毛澤東以弱勝強的戰略戰術

馮海明

21世紀是科技與人文并重的時代。先進武器對國防建設起著極為重要的作用。中國進入新時代，發展先進武器裝備是國防建設一個重要方面;同時，繼承和研究獨居中國智慧的毛澤東以弱勝強的戰略戰術，也頗為關鍵，是人文精神建設，增強國防力量。毛澤東以弱勝強的戰略戰術，是馬克思軍事思想與中國革命具體實踐相結合的產物，在中國革命階段，走出一條以弱勝強的革命道路。當前改革背景下，中國特色社會主義進入新時代，以習近平同志為核心的黨中央，著眼于實現中國夢強軍夢。研究毛澤東以弱勝強的戰略戰術，是中華民族偉大復興豐富內容的部分之一。

戰略和戰術是一對矛盾，兩者的關系是相互對立、相互轉化，即辯證統一的相互關系，也是整體與局部的關系。整體指戰爭的總體及各個側面，也包括戰爭各個歷史階段的全部過程，只要有戰爭，就會有戰爭的整體，一個國家可以是戰爭的一個整體，一個獨立的游擊區、一個大的獨立的作戰方面，也可以是戰爭的一個整體;局部是指戰爭的某一個方面或某一階段具體發展的全程，只要有戰爭發生，就必然有戰爭的局部。整體與局部的關系是辯證統一的，首先，局部是整體的基礎，而又受制于整體，整體高于局部、指導局部、支配局部和制約局部，是矛盾的主要方面;其次，局部對整體起著能動的反作用。第一種情形是有些局部被破壞了，對整體沒有產生重要的影響，第二種情形是多數的局部被破壞了，使整個戰局發生變化，是因為量變積累到一定程度，引起了質的變化;第三種情形是有些局部直接關系到整體的局勢，是具有決定意義的局部?？傊?，戰略戰術是相互對立，又相互滲透、相互影響、相輔相成的矛盾關系。

一、戰略上的以少勝多和戰術上的以多勝少

多與少，大與小，強與弱，是哲學上的矛盾范疇，其相互關系都是辨證統一的。雙方關系首先是相互對立的，即多就是多，少就是少;大就是大，小就是小;強就是強，弱就是弱，界限分明，概念不同;其次，雙方關系又是相互包含的，即多中有少，少中有多，沒有絕對的多或少;大中有小，小中有大，沒有絕對的大或小;強中有弱，弱中有強，也不存在絕對的強或弱;再者，雙方關系又是相互轉化的，即多可以變成少，少可以變成多;大可以變小，小可以變大;強可以變弱，弱可以生強，也就是說矛盾對立的雙方不是絕對對立，凝固不動的，否則就是形而上學觀點，偏離了辯證法精神。多是指軍隊在數量上占優勢，超過對手;少是指軍隊在數量上占劣勢。毛澤東通過戰略戰術的轉換實現了以少勝多，戰略上以少勝多，戰術上以多勝少，即所謂集中優勢兵力戰法。

毛澤東采用的戰略戰術是在整體劣勢中造成局部的優勢，局部以強對弱，爭取戰役戰斗的勝利，使自己力量逐步強大，對方力量逐漸消弱，最終在整體上也變為優勢。戰爭是力量的競賽，力量有強有弱，人數多的一方表現為優勢，人數少的一方表現為劣勢。強者戰勝弱者，是戰爭中不可移易的普遍規律。但是從矛盾的觀點看，戰爭雙方的強與弱是相對的，即意味著強中有弱，弱中有強，不是絕對的;是綜合的，不是單一的，而且是發展變化的。力量小而弱的一方，采用集中兵力的辦法，形成拳頭，去打擊敵人的薄弱部位，在總體劣勢的情形下形成局部的優勢，局部造成敵弱我強的形勢，以達到戰勝對方的目的。

以少勝多是正視敵人的多和強，承認自己的少和弱，也承認多能勝少，強能制弱的一般規律，但是以少勝多可以在尊重客觀規律的前提下，通過主觀努力，局部地改變造成雙方力量對比的條件，達到局部力量上我方的強，進而戰勝對方。以弱勝強，以少勝多，后發制人的戰略方針，在我國古代戰爭實踐中就已經產生，并為許多軍事家運用。積小勝為大勝，從量變到質變，先敗后勝，轉弱為強，毛澤東在世界軍事歷史上史無前例地把游擊戰提高到戰略地位，就是因為他認識到，在地廣人多的弱國，游擊戰在反抗外來侵略中具有舉足輕重的戰略作用。

毛澤東通過集中優勢兵力來執行以弱勝強思想的，此原則也是后來的十大軍事原則之一。集中優勢兵力，指在敵多我少，敵強我弱情況下，集中全部力量打擊敵人正面或者其一翼或兩翼，以到達殲滅其一部或者擊潰其另一部的目的，以便我軍還能迅速轉移兵力殲擊他部敵軍，其結果是我軍雖然在整體上處于劣勢，但在每一個局部，每一次的具體戰役戰斗上，處于絕對的優勢，保證了戰爭的勝利。同時，隨著時間的推移，我們最終也將在整體或全體上轉為優勢，直至最后戰勝對方。

國共內戰時期，第三次反“圍剿”戰役，就是典型的以少勝多戰役。1931年7月至9月，蔣介石迅速向紅軍中央根據地發動了更大規模的第三次“圍剿”，蔣介石親自指揮，并動用中央嫡系部隊，而并非只是動用地方軍閥部隊。當時紅軍只有3萬，而國民黨軍隊是30萬的正規部隊，大而強。戰略上多對少，敵強我弱。紅軍在毛澤東的指揮下，誘敵深入，避實就虛，采取積極防御的戰術與敵人周旋。在強敵壓境的情況下，大踏步的退卻，以調動敵人，造成敵人的失誤，得以形成某一方位上或某一戰場上敵人的虛弱，以便紅軍以絕對的優勢打擊敵人。在這一戰略戰術的指導下，紅軍等待時機，終于在戰場上抓住敵人局部的劣勢，打破了敵人的第三次“圍剿”，以弱勝強，取得反圍剿的勝利。

二、戰略上的內線作戰和戰術上的外線作戰

內線與外線，是軍事上一對對立的矛盾范疇，雙方相互關系是辨證統一的。雙方關系首先是相互對立的，即內線就是內線，外線就是外線，外線和內線概念是不同的;其次，雙方關系又是相互包含的，即內線中有外線，外線中有內線，外線中的內線，內線中的外線，沒有絕對的內線，也沒有絕對的外線;再次，雙方關系可以相互轉化，即內線可以變為外線，外線可以變成內線，整體上處在內線作戰的一方，可以運用集中優勢兵力，各個殲滅敵人的方法，誘敵深入，在局部轉化為外線作戰。毛澤東采取誘敵深入的戰法，達到內線與外線相互包含、相互轉化，實現了以弱勝強。

毛澤東認識到處在戰略上內線作戰的軍隊，尤其是處于被圍剿環境下的紅軍，存在著許多不利。但是我們可以在戰役或戰斗上，把它轉變過來，將敵人對我軍的一個大軍事圍剿，改變為我軍對敵人的許多個別的小軍事圍剿;將敵人對我軍戰略上的分進合擊，改成我軍對敵人戰役戰斗上的分進合擊;將敵人對我軍戰略上的優勢，改成我軍對敵人戰役或戰斗上的優勢;將敵人戰略上的強者地位，改成戰役或戰斗上的弱者地位，并同時，將紅軍戰略上的弱者地位，改成戰役或戰斗上的強者地位。這就是內線作戰中的外線作戰，圍剿中的圍剿，封鎖中的封鎖，防御中進攻，劣勢中的優勢，弱者中的強者，不利中的有利，被動中的主動。

紅軍在第二次反“圍剿”戰役中，戰略上是內線作戰，但在內線作戰中，又轉變為具體戰役戰斗上的外線作戰——內線中的外線，即“誘敵深入”的戰略方針，主動出擊敵人力量薄弱的環節，從而打破敵人的軍事“圍剿”。1931年2月——5月，蔣介石發動了對紅軍的第二次“圍剿”，出動20萬正規軍，而紅軍只有3萬，兵力懸殊，敵強我弱。國軍是進攻，紅軍是防御，國軍是外線作戰，紅軍則是內線作戰。蔣介石改用穩扎穩打，步步為營的方略，而毛澤東以不變應萬變，采取內線作戰中具體戰役戰斗的外線作戰，調動敵人，從富田打起，向東橫掃，大破國民黨軍隊，僅僅用了15天的時間，行程700里，五仗全勝，打破了第二次“圍剿”，取得此次反“圍剿”的勝利。

三、戰略上的持久戰和戰術上的速決戰

持久與速決，也是一對矛盾著軍事范疇，雙方關系也是對立統一和相互轉化的。雙方關系首先是相互對立的，即持久即是持久，速決即是速決，持久與速決是分指不同的概念;其次，雙方關系又相互包含，即持久中有速決，速決中也有持久，持久中的速決，速決中的持久，沒有絕對的持久，也沒有絕對的速決，戰役戰斗的速決是戰略持久的必要條件;再者，雙方關系又可以相互轉化，即持久可以變成速決，速決亦可以變成持久。戰略上的持久戰和戰役戰斗上的速決戰，是一件事的兩個方面。

中國革命戰爭過程中，革命勢力是從無到有逐步發展壯大的，相對于敵人而言，我軍弱小，這就決定了戰爭的持久性;另一方面，在具體的戰役戰斗上，則正好相反，不是持久而是速決，這就對應了孫子的兵貴神速軍事思想?？谷諔馉帟r期，就中日雙方而言，日本強大，而中國弱小，敵強我弱，這是事實，速勝是不可能的，而是持久戰，所以戰略上必須堅持持久戰，但在具體戰役戰斗上，則相反，采取速戰速決。戰略戰術是靈活的，不能機械地堅持，根據具體情況，抗日戰爭方針是獨立自主山地游擊戰，但也不放棄有利條件下游擊戰與運動戰的結合，靈活運用。毛澤東認為，辯證法如同男子漢大丈夫，要能伸能屈，打不贏就跑是屈，我們也不要忘記伸——打得贏就打，能屈能伸，才是大丈夫。

平型關大捷，是共產黨軍隊改編為八路軍的第一戰，也是戰略上的持久戰與戰術上的速決戰的典型戰例，是抗日持久戰中的速決戰。當時日軍約有4000余人，武器先進，彈藥充足，訓練有素，而八路軍人數雖多，但武器落后，彈藥不足，總體形勢是敵強我弱，但八路軍可以利用有利的地形來增強自己的戰斗力，進行突然襲擊。1937年9月25日破曉，日軍進入伏擊圈，八路軍經過一天的激戰，消滅1000余人，繳獲大量武器彈藥，取得抗日戰爭以來對日作戰的第一次正面勝利，極大的提高了中國人民抗日的信心，成功運用了戰略上持久與戰役戰斗上速決的戰略方針。

四、戰略上的防御戰和戰術上的進攻戰

防御與進攻，也是軍事上一對重要的矛盾范疇，雙方關系也是辨證統一的。雙方關系首先是相互對立的，即防御就是防御，進攻就是進攻，防御和進攻是相互區別而存在;其次，雙方關系又相互包含，即防御中有進攻，進攻中也有防御，防御中的進攻，進攻中的防御，沒有絕對單一的防御，也沒有絕對單一的進攻;再次，雙方關系又相互轉化，即防御可以變成進攻，進攻亦可以變成防御。進攻與防御是相互作用相反相成的，就戰爭總體而言，進攻為主，防御為輔，但在一定條件下也可以互相轉化，即在戰爭發展特定階段上，防御也可以變為主要的。 ? ?從戰爭整體來看，進攻是主要的，防御是第二位的，但在戰爭開始階段，當我方力量弱小時，都是敵人在進攻，而我方在防御，而防御又可以分為積極防御和消極防御，積極防御，是包含著進攻之勢的積極戰略。在這里所說的戰略上的防御戰和戰術上的進攻戰，是指在戰爭的整體中，在戰略防御階段，為了打破敵人的進攻而說的，在戰略上采取防御戰，而具體戰役戰斗上，卻采用進攻戰，通過這樣的戰略戰術的轉化，使我軍戰勝敵人。

第五次反“圍剿”的失利，使中央紅軍喪失了原來的根據地，防御戰沒有取勝，只能運動，繼續尋找適合自己生存和發展的新根據地，紅軍開始了戰略轉移，即長征。1934年10月到1935年10月，紅軍從江西瑞金出發，轉戰二萬多華里，橫跨十一省，到達陜北，戰略上被迫離開原地，進行轉移，實施防御戰，即防御;戰術上則主動進攻，以達到戰略轉移的目的，即進攻，二者相輔相成。突破烏江是長征途中執行戰術上主動進攻的一次戰例。1935年元旦深夜，毛澤東親臨前線，指揮紅軍強渡烏江，先派出先遣隊摸向對岸，接著后續部隊開始強渡，此時敵人才如夢方醒，立即發起火力阻擊，但此時，已渡過烏江的紅軍也對敵人展開猛攻，敵人一時不明白情況，以為紅軍大部隊已經過江，迅即開始逃跑，烏江就此突破，隨后，紅軍主力就浩浩蕩蕩地踏著浮橋跨過烏江。通過長征途中一系列戰略防御，毛澤東領導紅軍實施戰略轉移，但在具體戰役戰斗上，則主動出擊與進攻，以達到順利轉移的目的，實現了戰略與戰術的統一。

毛澤東以弱勝強的戰略戰術，從一般戰爭規律出發，拒絕權威思想束縛，把軍事思想和實踐相結合，以馬克思主義為指導，實事求是地科學分析并解決了中國革命敵強我弱形勢下的一切軍事難題。革命戰爭時期，毛澤東指揮弱小的軍隊靈活使用革命力量，部隊如行云流水一樣，迅速的分散，迅速的集中，忽南忽北，左右迂回，你打你的，我打我的，避開敵強我弱的被動態勢，主動尋求對方薄弱環節，積小勝為大勝，一步步領導中國革命走向勝利。毛澤東以弱勝強的戰略戰術在中國特色社會主義進入新時代，依然具有重要的現實意義，對中國夢強軍夢有指導作用。

（作者單位：重慶市公安局）