中民投：持續推進戰略轉型和引戰

海友

2月28日，中國民生投資股份有限公司（以下簡稱“中民投”）與中國長城資產管理股份有限公司（以下簡稱“中國長城資產”）在北京正式簽署業務合作協議。中民投將與中國長城資產在流動性管理、產業投資、債務重組、資產處置等方面開展全面合作，提升資產質量和資產價值。

轉型提升取得突破

此前2月14日，中民投將董家渡項目50%的股權出售給綠地地產，這是中民投有效優化公司產業布局結構和資產負債結構，持續深化落實公司轉型戰略的重要一步。

2017年底以來，中民投主動求變，開啟戰略轉型。2018年，中民投旗下思諾保險在美國納斯達克上市，中民投一直幫助思諾保險整合、拓展保險業務，提升在亞洲尤其是中國市場的影響力。這是中國企業首個成功收購跨國金融機構，并幫助其完成納斯達克上市的案例。進入2019年，中民投明顯加快轉型步伐。據中民投總裁呂本獻透露將通過五大舉措改善公司現金流，提升經營業績。一是將努力提升經營質量，嚴格財務預算管理和資產負債管理，壓縮財務費用30%，增加經營現金流入；二是推動股權及資產退出，堅決調整和退出不符合總體戰略、狀況不佳的產業和項目；三是推進引戰工作，大力引進境內外各類資本，進一步優化中民投的資產結構、股權結構、治理體制；四是與資產管理公司開展全面合作，提升資產質量和資產價值；五是戰略轉型與瘦身。下一步，中民投將聚焦大資管和保險兩大金融領域，同時在現有產業資源基礎上，以科技構建城市社區和鄉村振興兩大平臺。

與中國長城資產全面合作 優勢互補

根據合作協議，中國長城資產將為中民投提供一攬子、綜合性的金融服務，幫助中民投緩解流動性壓力，優化資產負債結構；并支持中民投進一步優化資產結構、聚焦戰略方向，加快轉型發展。同時，雙方將基于各自的業務布局，實現優勢互補，積極推進集團及子公司之間的業務合作。

通過一系列的全面戰略合作，中國長城資產與中民投著力打造新時期大型國有金融機構和大型民營企業的合作典范，探索建立國有企業資源優勢與民營企業機制優勢良性互動的商業模式，共同推進中國經濟持續健康發展。

中國長城資產黨委書記、董事長沈曉明表示，作為中央金融企業，中國長城資產積極貫徹習近平總書記在民營企業座談會重要講話精神，以及黨中央、國務院支持民營經濟政策，認真落實監管部門相關要求，主動發揮資產公司主業優勢及多元化金融工具箱的輔助功能，與中民投開展全面合作，將有利于激發民營經濟微觀主體的活力和創造力，優化社會資源配置，探索建立新時期金融服務民營經濟新范式。

中民投董事局主席李懷珍指出，面臨國內外形勢變化，去年以來，中民投啟動戰略轉型升級，積極推動“四大轉變”，并通過資源重構、資本調整、架構優化等一系列措施，推動自身提升。此次中民投與中國長城資產的強強聯合，既可以借助中國長城資產的專業能力，加快公司戰略轉型，同時雙方還將在業務層面深入合作，打造新模式、新典范，共同促進中國經濟健康發展。

基于目前的布局和戰略發展方向，中民投與中國長城資產將發揮各自的專業優勢，共同開發市場資源，實現資源共享、客戶共享、優勢互補、共同發展。

據了解，中國長城資產旗下各業務板塊將與中民投旗下相關子公司開展業務合作及資源整合。此外，中民投與中國長城資產還將發揮各自優勢、采取多種方式，深度開展鄉村振興、城市社區服務、醫療健康、新能源、裝配式建筑，以及資管、保險等領域的合作。

中國長城資產是經國務院批準設立的國有金融企業。成立20年來，中國長城資產業務涵蓋不良資產經營、資管、銀行、證券、保險、信托、金融租賃和投資等綜合金融。

中民投是經國務院批準，由全國工商聯發起，59家行業領先企業聯合設立的民營投資集團。成立4年多來，中民投的業務涉及新能源、裝配式建筑、醫療大健康、金融地產等產業，以及保險、融資租賃、資管、投行等金融和類金融。

股東抱團支持中民投

在與中國長城資產簽署業務合作協議會上，中民投兩家發起股東代表首度發聲，向外界表達了股東對中民投四年多來發展情況的一些看法。

中民投監事會主席、百步亭集團董事局主席茅永紅表示，中民投近期遇到的一些困難一方面是共性問題，另一方面前幾年發展得太快，管理沒有完全跟上也是一個原因。但困難是暫時的。“我今天坦率地講，中民投沒有問題，從現在開始會發展得更好，步子會走得更穩。”

茅永紅認為，他的信心來自四個方面，一是大氣候在發生變化，中央多次發聲，努力改善民營企業的發展環境；二是股東信心很足，中民投60多家股東的資產規模2萬多億元，是中民投的堅強后盾；三是各級政府各級部門對中民投的關注和支持；四是經營團隊會加倍努力。

對于中民投四年來的發展狀況，宗申集團董事局主席左宗申談到，中民投4年來的發展，股東感覺還是不錯的，分紅80多億元，創造稅收100多億元，利潤170多億元，對新成立的公司來說業績已經很不錯了。同時，還是要直面發展中的問題。“中民投從規模化向高質量發展轉型，輕資產是未來發展方向。這輪調整后，戰略方向會更清晰，團隊在四年中也有些經驗教訓，未來會發展得更好。”左宗申說。

茅永紅認為，中民投今后要集中精力做好、做實，充分發揮股東的優勢和強項，做有特點的事情。尤其是60多家股東在各自產業領域的專業性都比較強，可以幫助中民投把熟悉的產業做精。

不少觀點認為，中民投如今遇到的流動性困難與其股權結構過于分散有關，畢竟59家民企股東，都有各自的打算。左宗申指出，股權高度分散，需要良好的公司治理結構，要依靠規范，合規、透明、公開的“三會一層”規章制度。這方面，中國企業都在不斷發展完善的過程中，不比國外發展上百年的企業。中民投對此高度重視，設立了相應的規章制度，股東也提出了很多合理化建議。

“我們在不斷優化、完善中，對我們這種股權高度分散的治理結構，這是能找到的科學管理方法，比如這次，股東組成臨時應急動員會，要參與到解困的過程中來，有力出力，有錢出錢，出主意都可以。幾十家民營企業組成的投資公司，肯定有一個探索成熟的階段。所以大家要給我們一些時間，不可能一下就做到了。世界級企業也需要成長的過程。”

對于中民投的瘦身計劃，茅永紅直言，瘦身是為了強身，中民投的成立是深化改革開放的重要舉措。股東單位擁有充足的資源和經驗，我們要共同把中民投這一創新產物做起來。經過洗禮后，團隊思路、能力、責任心都更強了，精神面貌煥然一新，加上國家政策的支持，一定會發展更好。

左宗申也強調，不能簡單把資產、業務賣掉叫做瘦身。中民投從“經營管控”到“投資管控”的轉型，本身的調整就是瘦身。同時，中民投要重組市場資源、優化資源配置，把過剩產能、行業資源通過資本紐帶重新聚合到一起，創造新的商業模式、產生新的產業模式，而不是簡單把資產賣給別人。中民投作為投資者，一旦成功就會退出。