環節。同時針對企業賬務賬本應定期展開核對工作 ，全面審核經濟信息以及相關內容，通過細化監管工作內容，全面、真實記錄經濟數據，確保相關數據內容可以對企業運行實際進行全面的掌握，為企業經濟管理人員有針對性解決企業運行過程中存在的各種問題，提升企業運行穩定性奠定基礎。

（四）構建新型經濟管理平臺

知識經濟時代背景下，企業應將經濟管理工作同計算機技術進行緊密融合，構建新型經濟管理平臺，充分發揮客戶端、云計算以及網絡技術等的功能，實現對經濟管理工作內容與形式的拓展，高效展開企業資產、資金、風險等管理工作，為更加科學合理的展開經濟活動奠定基礎。在對財務“風險點”進行構建的過程中，可以對大數據技術以及信息技術進行充分應用，實現對企業經濟活動中存在的各種風險的有效監測。

結束語：綜上所述，在世界經濟一體化進程不斷加快的背景下，企業運行中需要面對來自國內外市場的雙重壓力，面對這一全新的經濟發展形勢，企業運行中必須對經濟管理工作的重要性產生深刻認知，并從創新企業經濟管理理念、創新企業經濟管理戰略、強化企業經濟管理危機意識、建立健全企業經濟管理制度體系、強化經濟管理人員綜合素質、加強對經濟管理工作監管力度、構建新型經濟管理平臺等角度出發，為提升企業經濟管理水平、創造最大化經濟效益奠定基礎。