企業加強財務管理研究

劉麗君

摘要：隨著我國經濟全球化的進程不斷加快，我國市場經濟已經進入了快速發展階段，企業之間的競爭也愈演愈烈。在越來越多的企業風險影響因素中，企業領導管理層始終面臨著一個難題，那就是如何對企業財務管理會計進行建設，所以如何建立起合格的企業財務管理工作對于每個企業來說都是極其重要的，尤其是在現如今的大數據，人工智能等變革技術不斷完善的前提下，必須要建立起合理的財務管理會計部門，為企業的未來戰略發展提供有效的意見。本文就根據企業在強化企業財務管理過程中出現的問題作出分析，并針對這些財務管理問題提出合理的對策。

關鍵詞：企業財務管理;會計信息;財務監督

一、引言

財務管理會計就是利用先進的科學技術，合理的處理企業財務問題，為企業選擇最優的決策，改善企業的經營管理，提高企業經濟效益。為此，管理會計就要針對企業的情況編制計劃，作出決策，控制企業經濟活動，直接參與企業的決策控制。隨著時代的進步，財務管理模式越來越簡化，財務人員完全摒棄了以往那種繁瑣，重復的財務工作模式，代替而來的是高效率，低成本的財務管理模式，但是，在這個科技感愈演愈烈的大社會情形下，就給我們的企業財務管理工作人員提出了更為嚴苛的要求，要求企業財務管理人員必須擁有更全面的財務管理知識，要有更專業的財務管理綜合素質，要能夠積極融入到企業的經營管理工作中。

二、企業強化財務管理過程中出現的問題

（一）企業管理層缺乏必要的意識

在這個異常強調財務管理工作的現代化社會，每個公司的財務管理會計部門都是企業的核心力量。而在新的環境形勢下，許多企業的管理層沒有注意到管理會計對企業的影響，企業在構建管理會計部門時，對管理會計不重視，僅僅對企業的成本控制部門，銷售部門進行嚴格管控，這樣的現狀使企業構建了一個形同虛設的財務管理部門，該財務管理部門對企業的整體財務管理環境來說沒有任何用處，最為重要的是財務部門沒法為企業提供合理有效的意見，沒法對企業的前進道路提供指引，使企業財務管理會計處理過程存在極其嚴重的風險，沒有建立健全的財務管理系統，使企業缺乏必要的財務風險防范意識，也就使企業可能會出現嚴重的會計信息失真現象，可能給企業帶了破壞性的打擊。就比如，企業管理層在接收到財務管理部門提供的意見以后沒有進行采用，沒有對企業的未來發展戰略進行理解，該現狀必然會對企業整體環境產生影響，企業不會再信任企業財務管理部門，使財務管理部門最終瀕臨崩潰，使企業前進道路嚴重受阻。

（二）財務管理部門員工缺乏專業勝任能力

財務管理部門就是針對以前的財務信息資料進行相應的處理，分析企業以前存在的問題;對現如今的工作進行修正，給企業管理者提供切實有效的方法，合理預測企業進程。因此，需要企業管理人員擁有極高的綜合素質能力，對于管理會計來說，它雖然本質是從傳統的會計信息系統中分離出來的，與財務會計并列。但是也為企業管理者提供充分的管理決策信息。但是企業財務會計的工作僅是對企業的財務數據進行核算，而企業管理會計是在基礎核算的基礎上進行進一步的分析和改進，控制現如今的企業財務，對未來的企業活動提出指導性意見。但現如今的企業在構建企業管理會計部門時，沒有選擇合理的招聘方式，致使企業財務管理會計部門的員工綜合素質較差，無法勝任企業管理會計職能。企業在構建財務管理部門時，首先是從財務部門的員工中抽取部分員工進行財務管理工作，這樣的財務管理部門員工并不會對企業的財務管理工作起到好作用，雖然同樣是會計財務部門，但是由于各個部門之間還是存在相應的差別，就使得有許多理念不一致，所以單從原來財務部門轉過來的財務人員是沒有專業勝任能力的。其次是企業為了控制成本，降低人工成本，在招聘財務管理部門員工時選擇薪資要求較低的應聘者，而這樣的員工一般是不具備專業的勝任能力，無法對企業的管理會計工作有任何的貢獻。

（三）企業內外部監控部門監管不嚴格

對于每個企業來說，監督體系的建立都包括著內部監控建立和外部監控建立兩個部分。在我國經濟不斷發展的前提下，國家的會計準則和會計規則的制定速度相對落后，不能夠建立起緊跟時代的完善的會計準則和會計規則，這樣的現象就會使企業管理會計工作人員依舊按照老舊的工作經驗來對企業進行財務管理，從而導致了企業缺乏嚴格的監督管理體系，就使企業可能會出現嚴重的會計失真的現象。沒有嚴格的內部監督體系的建立，會引起企業滋生腐敗現象。其次就是企業的外部監督不嚴格，企業外部監督主要是會計師事務所對企業的審計工作，但是由于事務所的監管不夠嚴格，就導致了審計人員對會計財務報告及附注的報出沒有任何的阻攔和審核，沒有秉持“公平，公正，公開”的原則，在利益的驅使下，出現了嚴重的“人情審計”，違反會計職業道德。

（四）數據收集及分析工作方式落后

一間公司的成立需要人才來帶動企業發展，但是企業不僅僅需要高素質的人才，還需要有合理的工作方式方法，尤其是在企業的財務管理部門中，良好的財務管理方法可以使工作效率迅速提升，起到事半功倍的功效。若沒有合理方法，那么財務管理會計部門的建立也如同虛設，整個財務部門工作效率低下，不僅不會對企業起到促進作用，還會影響整體的企業環境。而對于大多數企業來說，都是只建立了財務管理部門，卻沒有相應合理的工作方式，沒有對以后的財務管理會計部門進行合理的管控，對取得的財務數據進行整理工作，無相應的分析數據的工作，最終導致了公司的工作流程繁瑣，工作效率低下。而且許多公司的財務管理部門的員工都是由財務部門的員工過去的，他們長時間參與的是財務核算工作，對財務管理可能沒有深入了解。

三、企業強化財務管理過程中出現的問題的對策

（一）加強企業領導者的財務管理意識

大多數企業管理者都是以降低企業成本，提高銷售量，從而獲取更多利潤來決定企業的未來發展戰略，但是企業管理層卻沒有關注企業財務管理部門對企業的重要意義，一個企業對財務管理部門若有充足的重視，那么企業就能獲得更優的發展機會，促進企業的和平穩定發展。首先是提高企業的管理者的財務管理意識，教育管理者不能僅對企業的銷售部門、成本控制部門等部門進行管控，還要加強對財務管理部門的管控，使之成為企業真正的核心力量。而只有當管理層的財務管理意識提高以后，才能帶動企業財務管理會計部門的每個員工提高財務管理工作，給企業管理者提出自己合理的意見，促進企業管理者制定合理的戰略目標，為企業貢獻自己一份力量。企業其次是要積極地構建起合理的財務管理會計部門，建立起有專業性的財務管理部門以后，才有利于財務管理會計部門的員工進行合理的財務管理工作，才有充足條件進行對財務數據進行收集，并及時對獲取的財務資料進行分析工作，最終將分析結果反饋給企業領導管理層，管理者依據財務管理會計部門提出的建議對企業戰略進行相應調整，做出最為合理的投資行為，使企業在市場經濟不斷發展的前提下，占有不錯的市場份額。

（二）提高財務管理部門員工的綜合素質

在我國經濟環境新形勢下，企業財務管理部門員工面臨著更加嚴峻的問題，如何在這個大形勢下提高財務管理人員的綜合素質能力，抵御日益嚴峻的財務風險是每個企業都要提上日程的項目。這就要求企業應更加注重科學技術在企業工作中的應用，打造日益完善的財務管理會計團隊，促進企業財務管理部門更高的為企業服務。首先應提高企業現有的財務管理部門員工的專業素養，對現有團隊的人員進行培訓工作，讓這些人員自身能力能夠不斷完善，提高員工對已獲得的財務資料的分析能力，提高員工的資本運作實力，對這些員工進行定期培訓，在培訓過程中注意到每個員工存在的問題，進行點對點培訓，單獨解決每個員工的不足，讓他們的綜合能力都有質的提高，并在培訓結束后，進行相應考核，淘汰完全不合格的員工。其次是吸收一些新鮮的血液，吸收有專業素養的員工，大力提高招聘時的要求，在招聘時，對財務管理會計部門的員工進行相應的測試，只有測試通過的員工才有資格進行面試，并進行多輪面試，經過重重選擇，最終選擇出有專業勝任能力，為企業做出突出貢獻的員工。

（三）構建企業內外部監控體系

在經濟大環境下，若要構建內外部監督體系，充分發揮監督部門的職能。首先依據相關國家規定，建立切實有效的內部監控制度和內部控制規定，然后建立專門的監控部門，讓內部控制真正落到企業實處。假若真的出現了財務信息處理錯誤或財務信息泄露，就要對錯誤的會計處理人員進行恰當的處罰，并對部門全體人員進行相應的連帶處罰。其次是對會計師事務所的審計方式進行嚴格控制，實時關注事務所的審計進度，嚴禁出現“人情審計”現象，當事務所出具了審計報告及附注時，及時向企業相關利益者和其他想要了解該企業經營狀況的人員公布，保證審計信息的真實有效。最后是讓社會大眾對公司進行管理監督，當企業利益人發現企業提供的會計報告及附注有會計信息失真現象時，及時向有關部門進行反映，讓有關部門對本公司的賬目進行再次審核，這樣就能夠對公司的實際經營狀況進行相應的真實披露，保證企業有真正的發展，保證企業信息的真實可行。

（四）完善數據收集，分析工作

企業需要處理的資料會越來越多，如何進行更加準確的財務數據收集，分析處理工作，這些對于企業的數據分析處理工作是極其重要的。首先要注意的是企業能夠更新計算機及計算機控制程序，從硬件方面先適應大數據發展過程中需要應對的數據冗雜的現象，收集能對財務管理會計部門有益的數據，并對這些數據進行一定整理和歸集，不同業務資料分別進行分檔歸類，形成一個又一個信息系統。隨后還要進行一定的資料整理，適時的整理工作，提高整個管理會計部門的辦事效率，最終實現企業的優化。其次是要強化財務管理會計部門的信息保密工作，對財務管理會計部門的防火系統按時更新，保持企業自身優勢，讓財務管理會計部門真正將解析過去，控制現在，統籌未來的職能結合起來，發揮綜合作用，形成一種綜合性的部門職能。讓企業在面臨不同的風險時都能夠有充足的方式來解決。最后還要建立財務數據共享服務中心，將企業的財務部門由財務核算部門向財務管理部門進行轉變，實現財務核算部門和財務管理部門的相融合。

四、結語

企業的發展不僅僅需要依靠一兩個人的努力，需要的是全體工作人員的共同奮斗。所以，建立健全的財務管理體系，促進企業建立更加優良的戰略，讓企業占有足夠的市場，企業潛力逐漸增加。

參考文獻：

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