動態管理中提高建筑工程合同管理水平

黃楓楓

江蘇盛和房地產股份有限公司南通分公司 江蘇 南通 226001

前言：施工、監理、設計、全過程造價咨詢等合同內容對工程項目建設效果形成影響，需要對這些工程合同進行高水準管理。而以上合同建設項目包含不同的合同主體，傳統的管理模式不能提高現有合同管理的需求，而動態管理可以提高合同管理的最終效果。建筑工程的負責人應該創設良好的合同管理氛圍，在工程建設的整體流程中開展動態化的合同管理，這樣可以對合同管理起到全面的監督以及內容管控。所以本文認為在對各種類型工程合同進行管理的過程中需要運用動態管理。

一、建筑工程合同管理中的要點分析

（一）立足動態管理提高制度建設效果

第一，在進行工程合同管理的過程中需要建立動態化的管理目標。工作人員在進行合同管理時應該根據實際情況分析管理重點，以提高管理水平為目標開展系列的合同管理。第二，工作人員需要開展技術檔案的編制并逐漸完善相關工作條例。根據實際情況建立科學的技術檔案，同時也應該根據具體的解析結果對工程建設情況進行深度分析，根據合同管理的各項需求進行制度化建設[1]。這樣可以對合同內容、附屬協議以及會議記錄等內容進行科學的認知，從而對建筑工程的合同管理提供更好的制度支持，提高動態化管理的效果。

（二）合法運行

建筑市場要想實現更好的運行和競爭發展必須要關注到誠信這一指標，立足誠信可以提高建設及管理等單位的綜合競爭實力。所以在進行合同管理的過程中需要關注到管理工作的科學性，保障合同內容的合理性并合理開展擔保以及保險工作。在建設項目的合同管理過程中需要關注合同效力與管理作用，這樣能有效降低合同風險的危害。同時，保險可以對合同風險進行有效的轉移，讓合同利益與風險處于均衡的范圍，提高合同管理的實際效果。

（三）量價分離

量價分離主要的工作對象是市場定價，而后者是當前建筑行業開展管理招標以及投標工作的關鍵基礎，需要開展高水準的量價分離管理。因為在進行合同管理的過程中，市場報價是影響最大的因素，基于市場報價所體現出的變動情況需要開展動態化的合同管理，推動建筑合同管理水平的提高。施工合同關系會因為市場定價的變化而發生各種變化，在進行合同設計時需要對市場報價進行量價分離，這樣可以降低圖紙認知偏差問題的發生[2]。同時，施工單位在進行投標的過程中需要量價分離的方式減少工作量，根據實際情況開展報價投標工作。

二、基于動態管理提高建筑工程合同管理水平的措施分析

（一）對管理組織進行優化分析，重視合同內容的管理

學術研究指出動態管理更符合當前建筑工程合同所體現出的管理需求，建筑企業應該借助動態管理提高建筑工程整體的合同管理水平。所以本文認為企業應該對管理組織進行優化分析，重視進行合同內容的管理，具體需要進行以下幾個層面的探究工作。一是對管理組織進行客觀的優化分析，重視對內部構成等方面的優化探究。施工單位需要根據實際情況對管理組織進行優化探索分析，重視提高管理人員的綜合素養，通過資產組合或者是并購聯合等方式提高自身的競爭實力，從而提高管理層進行合同管理的能力。二是對基層工作人員進行合同管理的培訓指導，立足動態管理提高他們的業務能力和責任與法律意識。重點對他們進行《合同法》等法律知識的講解，通過崗位培訓和技能學習的方式提供工作人員對合同管理的認知程度。

（二）建立信息化管理機制，提高信息整合與管理的效果

信息化是建筑行業發展的主流和趨勢，需要借助信息技術的合理運用提高行業發展的能力。所以本文要想借助動態管理提高合同管理的最終效果則應該建立信息化管理機制，提高信息整合與管理的效果。首先，應該對合同管理所呈現出的特點、內容以及類型進行多方面的分析，重視運用信息技術實施動態化的合同管理，這樣可以提高信息管理機制的實際建設效果。其次，關注信息所呈現出的實效性，以此提高信息整合與管理的效果[3]。建筑單位必須要關注到動態管理的價值，通過技術手段的合理運用強化部門之間的聯系，立足工程項目構建更加完善的網絡基礎。這樣可以提高信息整合的效果，從而開展更高層面的合同管理。

（三）完善合同管理制度，合法開展相關的管理工作

合同管理制度在當前的建筑環境中應該保障兼容性，需要通過發揮動態管理所具備的兼容性實施更高水準的合同管理。因為進行動態管理的最終目標是對合同管理進行完善，立足動態化保障合同管理的高效性。所以本文認為建筑單位應該完善合同管理制度，合法開展相關的管理工作給合同管理提供更好的動力支持。一方面在進行合同管理的過程中需要考慮到動態管理的各項特點，對合同內容可能存在的差異或者是變動情況進行分析，思考是否可以根據實際情況開展高水準的合同管理。另一方面，建筑單位也應該在實施動態管理的過程中適應當前的法律政策和管理制度。這樣可以合法的開展合同管理以提高管理效果。

結論：研究指出動態管理更符合當前建筑工程合同所體現出的管理需求，建筑企業應該借助動態管理提高建筑工程整體的合同管理水平，這樣更符合行業發展所提出的要求。所以本文認為建筑企業應該對管理組織進行優化分析，重視進行合同內容的管理。同時，要想借助動態管理提高建筑工程合同管理的最終效果則應該建立信息化管理機制，這樣可以提高信息整合與管理的效果。此外，建筑單位也需要完善合同管理制度，合法開展相關的管理工作。