劉慧文 沈洋 馬銘聰
1.杭州壬通燃氣能源技術有限公司 浙江 杭州 311100
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引言
這些年我國社會的進步速度非常快,企業如果想與社會的進步速度保持一直,必須要改變傳統的企業管理方法,更正落后的企業管理觀念 ,這樣才能使企業在社會上更好的立足。我國燃氣企業因為數量的增多,企業之間的對抗力度也在不斷的增加,所以降低燃氣企業的運行成本是燃氣企業在進步過程中的重點工作,這項工作甚至關系到了燃氣企業的是否能在社會上立足,燃氣企業在剛開始運行的時候需要的資金量非常大,與其他的國家相比,我國的燃氣企業運行成本要高出百分之十五,這證明了燃氣企業的運行成本還有很大的壓縮空間,所以,燃氣企業一定要采用各種方法來降低運行成本,提高更加優質的燃氣服務。
對于任何的企業來說,降低運行成本都是企業中最重要的工作,因為其企業的開展目的就是為了盈利,而且降低企業的運行成本可以有效的降低企業的資金流轉壓力,特別是在銜接的企業之間對抗力度不斷擴大的情況下,降低企業的運行成本可以讓企業在社會上更加穩定的立足,對企業的進步非常的有利。在燃氣企業中,都會有一個相應的運行成本控制方案,如果想讓這個方案得以實現,就必須要在企業的運行過程中,減少各項工作的資金投入,把企業運行所用到的資金量控制在方案計劃之內,這樣才能提高燃氣企業的收益;降低燃氣企業的運行成本,可以是燃氣企業內部運行的更加合理,而且可以提高燃氣企業的管理效率,企業在面對選擇的時候,可以做出正確的判斷,增強了燃氣企業內部各部分之間溝通,使燃氣企業運行的更加高效,對燃氣企業來說有非常重要的意義。
企業的成本控制對于企業來說意義非常的重大,降低燃氣企業的運行成本,就可以讓燃氣企業獲得更多的收益,這也是企業開展的根本目的,對于燃氣企業的領導來說,降低企業的運行成本,提高企業的收益就是企業最重要的任務。在燃氣企業的運行中一定要注意,要想降低燃氣企業的運行成本,不是空喊口號就可以完成的,而是需要燃氣企業人員特別是管理人員要有一個合理的企業成本控制意識。通過對我國當前的燃氣企業進行分析可以發現,我國的許多燃氣企業管理人員對降低燃氣企業運行成本的可以給企業帶來的好處非常的了解,但是沒有把這種精神向下面傳達,這樣的情況就造成了燃氣企業的下部人員對企業運行成本控制的重要性不是很了解,在工作的時候,也沒有足夠的成本控制意識,造成了降低燃氣企業運行成本這項工作沒有辦法有效的落實,對于燃氣企業來說非常的不利。所以要加強對燃氣企業內部人員的培訓,通過培訓,加強燃氣企業內部員工的燃氣企業運行成本意識。要對培訓的內容進行精心的設計,通過培訓,讓他們在培訓中可以學習到如何在日常的工作中減少企業的運行成本,讓燃氣企業內部員工可以在工作的時候嚴格的按照工作的要求進行,通過對工作的控制,降低燃氣企業運行成本。通過對燃氣企業內部員工的培訓,可以使企業內部的工作狀態得到改善,形成燃氣企業獨有的企業運行特點,這樣,員工在日常的工作中可以更加的認真,充滿積極性,通過對各項工作的優化,降低燃氣企業運行成本,增加燃氣企業的收益,可以使燃氣企業運行成本更好的在社會上立足。
完善的燃氣企業運行成本控制制度是燃氣企業進行燃氣企業運行成本控制的依據,在建立燃氣企業運行成本控制制度的時候,一定要對燃氣企業的綜合情況進行細致的分析,并且要了解當前燃氣市場的情況,并且燃氣企業運行成本控制制度的建立要符合國家的相關要求,讓這個燃氣企業運行成本控制制度可以起到一個積極的作用,有效的降低燃氣企業運行成本。燃氣企業的管理人員在建立燃氣企業運行成本控制制度的時候,要把燃氣企業與市場充分的聯系在一起,與燃氣企業內部的財務管理人員和市場調查人員進行溝通,建立一個完善的燃氣企業運行成本控制制度,讓企業內部的工作人員可以按照這個燃氣企業運行成本控制制度進行,降低燃氣企業運行成本。在制度建立以后,所有的工作人員都要嚴格的按照燃氣企業運行成本控制制度進行工作,管理人員要對工作人員進行嚴格的監督,成立一個成本控制小組,在燃氣企業的運行過程中哪一個環節出現成本控制的問題,要進行適當的處罰,在壓力的迫使下,工作人員在工作中可以更加注重燃氣企業運行成本控制,降低企業在運行中的資金投入,增加企業的收益。
綜上所述,運行成本對于任何一個企業來說都是非常的重要的,企業的開展就是為了盈利,所以,企業在運行的過程中,降低運行成本,對于企業來說意義非常的重大。現階段,燃氣企業的壓力非常大,所以燃氣企業要提高企業內部人與的燃氣企業運行成本控制意識,讓所有人員都可以積極的投入到工作中,在工作中表現出燃氣企業運行成本控制意識,使燃氣企業可以更好的進步。