淺談科研管理部門在農業科研院所中的作用

熊敏 丁麗 張雅青 張麗英

摘要：科研項目管理是保證科研項目順利進行的必要條件，通過合理利用資源，進行科研實務分配從而實現科研項目的順利實施。在實施的過程中根據出現的問題有針對性地提出改進建議，保證科研計劃順利進行。

關鍵詞：科研管理;作用

中圖分類號：S-0? 文獻標識碼：A

DOI：10.19754/j.nyyjs.20190215077

隨著國家對科研院所科研項目的立項管理、項目執行中經費的使用以及項目成果的推廣轉化越發重視，科研管理工作已經成為對科技活動進行有效調節和控制的一項重要工程。農業科研管理部門是農科院所不可缺少的重要部門，尤其對于承擔多類別、多渠道項目的科研院所，由于聯合申報的科研項目立項、執行、協調、計劃等工作過于復雜與繁瑣，為了項目的順利進行及成果的產生，需要科研管理者根據項目管理辦法嚴格執行管理。

1項目規劃執行中的引導作用

科研項目管理部門對科研項目的實施進行全程跟蹤管理，其目的是使科研項目實行制度化和科學化的管理，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高單位競爭力[2]。在科研項目管理中，科研項目管理者根據國家、部委及地方政策，結合國際國內市場的需求，有針對性的選擇具有科技優勢和市場前景的方向以及本單位的研究領域，根據本單位的研究基礎和當前國際研究熱點組織科研人員申報課題。申報課題時應該有所區分，國家重點研發計劃、國家自然科學基金、國家科技重大專項以及市自然基金、地方財政項目等，能提高科研院所的整體研究能力的項目應由基礎研究實力較強的科研工作者去申請;以應用研究為主的科研工作者響應國家政策，集中精力去申請技術創新引導專項、市科委重大項目以及企業委托的橫向項目，去解決實際生產和應用中的問題;成果推廣、技術轉化的研究人員應該結合本單位的技術創新和研究成果，積極組織科研工作者申報市農委推廣項目、地方對接項目以及與合作社合作，培訓當地的技術人員，把科研成果及技術推廣出去，并提升當地經濟收入。

科研管理者在項目執行后期要積極組織科研成果結題鑒定，如新產品的鑒定、科技獎勵的組織申報等;又要積極進行新技術的應用推廣，加速科研成果轉化，提高社會經濟效益，帶動當地農民的經濟收益。科研管理部門根據國家、省、市級下達的政策要求，指導科研工作者在申報獎項的過程中按政策要點填寫申報書。必須準確介紹科研成果主要創新點，主要技術亮點，對專業領域的影響以及給社會經濟帶來的效益，并提供科研成果的應用證明，有力的實際應用數據，提高獎勵的中標率[3]，做到切合實際、毫不夸張的宣傳。另外，科技管理部門對社會各方面的科研信息及動態發展的相關信息的充分了解，對于發展科研院所社會服務功能有著極強的樞紐作用[4]。對于項目實施過程中已經取得的成果，科研管理工作者要根據成果的成熟度及應用方向結合市場的需求，分析成果的轉化率，進而引導科研成果引入市場[5]。

2項目實施過程中組織、協調的作用

科研院所科研管理工作的重點是組織、協調，是科研項目執行管理過程中的核心。從科研項目的申請、實施、驗收、科研成果鑒定以及申報科技成果獎、科技成果應用推廣、科技檔案驗收入卷，科研管理部門的組織作用貫穿始終[1]。管理部門在傳達上級部門下達的任務時，需要在主管部門和科研工作者之間進行協調溝通，確保任務定人定量完成。工作中頻繁的上傳下達，確保任務高質量完成就要求科研管理部門工作者有良好的表達能力和交流技巧，不誤傳信息，準確表達上級部門的任務要求，并根據任務要求、各部門的學科優勢進行工作計劃，進行合理的分工，高效完成科研任務。

由于農業科學研究過程是一個連續儲備性的研究，因此科研單位及科研管理者不能只注重單個課題的管理，在課題順利進行的時候，結合課題的必要性和可行性以及市場的動態和目前的科研基礎將信息反饋給上級部門，爭取獲得連續性的經費資助，讓實驗得以延續。在整個科研過程中，研究項目的立項和完成并不是絕對的，只是一個相對的完成項目驗收。在此項目研究基礎上繼續新項目的申請，從表到里不斷深入研究，以保證科研工作的持續發展[6]。另外，項目實施過程中在項目的申報、實施方案論證、中期評估、經費的使用，成果鑒定、評獎等需要占用科研工作者大量時間，因此作為科研管理部門應該建立完善的科研管理體系，減少意義不大的評估及各種報表填寫，簡化各種工作的辦理程序。

3在科技成果轉化中的作用

科技成果轉化是將科學研究與技術開發所產生的具有強大的實用價值的科技成果，在原有的基礎上進行后續的一系列實驗、開發、推廣等，使其形成具有市場競爭力的新產品、新材料、新工藝等，并能在一定的條件支持下發展新的產業活動[7]。由于科研管理部門對科研成果以及社會的動態及市場需求都有一定的了解，因此管理部門對本單位的成果轉化事宜統一管理，并在轉化的過程中起到非常重要的作用。管理部門要求在克服當前成果轉化的某些制約因素的同時要充分發揮管理人才的主觀能動性，尋求科研成果轉化的新途徑，引導科研成果轉化走上新的發展道路[8]。積極參加上級主管單位組織的相關推廣活動宣講、培訓，或者根據本單位的要求，定期組織專業培訓學習新理論、新技巧，完善科研成果的管理。

科研管理部門積極開展“走出去”的培訓活動，組織專家科技下鄉，開展各類短期實用技術培訓班，推廣農村實用技術，使科研成果在農民的田間地頭得以迅速推廣，在科研院所成果轉化的過程中服務于“三農”取得良好的經濟社會效益。

4加強農業科研院所的科研管理能力

科研管理通過計劃、組織、控制、成果評價等手段實現項目的預期目標[9]。作為科研單位的領導者，要積極總結各大研究所及科研領域帶頭人的意見，結合國際科技前沿，根據科研工作的需要不斷更新本單位的管理模式，調整好管理體系的完整化與系統化，提升自身的科學研究能力與科研管理能力。隨著社會的進步，市場的需求、科技的發展，一成不變的管理模式已不能滿足需要，必須根據實際需要更新科研管理理念，促進科技管理水平的提升，為農業科研機構的科技創新發揮重要的作用[10]。為了推動科研工作的健康、快速發展，提升科研管理能力至關重要。科研院所科研管理人員綜合素質體現了科研管理水平的高低[11]。通過以人為本的管理思想，提高科研管理人員對農業科研管理工作的認識和管理理念，進而不斷提升農業科研管理能力，積極鼓勵科研管理人員參加崗位培訓，了解農業科研發展動態，時刻關注最新的科技政策，建立一支具有較高創新素質的科研管理隊伍[12]。

隨著各個科學領域的發展，各項科學技術的突破，繁榮的科研事業所帶來的必然是多樣化、高要求的科技管理技術[13]。要本著科學、客觀的態度，對當前的科技管理體系進行深入分析，探索研究高效科技管理活動的潛在規律，借鑒國內外其他科研機構科研管理的先進做法，創新科技管理運行機制，努力適應高效科技生產力發展的需要[14]。

參考文獻

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