“一帶一路”背景下的國企財務管理優化策略分析

王強

“一帶一路”倡議對各行各業尤其是國有企業帶來了極大的機遇和挑戰，要在現代化企業建設中引入并運用“一帶一路”的思想和理念，分析國有企業財務管理中存在的缺陷和不足，探索“一帶一路”背景下國有企業財務管理的優化策略，推動國有企業可持續健康發展。

一、“一帶一路”及國企財務管理概述

“一帶一路”倡議是習近平總書記提出的，并開展了一系列的頂層規劃設計和建設，如：“絲綢之路經濟帶”、“21世紀海上絲綢之路”、“一帶一路”國際高峰論壇等。國有企業財務管理在“一帶一路”倡議中的作用主要體現為以下方面：（1）識別防范資本運營風險。財務管理工作能夠對國有企業資金統籌與成本結構進行合理、準確的判斷，較好地保證資金使用安全，減少資金運營風險。（2）降低企業資金成本，提升企業經濟效益。（3）提供決策支撐。國有企業財務管理能夠準確、真實地反映企業運營狀態，通過精準的財務分析，判斷企業運營的虧損與盈利狀態，預估經濟走向及企業發展趨勢，為國有企業決策提供支持。

二、“一帶一路”背景下國有企業財務管理問題剖析

（一）企業管理會計問題。“一帶一路”背景下，國有企業管理會計戰略意識還顯得相對薄弱，沒有順應“一帶一路”的倡議進行戰略性定位和規劃，不利于企業管理效益的提升。加之企業管理會計理論體系還不夠成熟和完善，在基礎設施建設、金融服務等方面缺乏完備的理論研究，導致企業遭受重大的經濟損失。

（二）財務管理工作模式遲滯。在“一帶一路”的倡議之下，企業還習慣于傳統的財務管理工作模式和方法，沒有結合企業自身在國際市場銷售比例提升的趨勢和要求，對國外企業的業務往來營銷管理缺乏優化，導致企業短期內壞賬死帳的比例不斷攀升，降低國有企業運行發展效能。

（三）財務信息化管理建設尚未完善。隨著“一帶一路”的倡議及迅猛發展的電子商務形勢，國有企業財務管理要不斷強化自身的信息化建設，然而在當前的國有企業財務管理實踐之中，還停留于傳統的會計核算層面，缺乏完整系統的財務信息化管理和建設，對于國有企業財務戰略分析、決策、風險管控缺乏強勁有力的信息支撐。

（四）財務管理人員素質有待提升。“一帶一路”倡議下對國有企業財務管理人員的素質提出了更高的要求，而部分企業的財務管理人員體現出綜合素質相對較低的缺陷和不足，沒有快速適應國際財務慣例，在財務管理制度應用等方面存在較大的偏差，導致國有企業資產流失現象。

三、“一帶一路”背景下國有企業財務管理優化策略

（一）加強對外匯風險的管控。由于國際市場存在較大的貨幣風險，國有企業要充分認識到“一帶一路”背景下的外匯風險，要準確地判斷和分析外匯市場，通過強化選擇簽約貨幣的方式，實現“收硬付軟”，并保證貨幣收款、付款、借款的幣種一致，加強對外匯風險的管控，避免因外匯過度波動而導致企業利潤下降。例如：在進行國際企業合作的過程中，要考慮計價貨幣匯率波動超出約定幅度的現象，在合同簽訂時明確對這一情形的匯率損失補償規定，以使國有企業最大程度上規避和防范外匯風險損失。同時，還要合理地運用金融工具，如：遠期利率協議、遠期外匯合約、遠期股票合約、期貨合約等，由于它們是場外交易，為此要進行準確的判斷和分析，以減少因外匯波動而給企業帶來的損失。

（二）加強國有企業財務監督和管理。要加強國有企業財務監督和管理工作，強化監事會的職能，明晰企業董事會的權責，依法實現對企業財務的監督，杜絕和遏制財務工作中的腐敗現象。同時，還要建構和完善企業財務管理監督獎懲激勵制度，使財務監督與績效相掛鉤，及時發現財務工作中存在的問題和不足，通過有效的獎懲激勵措施，提升財務監督管理人員的工作積極性和熱情。另外，還要選取多樣化的財務監督方式，實現對財務工作的事前、事中、事后的全程監督和管理，采用定期檢查、實時檢查、巡查等方式，實現對財務工作的全方位、多角度監督，避免財務監督的“真空”現象。還可以引入第三方監督機構，提高國有企業財務信息的透明度。

（三）加強國有企業財務管理內部控制體系的建設。隨著“一帶一路”倡議的不斷推進，國有企業要注重和加強財務管理的內部控制體系的建設，結合企業自身的實際情況，適時預測和分析企業財務狀況，設計科學合理的財務計劃方案，并在對國有企業資源進行優化配置的前提下，高效合理地管理企業資金，提升國有企業的競爭力。一是建立健全現金盤點和銀行對賬制度。要做好國有企業現金日記賬和庫存現金核對工作，采用定期、不定期或突擊檢查的方式，對企業庫存現金進行管理;二是提升財務內部控制意識和能力。要提升國有企業財務管理工作人員的內部控制意識，充分發揮財務管理人員的積極性和創造性，提升內部控制能力，增強財務內部控制效率;三是運用信息技術促進財務內部控制和管理。要充分利用互聯網信息化技術和平臺，對國有企業財務信息進行數據采集、加工、處理和分析、存儲，充分體現國有企業內部控制的集中性、有效性。同時，在先進的財務內部控制管理信息化系統應用之下，較好地減少數據自動分析處理的誤差，提升企業資金的利用水平。考慮到“一帶一路”倡議下的企業的業務分布更加寬泛，為此要充分運用財務信息管理系統，及時、全面地反映國有企業財務管理鏈，實現財務資源、數據的整合和鏈接，體現出財務數據、信息、核算、管理相對集中的理念，較好地實現對財務大數據的挖掘、分析和管理，有效把握國際業務動態信息。

（四）加強國有企業財務管理風險防范。要全面樹立國有企業財務風險防范意識，明晰財務風險防范的原則和特點，規范國有企業財務風險管理行為，建構科學合理、高效齊備的財務風險預警機制和體系，優化資金配置，較好地實現對財務風險的預警和應對。同時，要不斷優化國有企業的組織結構，明晰財務管理人員的崗位職責分工，避免財務管理人員中的腐敗現象。另外，還要降低國有企業負債壓力，要通過主輔分離、輔業改制的方式，減輕國有企業的壓力和負擔，要將非核心輔助性的業務與主營業務相分離，確定國有企業核心資產，并對主輔分離工作進行經濟型的補償，規避不必要的經濟糾紛，防范財務風險。

（五）優化企業融資管理。國有企業要積極爭取國內商業銀行、國內政策性銀行、傳統世界多邊金融機構的融資，從不同的渠道獲取更多的低成本融資，并注重對融資資金的集中化管理，成立資金管理中心，實現對資金的集中統一調配和使用，降低企業整體融資成本，并利用信息化資金管理平臺減少貨幣貶值損失，降低企業資金匯總成本。

（六）優化企業稅收管理。國有企業要結合“一帶一路”倡議背景下的稅收協定，加強雙邊磋商，加大稅收協定談簽、修訂的力度，全面透徹地理解和把握稅收協定中的優惠政策，規避稅收風險。

（七）優化企業會計管理。國有企業要加強“一帶一路”背景下的會計理論和會計規范的研究，不斷補充和完善相關會計準則，使之與國際接軌，并基于我國企業自身的情況和特點，注重與發達國家和發展中國家的會計國際化趨同，形成新的商貿通道和經貿合作網絡，更好地促進會計理論研究共同發展和進步。同時，我國企業要積極參與國際會計準則的制定，爭取國際會計咨詢委員會更多的席位，提出能夠體現發展中國家利益的建議和意見。

四、結束語

“一帶一路”倡議背景下的國有企業財務管理面臨新的挑戰和壓力，要不斷拓寬企業的融資渠道，實現對企業資金的集中統一管理，從會計、稅務、融資、內部控制、監督等方面進行優化和完善，推動企業在“一帶一路”的背景下更快更好地發展。

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