淺談房地產工程管理的有效途徑

殷文

南京新城億欣房地產開發有限公司 江蘇 南京 210000

引言：近些年來，國內正在實行的現代化城市建設為房地產行業提供了良好的發展環境，因此城市中高層建筑的數量正在逐步增加，通過對我國近幾年的房地產工程管理狀況的調查發現，國內當前的房地產工程管理存在許多問題。由于社會經濟的發展，因此國內的房地產行業只是一味追求經濟效益的最大化，故而忽略了建筑施工的總體質量，房地產工程的管理質量能夠直接影響我國總體經濟的增長速度，由此可見房地產工程管理的重要性。

一、房地產工程概述

房地產工程指的是與房地產開發項目相關的建筑工程，隨著現代化城市建設規劃的實施，我國的房地產行業獲得了較好的發展環境，國內建筑領域總體經濟的穩定提升帶動了房地產行業的個體發展，盡管我國房地產行業現階段的發展如日中天，但是其中的房地產工程管理仍然存在一定的問題。社會經濟的快速發展影響著房地產工程管理的模式創新，現代社會的商業化性質使得房地產工程管理或多或少會受到經濟效益最大化的影響，但是房地產工程管理作為建筑商品的質量保障必須始終堅持維護人民利益、支撐國家經濟建設的監管理念，基于此，保證目前房地產開發項目的最終質量。

二、房地產工程管理的具體內容

房地產工程管理自身具備較強的復雜性，它是由多個方面共同構成。按照順序來講，房地產的工程管理可分為工程建設方案設計、工程建設配合協作、工程質量檢驗監督、工程竣工后檢查驗收四個方面，相關工作人員在進行房地產工程管理的過程中，應當保持嚴謹的監管態度，保證房地產開發項目的最終質量。

所謂的工程建設方案設計很好理解，他指的是房地產開發項目在施工前的建設方案設計。眾所周知，建設方案的設計工作對于任何建筑施工項目而言都有著重要意義，因此工作人員在設計建設方案時應抱以認真的設計態度，將具體的設計理念明了的呈現在建設方案中，使得施工人員能夠真正理解設計人員的核心建設理念。

工程建設配合協作，顧名思義就是各施工單位之間的相互合作，在房地產工程的建設過程中，會有不同施工單位的參與，這些施工單位被賦予了不同的職能，例如施工材料采購部門、建筑施工監督部門、施工現場勘探部門等等。想要保證建筑商品的最終質量，各施工單位之間必須建立無障礙溝通關系，良好的溝通是完成協同合作的基礎，各施工單位之間的有效協作就是建筑商品總體質量的有力保障。

除了施工前期的工程建設方案設計與工程建設配合協作之外，還有后期的工程質量檢驗監督。工程質量檢驗監督普遍存在于房地產開發項目的施工過程中亦或是施工完成后，其主要作用是幫助房地產開發商檢驗建筑工程中各環節的施工質量，確保后續檢查驗收的工作效率。工程竣工后的檢查驗收是房地產開發項目的最終環節，同時也是房地產工程管理中最嚴格、最重要的一部分，最后的檢查驗收是根據國家相關標準對施工建筑進行嚴格的質量檢驗，通過質量檢驗的建筑會被歸納進房地產商的可交易商品行列。

三、房地產工程管理的有效途徑

根據我國房地產工程管理的發展現狀分析，社會經濟的增長雖然為其提供了較好的發展空間，但是當前的房地產工程管理工作仍然存在很多問題，諸如前期準備工作不足、建設管理力度不足等原因都嚴重阻礙了國內房地產工程管理的創新改革。筆者在這里提出一些可靠及可行的建議供相關人員參考：

（一）采用高效、先進的房地產管理模式

我國當前的房地產工程管理在管理模式的創新方面出現較大問題，傳統的房地產管理模式對房地產管理人員的影響頗深，因此傳統管理模式中的缺陷一直沿襲至今，針對這一問題，我國的房地產工程管理必須將管理模式的創新改革放在首位，保證房地產工程管理能夠較好的順應新時代的發展節奏。房地產工程管理單位可以采用職能制、項目經理制、指揮核心制這三種全新管理模式，以上三種管理模式能夠明確的將責任落實在具體個人，從而為房地產工程管理提供了更直接的有效途徑。

（二）選擇專業能力強、認真負責的管理者

眾所周知，領導效應對于一個集體組織而言是非常重要的，因此一個專業能力強、態度認真負責的管理者能夠幫助房地產工程管理有效提升自身管理質量以及管理效率。房地產工程的管理者最好是采用選舉制度進行選擇，如此一來，既保證了管理者的真才實干，又保證了工作者的“心服口服”。

（三）竣工后驗收和前期報建相統一

建筑工程的最終質量報表與預期質量報表應該處于同一數值，保證房地產開發項目建設內容的統一性。施工驗收單位在對房地產開發項目進行最后的驗收環節時，需要以嚴謹的態度認真審核竣工后的質量報表與預期是否一致，如果報表內容存在出入，需要及時的督促建設單位進行整改。

四、結語

通過以上對房地產工程管理的概述，讀者對房地產工程管理有了一個大致的了解，結合房地產工程管理的發展現狀，對房地產工程管理的有效創新途徑進行探析。謹以此篇，供相關人員參考借鑒，以期為我國房地產工程管理的創新改革貢獻一份微薄之力。