論如何通過加強業財融合提升財務管理水平

田太垠

在企業的實際發展過程中，財務管理工作涉及到的內容較多，與企業的各項工作有著緊密的聯系，具有明顯的綜合性，同時在實際的管理過程中存在一定的多變性。目前，傳統的財務管控模式已經無法滿足企業的發展需求，相關的管理人員需要創新管理體系，進行企業內部的流程再造、組織重構和資源共享等，以現代企業管理會計為指導，以業務為基礎、以全面預算為紐帶、以績效考核為抓手，以各類信息技術為工具，融業務、財務、預算、績效四維一體，將財務管理與業務活動進行融合，及時發現實際管理過程中存在的問題，并采取相應的解決措施，推動財務和業務水平的提高，為企業的可持續發展打下穩固基礎，逐步實現企業價值最大化。

一、企業加強業財融合的必要性

（一）促進企業財務管理精細化

在企業的生產經營發展過程中，利用業財融合的方式，將各個部門的信息進行整合，以此獲得更為及時、細化的數據信息，并對財務信息與業務信息進行結合分析，有序地推進財務管理工作精細化。

（二）強化財務風險與預警工作

首先，財務部門應當積極的參與到企業業務活動中，不僅要對業務數據進行全面的了解，還要結合標桿企業數據或企業指標定額數據等標準數據進行橫縱向分析，加強財務部門與業務部門之間的協作與溝通，高效發揮財務監督職能，最大限度地防范財務風險。其次，保證財務工作能夠滲透到各個業務環節當中，要求財務部門要對業務部門的實際運營情況有深入的了解。在制定風險預警機制的過程中，將財務指標作為基礎的衡量依據，利用業財融合的方式，對財務指標進行科學化管理，將財務指標的預警性能凸顯出來，為企業的全面運營、發展打下良好基礎。

（三）促進企業經濟效益的提升

由于企業在實際運營過程中，一般是以獲取較高經濟效益為工作目標。合理地實施業財融合能夠保證各部門能夠及時收到真實的業務數據和財務數據，通過對企業各生產經營環節進行全面的分析、快速準確的決策，進而不斷地提升企業的財務管理水平和業務水平，最終為企業創造出更高的經濟效益。

二、加強業財融合提升財務管理水平的有效措施

（一）加強業財融合，建立健全財務管理制度

建立完善的財務管理制度對企業的運營發展有著十分重要的意義，完善的財務管理制度是對企業會計核算與監督工作的基本制度保障。根據國家的法規政策結合企業的實際業務特點制定財務管理制度，可以對優化財務管理流程起到主導作用，并逐步嵌入業務實現業財融合下的財務管理目標。

在企業的運營過程中，財務管理是最重要的組成環節。財務管理工作具有實施、檢查與組織的基本責任，財務部門應當根據相關的財務制度開展財務管理工作，進而從根本上配合企業的業務經營活動。①構建健全的財務核算體系，在企業基礎核算中，通過建立核算管理制度對企業各項業務中的成本進行核算，如：作業成本法就很好地體現了業財融合。②構建多層次的財務管理流程，要求相關工作人員不僅要從資金、財產及安全方面入手，還要在人力資源管理、績效管理等方面加大管理力度。③對企業業務進行整體性管理，逐步實施合理化、科學化的業務流程，將財務人員的工作職能融入到業務流程全過程，注重事前的風險評估工作、事中的延伸管理工作、事后的監督和分析工作。同時進行動態化的追蹤，了解企業實際投入的各類資源與業務匹配程度，避免各類財務風險隱患發生，對實際的執行結果進行數字化、科學化的分析評價。

（二）加強業財融合，落實全面預算管理工作

在企業的實際發展過程中，全面預算管理作為一項綜合性的管理機制，在實施過程中，能夠起到客觀評價、協調工作與管控的作用，對企業的各項經濟活動可以進行全方位的管理和評價。首先，企業在構建預算管理委員會和實施工作組的過程中，應當從企業各部門選出優秀的工作人員，確保其具備相應的經驗與工作能力。在落實預算工作的過程中，預算的每個子項都需要經過業務和財務相互間系統全面具體的分析。財務部門在全面預算工作進行過程中，要將財務專業知識服務和監督作用發揮到最大化，將業務數據與財務數據的關聯性有機的整合起來，對重要的業財數據及時反饋給上級領導及相關部門。其次，在企業內部構建完善的預算工作平臺，使財務人員能夠利用信息系統，從編制預算、執行預算、跟蹤預算、調整預算、考核預算等環節對預算管理相關工作及時掌握和分析評價，避免風險發生。

（三）加強業財融合，設置完善的信息化平臺

隨著“互聯網+”的新經濟形態到來，為業財融合一體化和企業運營發展奠定穩固基礎，有效推動各部門信息交流，促進各部門間的及時溝通，能夠將許多問題消滅在業務流程環節。例如，企業的財務需要深度挖掘財務數據產生的原因，以及財務數據背后的業務原因，就可以通過管理系統聯查業務數據以及前后工序的業務邏輯合理性，以此作出業務數據與財務數據是否一致性的判斷等。利用信息化系統的優勢，將財務信息與業務信息在同一平臺中進行整合，并對數據信息展開自動化比較分析，不僅能夠避免人為核算造成的錯誤，還能夠使數據信息更加準確化和精細化。

（四）強化業財融合，樹立溝通機制與績效考核機制

企業在實際的運營過程中，只有從根本上建立完善的業財融合管理制度，才能夠在一定程度上保證各項管理工作的順利開展，以此提高企業的財務管理水平。第一，要在內部建立相應的激勵機制，通過績效考核對工作人員進行引導、管理、約束，將員工利益與企業的收益目標相結合，并運用業財融合的方式保證內部資源的有效利用，進而將業財融合的激勵作用發揮到最大化。其次，建立完善的監督管理體系與溝通機制，加強財務部門與業務部門之間溝通與協作，進而實現業財一體化的發展目標，促進企業的經濟效益不斷提升。

三、結束語

我國市場經濟環境下各企業之間的競爭愈發激烈，企業要想逐步獲取更高的經濟效益，就務必要對業財融合模式進行深入研究，這不僅能夠保證各項業務的順利開展，還能夠提高企業的財務管理水平，實現企業長遠發展的工作目標。企業加強業財融合作為重要的管理措施，更要不斷強化企業財務人員的風險防范意識，要求其不僅要掌握財務管理的專業技能，還要對企業的業務經營特點有深入了解，主動融入到業務環節中去，將財務管控的實際效用發揮到最大化。與此同時，相關的業務管理人員要對基礎的財務知識和財務管理職能有基本的掌握，以此加強相互融合和管控，推動企業的全面發展。