新時期下民營醫院人力資源引進現狀及優化對策

巨春光

摘要：文中首先就新時期下民營醫院人力資源引進現狀進行了分析，包括國家政策體制開展現狀、社會公共資源配置現狀、大眾媒體對民營醫院信任現狀。隨后，就現狀提出了幾點比較有效的優化對策，一方面需要從政策環境改善、充分將行業組織作用發揮出來兩個層次提升民營醫院外部人才引進環境管理優化力度。另一方面，民營醫院需要從提升人才識別能力、構建人才引進模式、強化人才使用管理三個方面注重人力資源管理，旨在為新時期下民營醫院人力資源管理質量提升起到促進作用。

關鍵詞：民營醫院;人力資源

隨著我國醫療水平的不斷提升，人們對于醫院這一機構的治療水平以及服務質量極為關注，我國民營醫院的市場競爭優勢十分有限，尤其是在專業人才引進上，還存在較多的不足。鑒于此，針對新時期下民營醫院人力資源專家人才引進現狀及優化對策這一課題進行深入分析具有重要的現實意義。

一、新時期下民營醫院人力資源引進現狀

（一）國家政策體制開展現狀

現階段，我國已經全面推行了《關于醫師多點職業試點范圍的通知》政策，政策中表明，允許廣大醫師在就業過程中參與多試點執業工作。但是，該項政策目前僅是在一二線城市內推廣和執行，對于部分經濟水平不夠發達的地區，此項政策并未落實到實處。同時，雖然在原則上民營醫院醫師與公立醫院醫師的職稱平等，但在實際的評定過程中多數民營醫院醫師均需自行支付評定費用以及科研項目開展費用。

（二）社會公共資源配置現狀

現階段，雖然我國醫改政策的推行已經為民營企業在市場中的經營發展，創造了比較良好的實施空間，但是具體的執行期間，社會中各項公共資源的分配仍舊存在不公現象，包括政府資金、科研項目申請以及醫療信息資源公開等方面仍舊以公立醫院為主。

（三）大眾媒體對民營醫院信任現狀

目前，醫患關系已經成為社會公眾關注的重點內容，與公立醫院相比，經營醫院在該方面遭受的信任情況更加堪憂。尤其是部分媒體在進行民營醫院的“醫療事故”報道時，經常出現未進行事實求證就公開報道，如影響比較大的“深圳縫肛門”醫療事件，甚至還存在部分媒體將某一民營醫院所犯的錯誤歸結于民營醫療行業的過錯，進一步降低了社會公眾對民營醫院信任度。

二、新時期下民營醫院人力資源引進優化對策

（一）政府部門加大民營醫院外部人才引進環境管理優化力度

1.改善政策環境

首先，是人才流動政策的改善，為了民營醫院的發展可以制定雙向人才掛職或是短期工作等人才流動政策，使得更多的專業型人才能夠進入民營醫院參與各項治療工作。其次，在人才發展政策的支持上，應該加大經濟投入，促進專家型人才的創新和創業，為其提供包括資金、項目信息以及行業信息在內的公共資源。

2.充分發揮行業組織作用

為了能夠高度促進民營醫院未來實現可持續發展，政府部門應該給予諸如中國醫院協會民營醫院管理分會、中國民營醫院發展聯盟等行業組織充分的發展空間，促使其在民營醫院經營過程中能夠真正給予資金以及信息等方面的資源提供，從而為專家型人才的引進提供渠道。另一方面，對于民營醫院行業組織進行管理時，可以為其編制完善的人才市場變化指數，促使民營醫院能夠更加實時性的掌握專家型人才的動向以及薪酬變化，更重要的是能夠讓民營醫院可以在第一時間內掌握專家型人才的市場供需信息，為其進行人才引進創造先決條件。

（二）民營醫院自身注重人力資源管理

1.提升人才識別能力

在民營醫院人力資源管理工作開展過程中，無論是人才引進抑或是人才培養，人才的識別能力均具有重要作用。具體而言，在進行人才識別時，一定要將人才識別的核心建立在崗位勝任能力素質模型分析上，構建更具全面客觀性質的專家人才測評系統，有效明確崗位勝任人才所必須具備的素質和條件，包括學歷、職稱以及醫療經驗等。

2.構建人才引進模式

在進行專家型人才引進時，應該有效應用引進為主、而培養為主的引進模式，在引進的對象設定上，應該制定嚴格、可執行性高的引進標準，注重德才兼備的同時，選用更加適宜本院醫療方向的人才。一方面，在專家型人才引進前，英愛注重人才自身的醫療工作經驗和醫療技術能力，對于服務意識、技術能力并不突出的人才采用一邊改進一邊培養的策略，而對于技術能力強、道德品質差的人堅決不聘用。

3.強化人才使用管理

在進行專家型人才的使用管理時，民營醫院管理者應該積極為其制定完善的職業規劃和發展目標，配置不同科室專家型人才外出面向知名醫院進行學習和進修，為專家型人才的未來發展構建良好的晉升渠道。另外，在進行專家型人才的引進時，可以通過客座教授的制度進行引進，該類人才無須坐班民營醫院中，而是通過與民營醫院之間簽訂合作協議，引進專家或教授進入院內參與定期查房視察工作，并在手術中給予院內醫師相應的指導和示范，降低異地醫療執業風險，提升專家型引進人才的后顧之憂。

總結

綜上所述，在民營醫院發展經營的過程中，民營醫院想要真正提升自身的市場競爭力，就必須將專業人才引進問題重視起來，有效與政府部門之間建立良好的溝通關系，積極響應國家推行的相關醫改政策。同時，在民營醫院內部的人力資源管理中，也應該將人才的識別、選拔和任用能力重點提升，唯有如此，方能真正促使民營醫院在新時期下獲得更堅固的市場立足之地。

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