試論新時期事業單位人事管理向人力資源管理的轉變途徑

薛建黨

一、人事管理和人力資源管理的概念

1.人事管理

人事管理是指事業單位內部對員工進行一定的培訓、獎懲、考核和職位變動等工作管理活動，它是人力資源管理發展的第一階段，具有較大的被動性和局限性，管理者在其中主觀參與的決策對人才的去留影響并不大。因此，事業單位傳統的人事管理要想順應社會人才趨勢的大發展，就必須在原來的基礎上進行一些必要的轉變，讓新的制度更加接近人力資源管理的完美預期。只有這樣，事業單位未來的經濟發展才能有一個令人滿意的成果。

2.人力資源管理

人力資源管理與傳統的人事管理最大的不同就是它必須在招聘人才前，提前做一個可行性分析的預測，明確事業單位需要招聘的到底是什么樣的人才，保證招聘到的人才能夠為事業單位所用。然后，當招聘的管理者擁有足夠的把握和信心了，接下來才能通過各個渠道在網上發布招聘信息，讓符合事業單位招聘要求的人才來參加面試，面試通過之后，再對新員工進行適當的培訓，培訓沒有問題了，才能正式開始工作。并在后期的工作中持續關注員工的工作情況，針對不同的情況分別施以獎勵和懲罰的機制。

3.人事管理與人力資源管理的區別

人事管理的側重點在前期的培訓，并沒有為事業單位后期的人員發展前景做出一個可規劃的藍圖。而人力資源管理特別看重員工后期在事業單位的發展情況，它提倡用一種人性化的管理手段來讓員工在工作中可以獲得滿足感，在取得一點成就時能有更大的動力去完成后續的工作，在工作出現了差錯，也能在上級領導的關心下發現錯誤，并積極改正。人事管理只是整個事業單位中小小的一部分，但現代的人力資源管理缺從始至終都貫穿著我們事業單位的管理制度，它是事業單位人才管理中密不可分的一部分。

二、人事管理的缺陷與人力資源管理的重要性

1.人事管理中存在的不足

人事管理中最大的一個問題就是只關注了一些事務性的工作，而沒有站在事業單位的宏觀布局上來思考問題。其次，因為人事管理的機制主要采用的是約束和激勵機制，所以在管理員工的方式上就不夠多樣化。其三，這種弱勢的管理方式很容易導致事業單位的管理中出現巨大的漏洞，讓一些別有用心的人投機取巧，明明沒有在工作中取得成就，在分享獎勵的時候厚臉皮地來分一杯羹，失去了最基本的公平競爭的機會。所以在選舉活動發生時，許多人拉幫結派的事情就會層出不窮，最后導致整個事業單位的管理制度混亂不堪，讓一些本來擁有實力的員工被壓制，從而不得不受氣跳槽。

2.人力資源管理的重要意義

在當前的不少事業單位中，因為事業單位的領導不重視人才的培養和激勵，導致許多員工都沒有什么上進心，如果事業單位一直處于這樣的狀態下，那么別說未來不會有很大發展，而且還會越來越跟不上新時代經濟發展的步伐。事業單位的領導者必需意識到人力資源管理對單位未來發展的重要性，明白如果沒有一套完整的人力資源管理制度作為發展的鋪墊，那么在市場競爭如此激烈的今天，即使是資金雄厚的事業單位，總有一天也會面臨被淘汰的厄運。將傳統的人事管理模式向新型的人力資源管理方案轉變的第一步就是要讓事業單位的領導明白這件事情的重要性，只有領導真正認可了這個新的管理制度，人事部門的管理者才能更好地進行轉變。

三、事業單位人事管理向人力資源管理轉變的有效途徑

1.明確人力資源管理的理念

人事部門不僅僅只是一個依托事業單位而存在的小部門，它對事業單位的健康運轉有著至關重要的作用。在管理事業單位的員工時，人事部的管理者更需要事先制定一份詳細的計劃，必要時，還需要上級領導直接參與未來戰略方案的制定和決策。倘若事業單位不站在一個宏觀的層面來看待人員培訓和發展的問題，合理地進行人力資源的分配，充分調動員工參與工作的熱情，那事業單位就不會對未來的發展做好充足的準備，后期也不會適應我國經濟領域發展地越來越廣的事實。

2.塑造企業自己的文化

對于事業單位而言，企業文化不僅像征著事業單位的整體氛圍，人性化的管理模式更是員工積極工作的動力。大多數優秀的應聘者看重的并不僅是事業單位所給予他們的外在物質條件，而是這家事業單位的核心價值觀。員工特別注重自己在事業單位的工作氛圍，十分在意這份工作是否能令他擁有一種簡單的成就和幸福感。很多時候，企業的文化并不是一成不變的，那些認為不會有所改變的事業單位往往都是沒有重視事業單位的人力資源管理制度與企業文化發展的親密關系。因此，我們就要求我們的事業單位必須不斷更新和完善自身的企業文化，以優秀的企業文化為基礎，進而充實企業文化的氛圍。事業單位應該為自己的員工建立一套科學合理的晉升與獎懲制度，以此來動員員工參與競爭的積極性，從而不斷發展和進步。除此之外，事業單位還必須加強與其他類型事業單位的合作與交流，借鑒對方的優點，進一步促進自身的人事管理制度向新型的人力資源的轉變。

3.建立科學合理的人力資源管理體系

事業單位要想讓自身的人事管理模式逐漸轉變為現代化的人力資源管理制度，最重要的一點就是完善人力資源的開發與培訓體系。首先，事業單位應該加強對各個部門的管理人才的開發力度，在應聘的時候，最好為其制定適合的職業選擇與目標，以此來讓應聘者能明白自己究竟適合什么樣的崗位，而事業單位在招聘新員工時，也能具有一定的目的性，而不會盲目招人。其次，因為每個人在工作中都是不斷在進步的，所以事業單位必須定期對員工進行培訓，讓員工能夠在某種程度上提升自己的工作能力，更好地為事業單位創造經濟效益。最后，對于不同表現的員工，事業單位應該實行不同的薪資發放方式，讓表現優秀的員工工作更有熱情，表現較差的員工也不會喪失對工作的積極性。

四、結語

事業單位的人力資源發展對我國的未來的人才市場發展具有著重要意義，事業單位內部的領導人必須認識到事業單位人力資源發展的重要性，對事業單位目前的人力資源體系予以不斷地修改和完善，摒棄傳統的管理方式和手段，將人力資源的開發達到最大化，實現事業單位與員工共同發展的雙贏局面。