裝配式建筑工程管理的影響因素與對(duì)策分析

馬道新 （福建龍凈環(huán)保股份有限公司，福建 龍巖 364000）

0 前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)也得到了迅速發(fā)展，其中，裝配式建筑逐漸走入公眾視線，并得到了廣泛的應(yīng)用。裝配式建筑主要是指借助提前制作好的構(gòu)件，在施工階段內(nèi)利用科學(xué)的連接方式而構(gòu)成的建筑。在此過程中要求施工人員嚴(yán)格遵守施工流程，對(duì)預(yù)制件實(shí)行合理的裝配。

1 裝配式建筑工程管理的影響因素

1.1 設(shè)計(jì)管理方面的問題

在進(jìn)行裝配式建筑設(shè)計(jì)的過程中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該基于裝配式建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以保證設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性，但現(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)內(nèi)部并沒有建立的完整的裝配式建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其所設(shè)計(jì)的建筑方案存在諸多不足，為后期設(shè)計(jì)變更、工程質(zhì)量問題埋下了隱患[1]。再加上項(xiàng)目管理人員不重視對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理，致使技術(shù)交底和施工圖紙工作流于形式，對(duì)裝配式建筑工程質(zhì)量造成了不利的影響。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)管理問題

①節(jié)點(diǎn)連接質(zhì)量問題。在裝配式建筑施工過程中，部分施工人員不重視節(jié)點(diǎn)連接的質(zhì)量，很難對(duì)其進(jìn)行控制。并且現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)漿料用量工具的監(jiān)管也不夠全面，致使施工人員在進(jìn)行漿料注射時(shí)，難以對(duì)注漿筒內(nèi)混凝土密度和注漿層厚度進(jìn)行把控，最終導(dǎo)致節(jié)點(diǎn)連接時(shí)，由于受到漿層與預(yù)制構(gòu)件不匹配的影響，二者結(jié)合面容易出現(xiàn)裂縫和墊塊偏移等情況。這些情況的出現(xiàn)，會(huì)影響節(jié)點(diǎn)連接的質(zhì)量。

②施工組織管理。從當(dāng)前階段內(nèi)的實(shí)際施工情況來看，部分管理人員在前期準(zhǔn)備階段中，并不具備全局意識(shí)與預(yù)見性，無法根據(jù)實(shí)際情況及后續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，制定出科學(xué)有效的施工規(guī)劃。這就需要相應(yīng)人員在此過程中，重視做好協(xié)同管理工作，包括構(gòu)配件生產(chǎn)、設(shè)計(jì)方案與技術(shù)、圖紙交底等環(huán)節(jié)。目前實(shí)際施工過程中，部分監(jiān)管人員不具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)，在實(shí)際工作期間，并未與戶主方進(jìn)行有效溝通。同時(shí)相應(yīng)的建筑企業(yè)由于資金等因素的影響，無法安排專門的技術(shù)型人才，開展技術(shù)交底工作。包括后續(xù)的實(shí)行跟蹤，均無法得到有效處理。

③預(yù)制件的選擇。預(yù)制件是裝配式建筑得以順利施工的基礎(chǔ)前提，在具體施工中具有重大意義。當(dāng)前階段內(nèi)預(yù)制件的生產(chǎn)規(guī)模容易受到諸多因素的限制，且由于其發(fā)展時(shí)間較短，并未形成豐富的經(jīng)驗(yàn)。在質(zhì)量方面仍需要改進(jìn)，因而應(yīng)引起相關(guān)企業(yè)及人員的重視。高質(zhì)量的預(yù)制件是建筑安全的基本保證，由于預(yù)制件來自于各個(gè)生產(chǎn)地，因而在運(yùn)輸過程中容易出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題。尤其是針對(duì)距離較遠(yuǎn)的運(yùn)輸，再加上相應(yīng)保護(hù)措施不當(dāng)，在預(yù)制件被運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)后，通常存在著質(zhì)量差異。

1.3 管理人員意識(shí)

工程管理人員作為建筑施工管理的主體，承擔(dān)著把控工程進(jìn)度、提升施工效率與質(zhì)量的責(zé)任。裝配式建筑以其獨(dú)具的優(yōu)勢(shì)逐漸在眾多建筑工程中得到了廣泛應(yīng)用。但對(duì)應(yīng)的工程管理人員素質(zhì)不一，不利于施工管理工作的有效開展。與此同時(shí)，部分建筑企業(yè)并不重視管理工作的進(jìn)行，因而忽視了對(duì)于管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。致使大多數(shù)管理人員的工作能力及業(yè)務(wù)水平無法得到及時(shí)提升，在具體工作過程中，此點(diǎn)弊端逐漸顯露出來。針對(duì)施工管理階段遇到的突發(fā)情況，不能實(shí)行較好的應(yīng)對(duì)。

工程管理人員工作態(tài)度也會(huì)對(duì)管理工作的質(zhì)量造成一定影響。如若管理人員并未端正自身工作態(tài)度，玩忽職守，粗心大意，很有可能導(dǎo)致施工進(jìn)度與施工方案不匹配，出現(xiàn)工期延誤的情況。因此，對(duì)應(yīng)的施工管理人員應(yīng)明確自身職責(zé)范圍，對(duì)施工進(jìn)度及具體情況有一個(gè)詳細(xì)的了解，同時(shí)不斷加強(qiáng)文化學(xué)習(xí)，在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提升業(yè)務(wù)技能。另外，工程管理人員還應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到裝配式建筑的獨(dú)特性，在工作中注重與其他部門間的合作交流。

2 裝配式建筑工程管理相應(yīng)對(duì)策

2.1 建立并健全管理體制

大體上而言，裝配式建筑工程管理工作主要包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、部件生產(chǎn)、部件加工等多個(gè)環(huán)節(jié)，需要相應(yīng)管理人員從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，并積極融入追溯制度。利用嚴(yán)格有效的監(jiān)管方式，對(duì)節(jié)能產(chǎn)品實(shí)行科學(xué)認(rèn)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。同時(shí)應(yīng)明確各方主體責(zé)任，在此基礎(chǔ)上實(shí)行科學(xué)管控，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，可直接找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，進(jìn)行嚴(yán)格處置。切實(shí)提升裝配式建筑施工管理結(jié)構(gòu)的性能，包括防水、防火、防腐等，不斷強(qiáng)化監(jiān)管意識(shí)，加大監(jiān)管力度，將監(jiān)管責(zé)任細(xì)化分解，落實(shí)到各管理人員的頭上。通過保證裝配式建筑施工管理結(jié)構(gòu)的有效監(jiān)管，為裝配式結(jié)構(gòu)的質(zhì)量做出有利保障。從而進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

另外，針對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，管理人員應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)管。全面提升裝配式建筑工程設(shè)計(jì)水平，有關(guān)設(shè)計(jì)單位及人員應(yīng)不斷更新自身設(shè)計(jì)理念，創(chuàng)新設(shè)計(jì)模式。運(yùn)用創(chuàng)新式思維，從整體上提升設(shè)計(jì)效果。與此同時(shí)在具體施工過程中，可充分發(fā)揮現(xiàn)代化施工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)的施工工藝，為裝配式建筑工程質(zhì)量提供良好保證。對(duì)于建筑所用材料，例如混凝土、水泥、木材、鋼筋等，企業(yè)可促使其實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，引導(dǎo)自身建筑工程逐漸向著綠色環(huán)保的方向發(fā)展[2]。

建立并健全相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的具體需要，在滿足實(shí)際抗震需求、綠色能源需求的基礎(chǔ)上，逐步優(yōu)化改進(jìn)設(shè)計(jì)圖紙。同時(shí)明確規(guī)定生產(chǎn)制造。監(jiān)理等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)裝配式建筑施工管理的一體化。

2.2 提升管理人員素質(zhì)

在未來建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)中，裝配式建筑施工管理占有較大比重。但結(jié)合實(shí)際情況來看，當(dāng)前階段內(nèi)裝配式建筑工程中專業(yè)型人才較少，人力資源相對(duì)缺乏，不利于裝配式建筑施工管理實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。基于此，有關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)適時(shí)構(gòu)建裝配式建筑施工管理體系，并成立相應(yīng)的人才培養(yǎng)基地。爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出一批優(yōu)秀人才，擁有一支高素質(zhì)、高質(zhì)量的管理人才隊(duì)伍。以此為建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供大量的可用人才。此外，還可與當(dāng)?shù)馗咝７e極展開合作，結(jié)合裝配式行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及實(shí)際市場(chǎng)需求，不斷培養(yǎng)綜合型人才。

與此同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)從根本上轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，改變傳統(tǒng)的建筑模式，充分意識(shí)到實(shí)施建筑工程管理的必要性及重要性。在以往的建筑模式中，多數(shù)情況下施工企業(yè)并未進(jìn)行有效的施工管理，完成的施工項(xiàng)目質(zhì)量得不到保證。尤其是針對(duì)裝配式建筑而言，單單憑借施工單位的配合，而不具備專門的工程管理部門，是無法及時(shí)高效完成項(xiàng)目的，這就需要相關(guān)企業(yè)及時(shí)更新工程管理理念，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，逐步建立起更完善的工程管理體系。

2.3 創(chuàng)新管理模式

在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)實(shí)際需求。因此，管理人員應(yīng)利用創(chuàng)新思維，不斷創(chuàng)新管理模式，以此促進(jìn)裝配式建筑施工管理實(shí)現(xiàn)整體性發(fā)展。在此過程中，對(duì)于裝配式建筑施工實(shí)行的科學(xué)管理，務(wù)必保持內(nèi)部管理與外部管理的一致性，通過此種方式積極融入菜單式裝修模式。例如，針對(duì)廚衛(wèi)隔墻等方面的裝修，可利用集成化管理模式，確保從更深層次上開展綠色建材評(píng)估工作。

在具體管理過程中，可基本使用保溫結(jié)構(gòu)一體化、保溫裝飾一體化類型的建材，以此實(shí)現(xiàn)綠色施工，提升建筑垃圾的循環(huán)利用率，深入貫徹并落實(shí)環(huán)保理念。同時(shí)政府還應(yīng)加大對(duì)裝配式建筑施工管理的幫持力度，以優(yōu)惠政策為依托，為管理工作提供一定的支持。加大宣傳力度，引導(dǎo)公眾加深對(duì)裝配式建筑施工管理的認(rèn)識(shí)，從而全面提升社會(huì)認(rèn)可度。

除此之外，在具體管理階段內(nèi)，還可與工程總承包模式相結(jié)合[3]。利用此種方式進(jìn)行工程項(xiàng)目的招標(biāo)，以此為工程質(zhì)量做出保障。另外對(duì)于工作各環(huán)節(jié)應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格把控，包括施工許可、分包管理、質(zhì)量監(jiān)管、竣工驗(yàn)收等，從整體上提升對(duì)總承包企業(yè)的管理水平。

3 結(jié)論

綜上所述，從當(dāng)前實(shí)際情況來看，裝配式建筑已然在建筑行業(yè)中占據(jù)著有利地位，發(fā)揮著更加重要的作用。但在具體發(fā)展過程中，仍存在著諸多問題。這就需要建筑企業(yè)及相關(guān)管理人員切實(shí)提高對(duì)建筑工程管理的重視，充分發(fā)揮裝配式建筑的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，注重各部門之間的有效配合，不斷提升管理水平。