房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用分析

吳旭陽(yáng) 姜紅衛(wèi)

浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 浙江 杭州 310012

前言：經(jīng)濟(jì)的高速建設(shè)促進(jìn)了房間行業(yè)整體的深入發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)了項(xiàng)目的大規(guī)模化發(fā)展。與之而來(lái)的是施工環(huán)境的復(fù)雜性，以及施工風(fēng)險(xiǎn)的多樣化。為了保證工程項(xiàng)目在實(shí)際施工的過(guò)程中質(zhì)量達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，施工單位需要高度重視管理工作深入落實(shí)，并積極更新管理思想。以精細(xì)化思想為基準(zhǔn)，構(gòu)建全面、系統(tǒng)的管理體系，從而從多個(gè)方面對(duì)房建工程的施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。

一、房建工程施工管理中精細(xì)化管理的意義分析

眾所周知，在全新的市場(chǎng)環(huán)境支撐下，房建事業(yè)發(fā)展方向有所轉(zhuǎn)變，隨著規(guī)模逐漸擴(kuò)大，對(duì)施工技術(shù)和品質(zhì)要求也逐漸嚴(yán)格化。同時(shí)，人們?cè)趦?yōu)質(zhì)的生活環(huán)境下，逐漸加強(qiáng)對(duì)房建工程品質(zhì)的關(guān)注，在追求基本居住需求滿(mǎn)足的同時(shí)，更是在舒適度和住房品質(zhì)方面提出了嚴(yán)格的要求。這給房建行業(yè)帶來(lái)顯著的挑戰(zhàn)，同時(shí)也促使施工企業(yè)在具體落實(shí)項(xiàng)目施工的過(guò)程中需樹(shù)立良好的管理思想。而精細(xì)化是一種全新的思想理念，在管理工作方面具有著十分突出的作用。通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理能夠進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)境，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)隱患的有效防控，從而保障施工周期、進(jìn)度順利推進(jìn)，全面保障工程整體作業(yè)質(zhì)量。因此，施工企業(yè)需要高度重視精細(xì)化管理理論和戰(zhàn)略思想的深入貫徹，并就具體的管理方式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。

二、房建工程施工管理中精細(xì)化管理的路徑分析

（一）科學(xué)制定施工方案

在房建施工期間，施工單位需要注重施工方案的精細(xì)化管理與控制[1]。首先，做好施工圖紙規(guī)范設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)之前，組織設(shè)計(jì)人員做好全面的調(diào)研工作，所包括的調(diào)研因素具體包括現(xiàn)場(chǎng)的氣候條件、土壤參數(shù)，以及地下其他管網(wǎng)情況。并以此為依據(jù)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)具體的調(diào)研數(shù)據(jù)對(duì)施工參數(shù)進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)，從而保證施工圖紙的合理性。其次，做好施工圖紙、項(xiàng)目方案的審核工作。結(jié)合對(duì)工程項(xiàng)目的了解，對(duì)施工圖紙進(jìn)行綜合考量，分析和判斷圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否規(guī)范、合理，并以此為依據(jù)針對(duì)不規(guī)范之處進(jìn)行合理調(diào)整，從而為后續(xù)的施工作業(yè)提供良好的參考依據(jù)。同時(shí)，做好施工方案的對(duì)接工作。即在審核達(dá)標(biāo)之后，需要組織參與工程施工的責(zé)任主體，就方案信息以及具體的圖紙參數(shù)進(jìn)行有效的對(duì)接，從而保證所掌握的施工信息更加全面、細(xì)致，避免后續(xù)因?yàn)樾畔⒄`差而導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)變更等不良風(fēng)險(xiǎn)。

（二）做好施工安全管理

在房建施工領(lǐng)域，做好安全方面的精細(xì)化管理，對(duì)保障工程進(jìn)度和促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量全面提升，具有著重要的支撐作用。首先，做好風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)處理方案的制定[2]。在實(shí)際開(kāi)展施工作業(yè)之前，結(jié)合以往施工作業(yè)經(jīng)驗(yàn)就房建施工期間可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、范圍以及具體的判定方式進(jìn)行明確。之后，結(jié)合所掌握的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理手段對(duì)預(yù)處理方案進(jìn)行合理規(guī)劃，進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系，從而實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隱患的全面控制。其次，加強(qiáng)安全思想的宣傳教育。結(jié)合當(dāng)前國(guó)家在房建安全以及市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，就安全施工先進(jìn)的作業(yè)理念進(jìn)行深入的分析，通過(guò)上傳下達(dá)的方式讓內(nèi)部全體人員意識(shí)到安全施工的必要性。同時(shí)，加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)工藝的引入。以信息化技術(shù)手段為支撐手段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全監(jiān)管工作體系進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)可視化、遠(yuǎn)程性監(jiān)控體系的合理創(chuàng)建，從而保證監(jiān)督工作的全面性，也能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患的緊急處理和高效預(yù)防。

（三）加強(qiáng)成本管理

在房建施工領(lǐng)域，成本是影響工程進(jìn)度和作業(yè)質(zhì)量的重要因素[3]。在開(kāi)展實(shí)際施工作業(yè)的過(guò)程中，施工單位需要高度落實(shí)成本管控工作。深入貫徹精細(xì)化思想，從各個(gè)方面對(duì)工程成本進(jìn)行有效管控，從而構(gòu)建一個(gè)更加安全，并具有一定品質(zhì)保障的施工作業(yè)環(huán)境。首先，樹(shù)立良好全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。即在施工之前根據(jù)工程項(xiàng)目具體規(guī)模，以及在施工用料、品質(zhì)等各個(gè)方面所提出的要求，完善預(yù)算機(jī)制，細(xì)化制定預(yù)算方案。從而為后續(xù)的工程資金優(yōu)化配置提供一定的參考依據(jù)。同時(shí)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)性的管控機(jī)制。即在工程施工不斷落實(shí)的過(guò)程中，定期進(jìn)行預(yù)算與成本的對(duì)比分析，針對(duì)成本超出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的分析，并根據(jù)實(shí)際情況靈活的調(diào)整預(yù)算方案，全面提高施工作業(yè)的規(guī)范性，也能夠從根本上降低工程變更的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（四）強(qiáng)化物料的精細(xì)化管理

在房建作業(yè)的施工范疇內(nèi)，施工單位需要做好物料的全面管理工作，分別從采購(gòu)、存儲(chǔ)和使用等各個(gè)方面實(shí)施精細(xì)化管理，從而保證在施工建設(shè)期間擁有高品質(zhì)的物料儲(chǔ)備，也能夠?yàn)槿嫣岣吖こ陶w作業(yè)質(zhì)量提供良好的基礎(chǔ)保障。首先，在采購(gòu)環(huán)節(jié)做好充分的準(zhǔn)備工作，包括采購(gòu)預(yù)算方案的合理制定，市場(chǎng)環(huán)境的綜合調(diào)研，以及合作商的信譽(yù)調(diào)研等。并且，在物料采購(gòu)的過(guò)程中，需要根據(jù)工程項(xiàng)目施工所提出的品質(zhì)需求進(jìn)行一定的抽樣檢測(cè)。其次，根據(jù)不同材料的材質(zhì)特性對(duì)具體的存儲(chǔ)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化建設(shè)，并做好存儲(chǔ)條件和防護(hù)措施的建設(shè)。表面物料在存儲(chǔ)期間遭到意外破損。同時(shí)，做好材料的使用檢測(cè)工作，即在正式投入使用之前，需要根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)方面的參數(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)、分析，以保證所投入使用的物料符合工程基本施工要求。

（五）加強(qiáng)人員工作隊(duì)伍的全面管理

在實(shí)際施工作業(yè)的過(guò)程中，施工單位需要本著房建行業(yè)深入發(fā)展的原則，加強(qiáng)工作隊(duì)伍的儲(chǔ)備與建設(shè)。積極落實(shí)精細(xì)化思想，做好人資的全面管理。首先，做好人員的招聘管理，就具體的招聘方案和流程進(jìn)行優(yōu)化，從安全意識(shí)，施工工藝，和責(zé)任素養(yǎng)等多個(gè)方面進(jìn)行綜合考核。同時(shí)，加強(qiáng)作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)，彌補(bǔ)施工作業(yè)存在的不足。

三、結(jié)論：

依前所述，房建工程是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，同時(shí)隨著項(xiàng)目規(guī)模的逐漸增加，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患也在逐漸增加。而在這樣的施工背景下，做好工程管理十分必要。施工單位為保證管理工作的效能更加突出，需要注重管理理念的更新，積極貫徹精細(xì)化思想，從施工方案、安全、成本、物料以及人員隊(duì)伍等多個(gè)方面開(kāi)展相應(yīng)的管理工作，從而構(gòu)建安全的施工作業(yè)體系，通過(guò)全面性的監(jiān)督與管理，保障工程的整體作業(yè)質(zhì)量以及施工實(shí)效。