企業人力資源管理存在的問題與策略

王立賓

摘 ? 要：近年來，我國企業的發展環境發生了翻天覆地的變化，企業想要在新的市場經濟體系下獲得發展，需要不斷提升自身競爭力。現階段，企業要想獲得競爭力，需要從人力資源管理著手提高企業生產效率。為此，廣大企業需要改革與優化企業內部人力資源管理。但是大部分企業管理者對人力資源管理都不夠重視，在這樣背景下，一方面需要管理者重視和強化企業內部人力資源管理工作，另一方面還要從建立激勵制度、強化企業文化建設以及建立健全激勵制度為切入點，逐步解決企業熱力資源管理存在的問題。

關鍵詞：企業; 人力資源管理;對策

對于企業而言，人力資源是企業競爭中最重要的戰略資源。所以企業管理者要想獲得廣闊的發展空間，需要重視人力資源管理問題，并實施科學管理手段，留住人才，降低企業員工離職率，這樣才能更好的促進企業健康發展。

一、人力資源管理概述及發展趨勢

人力資源管理指的是針對企業內部人員把包括企業所有員工展開科學化管理。眾所周知，如果企業有充足的人才作為支撐，那么企業可以得到迅速發展，其是企業不斷發展的推動力。由此可見，人力資源管理實質上就是企業戰略管理，因此傳統的人力資源管理方法已經無法適用于當代。所以，企業人力資源管理部門應致力于調動員工工作熱情，盡可能的挖掘員工潛力，這樣才能做到更快、更好的實現企業長遠發展目標。

二、人力資源管理的主要問題分析

（一） 企業人力資源管理理念陳舊

現階段，大部分企業管理人員已經意識到人力資源管理的重要性，但是在具體實施階段，由于缺少與時俱進的人力資源管理理念，同時伴隨著企業戰略管理決策的變化，所以企業的人力資源管理效果不佳，普遍存在管理觀念滯后的問題。這是因為，人力資源管理并不是簡單的錄用人才、安排人員工作等簡單事項。但是很多企業的管理者卻往往認為，人力資源管理沒有專業性，不需要格外重視，對人力資源管理的理解過于簡單。所以無法讓人力資源管理工作的作用與職能充分得到發揮，同時也沒有意識讓人力資源管理與企業戰略決策相結合，只是片面的認為人力資源管理只是簡單的人事管理。另一方面，很多企業管理者只憑借經驗判斷完成人力資源管理工作。這樣一來，由于沒有具體數據的支撐，很容易出現偏差。現在是大數據時代，如果企業管理者沒有與時俱進，沒有使用大數據分析企業價值創造過程，那么就會導致企業越來越多的人才流失，甚至會導致企業業績的下降，讓企業喪失競爭力。

（二）缺乏科學的激勵機制

企業中的激勵機制包括激勵制度、方案以及措施等。激勵機制對于企業的作用就是激勵員工對工作充滿熱情和積極性，提高員工及整個團隊的工作效率及效益。所以企業如果能科學、合理的運用適當激勵機制，那么不僅員工的潛力得到挖掘，變得更加努力工作，同時也可以從中獲得很大發展。但在現實情況中，很多企業內部都缺乏科學的激勵機制，不僅薪酬制度不夠明確，且員工的福利待遇、個人業績考核的方法、方式等都存在異議。

（三）企業文化建設不到位

企業文化是企業精神、原則、發展方向的外在體現與內在的集中表現。對于企業來說，企業文化是企業的靈魂。企業只有擁有良好的工作環境、學習氛圍，才能在企業內部形成良好的凝聚力。雖然很多企業開始著手構建企業文化，但是在這過程中卻忽視了企業構建與人力資源管理是密不可分的。但是很多企業管理者卻忽略了企業文化建設對人力資源管理的重要作用。所以一些文化建設不到位的企業，公司也沒有真正形成自身的發展與愛好，這樣有利于鼓舞員工信心。但是如果企業管理者對企業文化建設不到位，那么整個行業終將無法發展。

三、現代企業人力資源管理優化策略

（一）引入先進管理方法

先進的管理辦法是優化企業人力資源管理的核心武器，所以企業要根據自身的制度特點合理選擇人力資源管理方法。首先，企業要建立一套科學有效的人才管理機制，以此改善和提高企業用人制度。其次，企業要關注員工的成長，建立全面人才培養制度，以此提高員工素質與能力。再次，企業要滿足員工的物質需求，健全福利制度。這要求企業在原來各項保險和福利的基礎上，根據員工實際需求與工作性質制定多樣化福利，這樣不僅可以增加員工的企業認同感，同時也能提高員工的歸屬感。不僅如此，企業還要關注對員工精神生活的改善如組織多樣化活動等。最后，可以嘗試將信息科學技術融入到現代化人力資源管理中，以此優化企業內部人力資源管理模式。

（二）制定科學的現代化企業用人機制

現階段，企業的人力資源管理工作的核心就是積極引進所需人才，然后制定科學的企業用人機制，讓員工充分發揮自己的工作能力，這樣才能滿足企業的人力資源需求。首先，企業的用人機制要堅持公平公正的原則。企業要從傳統的用人思維中走出，重視員工的工作能力與工作業績，而不是重視關系、論資歷;在提拔人才方面，也要向業績考評轉變，只有這樣才能讓真正有能力、業績好的員工得到機會，以此激發他們的工作積極性，保證企業內部用人機制的公平民主。其次，企業要打造一支優秀的人才隊伍，實現企業合理人才建設。這是因為，對于企業而言，人才是企業發展的核心，所以企業要重視員工培訓工作，做好后備人才資源，積極吸引高層次人才和復合型人才，全面提高人才隊伍的綜合素質與技術水平，讓企業擁有較高的工作團隊，提高自身競爭力。

（三）加強企業內部文化建設工作

內部文化建設工作對于企業的人力資源管理同樣重要。所以企業要加強內部文化建設工作，優化與整合企業結構。企業文化有助于員工形成共同價值觀，增強企業的內在凝聚力，所以作為企業的管理者，應將“以人為本”作為文化建設的核心，通過多個途徑、多種方式構建企業文化，激發員工的潛能。

綜上所述，現代企業的人力資源管理工作要側重于對人才的管理，重視人才的引進，同時也要挖掘人才的工作潛能。為此，企業一方面要健全激勵制度，另一方面也要完善現有用人機制，這樣才能優化企業的人力資源，促進企業的穩健發展。

參考文獻：

[1]張航，徐珂.企業人力資源管理的創新發展策略[J].學術交流，2015（5）.

[2]王安琪.新常態下國有企業人力資源管理創新思路[J].經濟研究導刊，2015（15）.

[3]張海晴.知識創新背景下的企業人力資源管理模式[J].經營與管理，2014（3）.