建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

謝 穎

(安徽水利水電職業技術學院，安徽，合肥 231603)

建筑工程造價動態管理，能夠使企業的成本得以降低，利益得以提高，因此對建筑工程造價動態管理進行研究分析十分必要，從而使這種先進的優秀管理方法得到推廣及應用，造福更多地區。

1 建筑工程造價的動態管理與控制成本優化的實施原則

在建筑工程實施的過程中，建筑工程造價的動態管理與控制成本優化應當遵循的基本原則如下：

(1)實事求是原則。在工程建設施工的過程中，包括前期策略的制定、設計的管理、以及施工管理與驗收管理等，都屬于建筑工程造價動態管理的工作內容。在施工的不同的階段，對工程造價管理有著不同的要求，以及需要完成不同的任務，工程造價動態管理應該秉著實事求是的原則，使各階段的銜接能夠有序進行，以保證工程能夠如期進行，確保目標的實現，避免企業損失。

(2)全方位控制原則。建筑工程本身具有一次性的特點，沒有重新再來的機會，因為其失敗所付出的成本較高，所以在進行建筑工程建設的過程中，應該始終對工程進行全方位的各個角度的控制與管理，如建筑材料的價格的成本管理，采購設備的管理和激勵管理等，建筑工程行業的工作者也應該始終以高標準來嚴格要求。

(3)全面控制原則。建筑工程造價動態管理與施工過程中的其他管理有著十分密切的聯系，相互之間影響顯著。質量管理是建筑工程中非常重要的，工程造價動態管理要與質量管理掛鉤。安全管理主要是建筑工人的生命安全管理，工程造價動態管理也應該重視，至于工期管理和環境管理等，也是建筑工程中要考慮的。建筑工程造價動態管理應該妥帖地處理好與其他管理之間的關系，實現人與人之間、人與社會之間、人與自然之間的和諧發展。

2 建筑工程造價的動態管理與控制成本優化的方法

2.1 決策階段

建筑行業是一個高投入的行業，任何一個決定都可能帶來成千上百萬的利益或者損失，因此在決策階段必須要全方位的考慮各個方面的因素，加強對于投資的估算，實現估算精度的最大值。

決策階段是整個工程項目的首要階段，對整個工程的造價動態管理都很重要，需要合理的投資進行保障，并且需要確定相應的投資方案。在這個階段中，造價的動態管理、成本優化控制的方法應用，需要綜合性考慮所有對工程建設產生影響的因素，并且通過對投資估算的強化，從而保證估算的準確度，進而確保造價的可行性。首先前期的準備工作要充分，對于項目中相關的資料都要搜集完整，包括材料價格、地質勘探等多方面的價格，并且要仔細驗證、分析既定的投資方案，對投資估算進行仔細的編制，建立并完善相關的評估體系。在實際進行成本優化控制的過程中，可以利用成本理論進行投資估算，進而強化項目的估算、可行性分析，進而提高投資估算的合理性。另外，要做好審查工作，對財務評價進行判斷，如此就可以為造價動態管理打下良好的基礎。

2.2 設計階段

在設計階段，設計方案優選與采用限額設計方法以及強化設計變更的管理等是造價動態管理的方法。其中，限額設計是最主要的方法。在設計階段采用限額設計，最終可以對造價實現有效的控制，并可以獲得造價動態管理的主動，從而實現提前化的造價動態管理。

首先，要進行分解投資目標的工作，然后按照分配的投資額度進行設計，將所有投資費用進行控制，保持在一定的限額之內。在分配中，應該運用價值工程優化的設計方法，來提高產品價值，進而以最小的全周期成本實現建設目標，并同時實現浪費、額外成本等現象的控制，實現成本優化控制。

2.3 施工階段

在施工階段的造價動態管理，對整個工程的造價動態控制的效果有直觀重要的作用，也有直接的影響，在項目實際施工的過程中，可以對造價動態管理產生影響的因素有很多，因此，動態管理有一定的難度，很容易因為施工中工程發生變更、索賠等問題，而促使工程動態造價出現失控的情況。因此，在具體施工的過程中，應該采用贏得值原理、聯合控制方法，進行造價動態管理，以及對成本進行優化控制。贏得值原理主要是針對于工程施工中的計劃工作量，以及實際完成的工作總量進行度量，最后，利用貨幣的數量來對工程量進行替換，從而對整個工程的進度進行衡量，實現將進度、成本管理融合。在贏得值原理中，需要注意四個最為關鍵的指標，分別為費用方面的偏差，可以用CV進行表示；工程施工進度方面的偏差，可以用SV來表示；在費用績效方面的指數，可以用CPI來表示；工程施工進度方面的績效指數，可以用SCI來表示。根據贏得值的所有關鍵性指標，最后就可以實現項目費用、進度兩方面的綜合性聯合監控，進而就可以針對于項目費用、項目實際進度指標，進行有效、及時的分析，可以促使相關企業在工程施工中提前發現其中的差異，對費用進行準確的預測，并對發展趨勢進行提前的預測，進而實現成本造價的有效控制。

3 建筑工程造價的動態管理與控制成本優化的效果

3.1 工程實例

安徽省某地寫字樓建筑工程計劃用地9000m2，建筑總面積為65500m2，地面上部分為55567m2，地下部分面積為9933m2，綠化占比為30%，停車位138個,這項工程裙房3層，地上14層。地下2層主要為停車庫。

3.2 優化效果

通過利用造價動態管理方法以及控制成本優化方法，在此次的工程建設過程中，從項目決策階段的投資開始就對工程造價實行動態管理與優化控制，并且取得了顯著的效果。同時還把設計監理引進了項目決策階段，對第3方進行造價控制方面的咨詢。公司建立健全獎懲制度，充分調動每個職工對于本方案的積極性和主動性，充分發揮主觀意識能動作用，使設計單位在有限的時間內創新了設計方案，并引用了新型技術和新的材料，實現了投資成本的降低，新的設計方案與舊的設計方案之間的投資數額差，則都獎勵給提供新方案的工作人員，促進設計工作進入良性循環狀態。由于設計方案比較完整且細致，在整個決策過程一直到最后的施工過程中沒有發生大的差錯，也沒有造成成本的浪費，各項資源得到合理利用，各組工作人員完美配合。因此，公司節約了大量造價成本。與此同時，也在規定的工期范圍內保證了建筑工程的質量，個人、公司乃至整個工程建設都取得了較高的收益。在施工的過程中，通過對整個工程進行造價動態控制，健全相關的組織機構，優化資源配置，最終加強事前、事中的管理，對造價實施的情況進行跟蹤，并及時進行動態的造價對比、分析。基于此，在完成造價管理的同時，對設備資源進行限額，對成本支出進行控制，總共節省了2182萬元，實現了質量控制與工期目標，獲得了更高的收益。

4 結束語

建筑工程造價動態管理與控制成本優化，在建筑工程的實際實施中，有著無可替代的作用。造價動態管理與控制成本優化兩個方法決定著投資成本的大小以及企業所占最大利潤和損失。在進行工程造價動態管理的過程中，需要秉持管理的原則和優化的標準，同時通過對決策階段、設計階段、施工階段的實際優化和動態管理，實現工程項目成本降低、質量提升、進度加快的效果。