關(guān)于創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理的探討

李勃

濟(jì)寧市魚臺(tái)縣愛衛(wèi)會(huì)辦公室 山東 濟(jì)寧 272300

1現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理過程中的問題

1.1 管理理念相對(duì)落后

現(xiàn)階段有大部分事業(yè)單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，但是并沒有將人力資源管理落實(shí)到日常工作中，無法發(fā)揮出人力資源管理工作的主管能動(dòng)性，更無法對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行整合。可見事業(yè)單位人力資源管理理念相對(duì)落后，更無法發(fā)揮出人力資源管理工作的優(yōu)勢(shì)，難以調(diào)動(dòng)單位員工的工作積極性，這樣也給員工的未來發(fā)展帶來制約。再加之部分事業(yè)單位人力資源管理人才匱乏，實(shí)際管理工作能力欠缺，最終給事業(yè)單位體制改革帶來不利的影響。

1.2 激勵(lì)制度有效性不足

有效的激勵(lì)制度可以提升工作人員的工作熱情、積極性以及歸屬感，可見有效的激勵(lì)制度可以讓員工全身心的投入到自身工作中并可以提升實(shí)際工作效率與工作質(zhì)量，同時(shí)可以增強(qiáng)員工的綜合能力，構(gòu)建起競爭意識(shí)，增強(qiáng)人力資源管理整體水平。現(xiàn)階段，大部分事業(yè)單位在進(jìn)行薪酬管理時(shí)依然沿用工資制，無論員工表現(xiàn)如何所得到的報(bào)酬都無差距，這樣就無法提升員工的工作熱情與積極性。目前事業(yè)單位工作制度、管理方面自主性更強(qiáng)，但是大多數(shù)事情在決策時(shí)還是由單位領(lǐng)導(dǎo)一人決定，在進(jìn)行績效考核時(shí)公平性不足，更無法起到激勵(lì)作用。

1.3 人力資源培養(yǎng)力度欠缺

現(xiàn)階段，事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)并沒有重視到人力資源開發(fā)及培訓(xùn)工作的作用，多數(shù)事業(yè)單位人員在上崗前只接受過簡單的培訓(xùn)，且培訓(xùn)內(nèi)容比較單一，主要是對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，無法與實(shí)際工作進(jìn)行結(jié)合，因此培訓(xùn)工作目的性不足。我國目前專業(yè)的人力資源人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)不多，這樣就導(dǎo)致人力資源管理技能不足，雖然接受過相關(guān)培訓(xùn)，但是無法將其轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中，導(dǎo)致人力資源管理工作效率不高。再加之事業(yè)單位人員工作崗位相對(duì)固定，人員流動(dòng)性不靈活，無法實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)性，給事業(yè)單位人力資源管理工作帶來制約。

2 事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新對(duì)策

2.1 始終堅(jiān)持以人為本的管理理念

在傳統(tǒng)管理理念的影響下大部分事業(yè)單位人力資源管理水平不高，無法構(gòu)建起和諧、穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。在這樣的發(fā)展形勢(shì)下就要求事業(yè)單位對(duì)原有的人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，并始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，充分的了解員工的心理需求、發(fā)展需求，調(diào)整人力資源管理模式。同時(shí)，事業(yè)單位人力資源管理人員還應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)心員工，以此來滿足員工的心理需求、精神需求及物質(zhì)需求；深入到基層聽取員工內(nèi)心聲音，將員工作為單位發(fā)展核心，充分尊重員工的想法，做好員工服務(wù)工作，為員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)，以此來調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工與單位發(fā)展目標(biāo)一致，構(gòu)建起良好的工作環(huán)境。

2.2 構(gòu)建起員工的主人翁精神

事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)應(yīng)始終將全心全意為員工服務(wù)作為指導(dǎo)思想，讓員工真正的成為單位中的主人，以此來提升員工的凝聚力、向心力。事業(yè)單位人力資源管理工作中管理人員應(yīng)構(gòu)建起員工所有制理念，明確員工責(zé)任，進(jìn)而提升員工的工作積極性與創(chuàng)新性，以此來加快事業(yè)單位發(fā)展。同時(shí)事業(yè)單位人力資源管理者應(yīng)采用合理的方式激發(fā)出員工潛力，為員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)，在提升員工整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)員工歸屬感，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

2.3 構(gòu)建動(dòng)態(tài)化人才管理機(jī)制

現(xiàn)階段，多數(shù)事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)會(huì)受到傳統(tǒng)管理理念的影響，管理內(nèi)容比較單一，更無法實(shí)現(xiàn)多元化的管理模式。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)事業(yè)單位人力資源管理要求也逐漸提高，因此必須做好創(chuàng)新工作。首先事業(yè)單位應(yīng)對(duì)自身情況進(jìn)行充分的了解，采用動(dòng)態(tài)化管理方式實(shí)現(xiàn)人力資源管理制度動(dòng)態(tài)化。在做好基礎(chǔ)性工作的同時(shí)對(duì)原有的考核評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，將原有的人才培養(yǎng)模式進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)員工具體情況開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀人才并做好人才配置工作。其次，完善激勵(lì)機(jī)制，以此來提升人力資源管理工作的積極性與主管能動(dòng)性。最后，事業(yè)單位人力資源管理部門在進(jìn)行人才管理、規(guī)劃及接替工作時(shí)應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理模式，進(jìn)而提升事業(yè)單位人力資源管理水平。

2.4 根據(jù)單位發(fā)展要求引進(jìn)新型人才

以往事業(yè)單位在進(jìn)行人才選拔工作時(shí)多依賴各種關(guān)系，這樣并不能激發(fā)出工作人員的熱情，也給事業(yè)單位的發(fā)展、建設(shè)帶來阻礙。因此，在新的發(fā)展時(shí)期，事業(yè)單位人力資源管理部門應(yīng)規(guī)避以上現(xiàn)象，在進(jìn)行人才選拔、引進(jìn)時(shí)應(yīng)構(gòu)建起嚴(yán)格的招聘制度，并根據(jù)單位發(fā)展要求引進(jìn)新型人才，拓寬人才選拔渠道與選拔范圍，實(shí)現(xiàn)人才選拔過程中的公平性、公正性與公開性，為單位選拔出更加優(yōu)秀的人才。

2.5 科學(xué)合理的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，很多企業(yè)在進(jìn)行管理、經(jīng)營過程中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)信息化，因此事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)也應(yīng)積極的引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建人力資源管理信息化管理系統(tǒng)，創(chuàng)新管理模式，以此來提升人力資源管理效率。

3 結(jié)語：

總的來說，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)也意識(shí)到創(chuàng)新管理措施的重要性，但是還有部分事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)依然存在不足，因此要想有效的解決這些問題，相關(guān)的人力資源管理人員應(yīng)對(duì)問題產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上融入新的管理理念，創(chuàng)新管理措施，提出針對(duì)性更強(qiáng)的管理措施，最大限度的提升事業(yè)單位人力資源管理工作效率與管理質(zhì)量。可見，事業(yè)單位要想在人力資源管理中得到更好的發(fā)展，創(chuàng)新管理理念、管理措施是非常重要的，具有現(xiàn)實(shí)意義。