淺談煤礦企業(yè)工資管理問(wèn)題及策略

胡好坤

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)勞動(dòng)用工制度改革不斷深化，同時(shí)員工的工資制度也有所革新。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，工資分配合理可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，可以為企業(yè)帶來(lái)業(yè)績(jī)與生產(chǎn)水平的提高。以煤礦企業(yè)為例，作為我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)之一，改革其內(nèi)部工資制度，優(yōu)化工資管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。基于此，筆者針對(duì)煤炭行業(yè)探討關(guān)于工資管理改革的相關(guān)問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：煤礦;工資管理;策略

近年來(lái)，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷攀升，企業(yè)內(nèi)部的員工工資分配制度也得到了不斷完善，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)工資分配制度的更新與改革。20世紀(jì)80年代，我國(guó)企業(yè)的工資制度是等級(jí)工資制，而后演變成崗位技能工資制。發(fā)展到現(xiàn)在，企業(yè)已經(jīng)實(shí)施崗位工資制。但是在國(guó)有煤礦行業(yè)中，其公司內(nèi)部的工資分配制度仍然存在問(wèn)題，有待改進(jìn)。為此，本文以煤礦行業(yè)為例，探索行業(yè)內(nèi)工資管理中存在的問(wèn)題，并進(jìn)一步探索如何優(yōu)化和完善工資分配制度。

一、煤礦企業(yè)工資管理中存在的問(wèn)題

（一）工資分配機(jī)制不完善

從微觀層面上展開(kāi)分析，雖然煤礦企業(yè)在近年來(lái)加大了工資分配管理的力度，但是仍然存在著一些不足，主要表現(xiàn)在工資分配管理體制還不夠完善、管理模式一直沒(méi)有得到更新，缺乏一套細(xì)致、科學(xué)的工資分配制度這幾個(gè)方面。從當(dāng)前情況來(lái)看，一方面，大部分國(guó)有煤礦企業(yè)對(duì)二級(jí)單位的工資分配依然采取粗放式的管理方式。另一方面，雖然一些國(guó)有煤礦企業(yè)有明確的工資分配制度，但是許多二級(jí)單位在投放工資指標(biāo)基數(shù)方面仍然以期末人數(shù)為準(zhǔn)。同時(shí)，還有一部分煤礦二級(jí)單位還沒(méi)有配套的工資分配制度與標(biāo)準(zhǔn)，突出反映了煤礦企業(yè)存在工資分配機(jī)制不完善、不規(guī)范的問(wèn)題。

（二）工資低于同行業(yè)水平

近年來(lái)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，煤炭市場(chǎng)也因?yàn)殚L(zhǎng)期的粗放式管理而變得每況愈下，大量煤炭企業(yè)面臨倒閉，安全投入不足，這直接影響了煤炭從業(yè)人員的工資水平，致使大量人才流失。長(zhǎng)期以來(lái)，這種情況形成了惡性循環(huán)，繼而導(dǎo)致煤炭從業(yè)人員的工作效率，使企業(yè)的生產(chǎn)效率受到嚴(yán)重影響。此外，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏正確的工資管理觀念，沒(méi)有及時(shí)更新工資管理制度，最終導(dǎo)致煤礦企業(yè)員工的薪資水平低下。

（三）工資管理體系不科學(xué)，缺乏系統(tǒng)性

長(zhǎng)期以來(lái)，工資管理體系在應(yīng)用的過(guò)程中，由于企業(yè)管理者對(duì)工資的理解不到位，所以在工資分配方面沒(méi)又進(jìn)行科學(xué)分配，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有專門的部門管理工資分配，隨機(jī)性較強(qiáng)，因此造成工資和其他福利不能統(tǒng)一管理、發(fā)放，甚至有時(shí)會(huì)出現(xiàn)多個(gè)部門發(fā)放工資與福利的情況。從這個(gè)角度看，煤礦行業(yè)的工資管理普遍存在很大的問(wèn)題。

二、解決現(xiàn)有煤礦工資管理體系設(shè)計(jì)問(wèn)題的策略

（一） 高層管理者要對(duì)于工資管理設(shè)計(jì)給予高度重視與積極支持

只有高級(jí)管理者認(rèn)識(shí)到工資管理的重要性，支持工資管理制度的制定與實(shí)施，才能為企業(yè)帶來(lái)良好的發(fā)展前景，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。因此，高級(jí)管理人員必須以身作則，積極參與到工資管理的設(shè)計(jì)工作中，并及時(shí)給予積極的肯定和認(rèn)可。只有這樣，才能激勵(lì)其他員工，并加快工資制度的改革步伐。

（二）健全完善員工工資分配制度

為了更好的促進(jìn)煤礦企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)有工資分配制度進(jìn)行完善，同時(shí)加強(qiáng)管理，對(duì)于出現(xiàn)違反公司紀(jì)律的行為加大處罰力度。如無(wú)故克扣員工工資、冒領(lǐng)工資等行為。不僅如此，還要對(duì)特殊情況，如病假、事假等情況進(jìn)行明確與規(guī)范，制定合理工資支付基數(shù)。同時(shí)，要不斷改進(jìn)和完善考核制度與約束機(jī)制，將企業(yè)的利益作為立足點(diǎn)，制定公正、公平、公開(kāi)的績(jī)效考核模式，為廣大員工提供良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

（三） 建立完善崗位績(jī)效工資制

國(guó)有煤礦企業(yè)想要獲得良好的發(fā)展，需要有完善的崗位績(jī)效工資制度作為支撐。為此，企業(yè)一方面要嚴(yán)格按照“按勞分配”的原則、“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則制定崗位績(jī)效工資。這要求企業(yè)首先要了解員工的技能水平，推行競(jìng)聘上崗。并在明確員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，薪隨崗變、以崗定薪。為了更好的制定崗位績(jī)效工資，企業(yè)需要對(duì)員工崗位進(jìn)行編制管理，然后為員工提供良好的晉級(jí)空間，特別是低崗位員工，要針對(duì)這部分員工設(shè)定崗位級(jí)別，然后對(duì)不同級(jí)別的員工實(shí)施不同的工資待遇，這樣即使部分沒(méi)有晉升機(jī)會(huì)的員工只要不斷提升自己的專業(yè)水平，提升崗位級(jí)別，那么也能享有工資增長(zhǎng)的待遇。另一方面，企業(yè)還要對(duì)現(xiàn)有員工隊(duì)伍和勞動(dòng)組織進(jìn)行整頓，規(guī)范用工管理秩序，并根據(jù)定員使用勞動(dòng)力，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)。

（四） 企業(yè)職工代表大會(huì)要發(fā)揮自身的職能與作用，積極對(duì)企業(yè)工資制度進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)還要對(duì)工資制度體系的改革采用表決通過(guò)的方法，以此確保新的工資管理體系的科學(xué)性、合理性。通過(guò)改變工資制度，不僅可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也能提高員工的薪資待遇水平，保障企業(yè)內(nèi)部的薪資水平做到公平、公正。這是因?yàn)椋總€(gè)職工的具體利益與企業(yè)工資制度有著密切的關(guān)系，所以職工代表大會(huì)制度對(duì)企業(yè)的工資分配也同樣有著密切的關(guān)系。由此可見(jiàn)，只有及時(shí)對(duì)企業(yè)工資管理制度的監(jiān)督，并通過(guò)職工代表大會(huì)制度表決，才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)工資管理制度的落實(shí)與實(shí)施。

（五） 績(jī)效工資明晰化

雖然煤炭企業(yè)內(nèi)部員工人數(shù)眾多，企業(yè)規(guī)模龐大，各部門之間的關(guān)系復(fù)雜。但可以通過(guò)改進(jìn)企業(yè)管理手段，讓績(jī)效工資更加清晰、直觀，同時(shí)各崗位也要盡快制定合理、公平的打分標(biāo)準(zhǔn)并下放到各個(gè)部門，然后通過(guò)適當(dāng)?shù)那肋M(jìn)行廣泛的宣傳，明確各崗位的職責(zé)，這樣不僅可以更好的實(shí)施新的工資管理制度，同時(shí)也能增加企業(yè)員工的工作熱情與生產(chǎn)積極性。

從這個(gè)角度看，煤礦企業(yè)工資管理制度存在著許多問(wèn)題。企業(yè)工資管理制度的系統(tǒng)化和完善是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的任務(wù)，因此，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則，不斷更新工資管理制度，優(yōu)化管理模式。同時(shí)還要正確認(rèn)識(shí)人力資源，及時(shí)調(diào)整人力資源模式，管理人力資源。將管理模式與信息技術(shù)相結(jié)合，科學(xué)構(gòu)建工資管理體系與制度，不斷豐富和創(chuàng)新工資管理理論，為煤礦企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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