目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析

陳潔

摘要：本篇文章首先對目標成本管理的內涵進行概述，從增強企業綜合競爭實力、實現全過程的生產成本控制兩個方面入手，對目標成本管理在企業經濟管理中的應用作用進行解析，并以此為依據，提出目標成本管理在企業經濟管理中的應用思路。

關鍵詞：目標成本管理;企業;經濟管理;應用

一、目標成本管理的內涵概述

所謂的目標成本管理，也就是把獲取經濟效益當作最終目標，在執行環節中，把管理當作核心，把核算當作主要方式，對成本加以事前預測、事中管理和事后評估，并要求企業各個部門均參與到其中，實現原始成本管理理念和方式的改變，通過在生產運營中全面實施成本管理工作，實現對企業各項內容的把控。成本管理在企業運營發展中發揮著重要作用，直接影響企業的今后發展，企業要想在市場競爭中占據穩定地位，就要將原始競爭戰略進行改變，由于當前企業之間產品質量競爭差異在逐漸縮短，不僅僅要獲取質量方面的競爭優勢，為了獲取更高效益，還要減少成本投放[1]。在這種情況下，企業在全面落實成本管理工作的過程中，應通過對內部和外部各項影響因素的探究，轉變運營管理形式，把目標成本管理理念運用其中，科學設定統一的管理體系，在事前、事中以及事后等多個方面入手，實現成本管理，從基礎上促進成本管理水平和效率的提升。

二、目標成本管理在企業經濟管理中的應用作用

（一）增強企業綜合競爭實力

在企業運營發展中，通過應用目標成本管理方式，可以讓企業在運營發展之前實現對整體生產目標的設定，以此給后續運營環節中運營目標的明確和實現提供條件，讓所有規劃均根據企業發展需求來進行，確保其更好的迎合企業發展需求。在這種情況下，可以保證企業在多樣的市場環節中穩定發展，增強企業綜合競爭實力。在實際中，要想保證企業目標成本管理工作有序進行，企業還要做好市場調查工作，并根據用戶需求和習慣，加強市場信息采集和評估，以此保證設定的生產規劃方案滿足市場發展要求。

（二）實現全過程的生產成本控制

全過程管理作為一項現代化管理理念，對生產源頭和報廢整個環節進行管理，極大限度的實現產品成本的科學把控。在當前背景下，我國市場經濟實現了穩定發展，完善的市場環境給我國企業運營發展提供了保證，諸多企業在市場競爭中實現了穩定發展，縱觀獲取理想發展前景的企業，無不具備獨立的成本管理方式[2]。當前，目標成本管理作為一項現代化管理形式，在各個企業中廣泛應用。通過應用目標成本管理方式，能夠實現對成本的科學把控，并且還能把全過程成本管理理念運用其中，在該環節中，實現各個環節的科學管理，從源頭上促進成本把控，以此減少不必要成本投放，給企業創造理想的效益。

三、目標成本管理在企業經濟管理中的應用思路

（一）以市場需求為導向確定成本管理目標

企業運營發展的最終目的在于獲取理想的效益，不管針對目標成本管理，還是對于產品創新，都要減少運營成本投放，獲取理想的市場份額。所以，在開展目標成本管理工作時，應該把各個成本管理標準結合客戶和市場需求來落實。假設為了減少成本投放而開展成本管理工作，沒有注重市場發展走向，必將會使得企業陷入到發展僵局中，給企業帶來嚴重的損失。并且，企業需要把目標成本管理執行中各項特殊因素進行思考，并思考部分不可控因素所產生的額外成本，以此保證成本控制工作的合理性和規范性。

（二）構建完善的目標成本管控制度

要想確保目標成本管理工作順利落實，構建完善的管理體系是非常必要的。在完善管理體系的作用下，不但能夠促進企業管理水平的提升，同時還能實現企業管理工作的強化和優化。首先，在產品設計環節中，應該加強數據采集和管理，對市場和用戶信息加以整合，給產品設計和生產提供便利條件。在此環節中，管理體系的構建，能夠確保對應數據的真實性和精準性，促進成本管理水平的提高。其次，在企業運營環節中，還要做好管理產品運營情況的探究，加強財務核算分析，以此確保各個部門對成本、效益等數據及時獲取。在完善管理體制的作用下，對成本加以優化，科學應用各項數據實現成本管理，促進管理水平和效率的提升[3]。

（三）及時掌控企業生產成本 實現全過程的生產成本控制

生產成本管理質量將會給企業資金流動以及財務管理帶來直接影響。在當前市場經濟體系不斷改革的背景下，目標成本管理已經成為企業運營管理中不可或缺的一部分。通過把目標成本管理理念運用到企業生產成本管理環節中，從微觀到整體實現內部管理，激發企業職工工作積極性，并要求所有職工股均參與到成本管理工作中，以此促進成本管理水平的提升。并結合用戶以及市場發展需求，對產品生產流程和目標進行修整，讓產品更加迎合用戶需求。在這種管理模式的作用下，能夠在產品生產之前進行預測，第一時間進行修整，把事中成本管理轉變成事前成本預測，引導企業生產較為合理的控制，或者在營銷等環節中，降低對資源的消耗，增強產品競爭優勢和實力。

（四）促進成本管理的深化落實

在目標成本管理理念的作用下，能夠對產品生產、設計、管理等內容進行監管，涉及了產品生產各個內容，從生產細節入手，實現生產成本的減少，促進企業整體效益的提高。并且，通過應用目標成本管理方式，可以實現生產各個環節的優化，并把目標成本管理當作基本，根據市場發展需求，對產品客戶群體消費要求和習性等進行評估，對產品進行修整，實現物流和營銷環節的強化，進一步落實成本管理目標。

（五）健全信息化系統 助力目標成本管理的有效開展

隨著信息化時代的來臨，通過把信息化技術運用到企業內部管理工作中，不但能夠促進工作水平的提升，同時還能保證工作效率。在當前背景下，要想將目標成本管理方式更好的運用到企業生產運營環節中，還要全面建設信息化系統，在信息化系統的作用下，實現對目標成本管理目標的設定，并對企業實際生產運營情況進行監管，及時找出存在的問題，提出精準的生產運營數據，給目標成本管理標準的設定提供精準的數據，促進目標成本管理工作順利開展。

（六）促進企業內部各部門之間通力合作

企業內部目標成本管理工作能夠當作企業經濟管理的基本依據，實現企業經濟效益水平的提高。在此目標的引導下，通過促進企業各個部門之間的合作，能夠引導目標成本管理工作更好開展，實現對生產成本的科學把控，要求企業各個部門人員均參與其中，由上至下形成合理把控，給企業目標成本管理工作開展營造良好的環境。

（七）強化考核與監督工作

要想實現企業目標成本管理工作更好發展，還要結合企業實際成本管理情況，設定完善的考核和監管體系，對目標成本管理工作執行情況進行監管和考核，科學建立考核和監管目標，給目標成本管理工作落實提供引導，促進企業整體管理水平的提升[4]。并且，企業可以根據目標成本管理考核和監管成果，給企業職工提供對應的激勵，從基礎上調動企業職工工作積極性，提升企業工作效率，給企業創造理想的效益。

四、結束語

總而言之，在企業運營發展過程中，需要明確自身存在的問題，并做好市場調查和評估工作，結合市場發展需求，設定成本管理目標，以此保證成本管理工作的有序落實。在開展目標成本管理工作時，應該采用科學的方式引導企業健康發展，做好各個環節管理工作，促進企業整體效益提升。

參考文獻：

[1]高夢圓.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].產業創新研究，2018 （01）：107-109.

[2]楊慧英.目標成本管理方法在企業經濟管理中的應用[J].中國高新技術企業，2015 （30）：163-164.

[3]胡日華.企業經濟管理有效應用目標成本管理方法的意義[J].中國商貿，2015 （09）：22-23.

[4]陳金香，康紹大.企業財務管理目標成本管理與控制探討[J].財會通訊，2014 （20）：64-65.