略談房建工程施工精細化管理的應用

周 雷

寶宇建設集團有限公司 江蘇 南京 210019

前言：房建市場展現出了巨大的潛力。人們對房建的要求變得越來越高，所以房建行業就需要創新和完善，這才會滿足人們新的要求。開展房建工程施工之中，要實行精細化管理模式，較高素質的工作人員是基本保障。同時，在精細化管理方式下，也會自然地提高房屋的質量，讓房建工程開展中獲得相應的經濟效益，這是我們都希望看到的現象。基于此，要從房建施工中存在的相關問題進行分析，讓房建工程施工精細化管理的措施得到有力推行。

一、房建工程施工精細化管理概述

施工精細化管理滿足了社會對房屋建設的要求。從本質上來說，我們可以將其理解為把工程分為多個內容，每一個內容都需要進行精細化管理。這其中的每一個施工環節都是不能忽視的，要在嚴格把關下，提高施工效率。不管是開展何種房建工程都是極其具有必要性的。精細化管理往往涉及以下內容：第一，明確每一個部門的工作內容。第二，對每一個工作進行精細劃分，能夠進行過程性整理和監督，在提高每一個部分工作質量的情況下，提高整體的工作效果。第三，實施精細化管理中，要融入新的理念和方法。第四，能夠連接各個部分，形成一個有機整體，以此實現整體性監督。精細化管理針對現階段的房建工程施工產生了重要意義，這帶動了社會經濟效益，也讓人們越來越重視房建施工的質量。所以，在今后的房建施工之中，讓精細化管理派上用場是極其具有必要性的。這樣的管理方式也是十分關鍵和重要的。

二、房建工程施工中存在的問題分析

（一）施工人員綜合素質不高

在大規模的房建工程之下，就需要大量工作人員。在施工人員文化基礎薄弱的情況下，難以形成較高的安全意識。在技術水平沒有達標的情況下，管理意識和知識等都沒有提高。這樣，施工人員綜合素質不高，就會對施工效率和施工質量產生不良影響。

（二）房建工程管理力度不足

很多房建工程施工隊中往往缺乏有力的人員管理制度，就算是擁有制度也可能不會去執行。在規模大和工作量大的房建工程之下，缺乏合理的管理制度，施工人員則難以相互配合，工作秩序混亂，在長時間背景下，施工人員變得越來越松懈，服從意識變得越來越差。這樣，也是出現安全隱患的一個重要引子。

（三）房建工程觀念技術落后

房建工程開展地域不僅僅是城市，偏遠地區等地方也會存在。但是，這些地方所運用的技術和設備都有些落后。這樣對于房建工程的建設都是一種阻礙。在落實的技術運用下，難以符合社會對房屋的要求。同時，管理水平的落實，導致施工效率逐漸降低。在運用落后的機械設備下，也會嚴重影響房屋質量。

三、房建工程施工精細化管理的有效舉措

（一）提高施工人員綜合素質

完善精細化管理的重要基礎就是工作人員。通過優質工作人員的使用，讓精細化管理工作發展到新的高度。從基本的工作人員出發，如果沒有較高的綜合素養，在之后的相應精細化管理上都會出現紕漏。所以，施工隊伍就要針對房建工程之中的施工技術人員進行有力考核，從技術掌握水平和實踐操作能力等方面出發。另外，實行專業化的培訓形式也是必不可少的。在對施工人員進行專業性知識考核，針對技術不達標的人員進行交流，在技術上開展的全方面培訓，讓工作人員擁有較高綜合素質。工程隊伍之中要定期更新新技術和新理論，在學習之下，也會進一步提高房建工程建設發展。

（二）創建完善的精細化管理制度

施工各個方面的運行情況是工作人員開展工作的依據。想要創建一套十分精細化的管理制度，就要緊緊立足施工實際現場。這其中，每一個部門都不能坐以待斃，要發揮出積極主干力量，能夠投身到精細化管理工作之中。比如，不同部門工作人員要對自身的職責進行重點明確，具體工作內容要落實到每個人身上。隨之，提高管理力度，匯集各個部門的力量，形成優質的獎罰制度。在這其中，那些工作認真和努力的員工就會接受表揚和鼓勵。針對精細化管理制度實施下的優秀員工進行精神和物質獎勵。針對工作不主動的員工要進行適當的懲罰。由此，在獎懲清晰的情況下，也有利于精細化管理制度的順利執行。同時，在單位內部管理人員要獲得良好的管理理念熏陶，從新的管理方式學習角度出發，在把精細化管理制度合理運用到房建工作之中，讓房建工程獲得更多的經濟效益。

（三）提升精細化監督力度

房建工程開展之中，所蘊含的問題是一大障礙。這其中沒有發展的重要因素是缺乏有力的監督。在問題難以得到順利解決的情況下，就會出現工期延誤等問題。在嚴重的情況下，就會在資金的使用上出現浪費等問題。由此，監督人員要讓自己的工作崗位發揮到實處，不能有崗不作為。在此，可以形成一套完善和優質的監督管理流程，監督上要層層把關，問題解決和制止問題都是不可忽略的內容。房建工程的環節管理上就是需要精細化監督模式，在提高了監督精度之下，讓監督人員明確責任，落實到每一個人身上。

結論：綜上所述，房建工程發展得如火如荼。在這樣的趨勢下，要對房建工程施工管理工作進行優化和完善。從施工管理角度進行分析，迎合時代的發展步伐，在保證了房屋建筑的工程質量下，創建出令人們滿意的建筑。這是需要工程做人共同努力的，精細化管理模式的實行展現出了較高的價值和意義。在激烈的市場競爭中立足，就要對管理進行不斷創新和升級，這是優化每一步工程管理的有效舉措。在形成了全方位的精細化管理模式之下，也會帶動房建工程施工的發展和進步。