通信企業(yè)基于大數(shù)據(jù)的管理會計應(yīng)用探索與實踐

江 南

通信企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下雖然能夠?qū)芾頃嬤M行較好應(yīng)用，但想要發(fā)揮出管理會計的應(yīng)用價值并不簡單，大數(shù)據(jù)時代下，通信企業(yè)的管理會計應(yīng)用并不簡單，且正在受到很多因素的影響與制約。鑒于此，探尋出大數(shù)據(jù)時代下通信企業(yè)更好進行管理會計應(yīng)用的一般性路徑也十分重要。

一、通信企業(yè)基于大數(shù)據(jù)的管理會計應(yīng)用概述

大數(shù)據(jù)時代下，大數(shù)據(jù)理念、大數(shù)據(jù)技術(shù)都能夠被較好的應(yīng)用到管理會計應(yīng)用進程之中，通信企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中同樣需要進行管理會計的應(yīng)用，圍繞著管理會計應(yīng)用更加可以構(gòu)建出一套新的財會工作開展體系。從管理會計應(yīng)用的必要性來看，大數(shù)據(jù)時代下管理會計應(yīng)用的現(xiàn)實難度相對較低，借助管理會計應(yīng)用更加能夠帶動財會工作開展層面的創(chuàng)新。通信企業(yè)在管理會計應(yīng)用上具有很大的相對優(yōu)勢，但管理會計應(yīng)用并不簡單，很多因素也會隨著對管理會計應(yīng)用程度的加深，管理會計應(yīng)用價值的凸顯產(chǎn)生負面影響。

二、通信企業(yè)管理會計應(yīng)用中的難點

（一）管理會計專業(yè)人才較為缺失

知識經(jīng)濟時代下，通信企業(yè)在管理會計應(yīng)用上的首要難點體現(xiàn)在專業(yè)化管理會計人才較少，部分通信企業(yè)的管理會計應(yīng)用事宜大多由一般性財會人員予以負責。管理會計本身是一個較為新穎的會計形式，其與傳統(tǒng)財會工作開展雖然具有一定的相似性，但也存在著明顯不同。專業(yè)的管理會計人才較為缺失時，通信企業(yè)在管理會計建設(shè)與應(yīng)用上會陷入到十分被動的狀態(tài)之中，管理會計應(yīng)用也只能是一種淺層次應(yīng)用。不僅如此，管理會計應(yīng)用本身是一個動態(tài)過程，在這一過程中也勢必會存在這樣或那樣的問題，缺少專業(yè)人才對管理會計建設(shè)與應(yīng)用事宜予以具體負責時，既有的管理會計應(yīng)用問題很難被及時發(fā)現(xiàn)和解決，管理會計應(yīng)用進程中甚至會衍生出一些新的次生問題，這也不利于管理會計應(yīng)用程度不斷加深。

（二）管理會計工具應(yīng)用經(jīng)驗缺失

企業(yè)進行的管理會計應(yīng)用實際上是對具體的管理會計工具進行應(yīng)用，全面預算管理，作業(yè)成本法，平衡記分卡等都是十分成熟的管理會計工具，其也可以在企業(yè)財會工作開展中得到較為良好的應(yīng)用。但通信企業(yè)大多缺乏管理會計工具應(yīng)用的有效經(jīng)驗，部分通信企業(yè)雖然已經(jīng)進行了管理會計的應(yīng)用，但其并未對任何一種管理會計工具進行應(yīng)用，管理會計應(yīng)用也成為了一種形式主義色彩較為濃重的應(yīng)用。在無法對管理會計工具進行較為有效的應(yīng)用時，通信企業(yè)在管理會計應(yīng)用上必然會陷入到一個十分被動的狀態(tài)之中，特別是大數(shù)據(jù)時代下，財會工作在開展上會產(chǎn)生類型與數(shù)量都多的財務(wù)數(shù)據(jù)，無法對于管理會計工具進行和有效應(yīng)用時，通信企業(yè)內(nèi)管理會計在財會體系中也會處于十分邊緣的尷尬境地。

（三）管理會計與業(yè)務(wù)間聯(lián)系薄弱

通信企業(yè)雖然可以對管理會計進行較好應(yīng)用，但現(xiàn)階段，管理會計與業(yè)務(wù)間的聯(lián)系較為薄弱，這不僅成為了企業(yè)財會工作開展中存在的不足，更是成為了通信企業(yè)管理會計應(yīng)用中的難點性因素。例如，部分企業(yè)雖然選用了具體的管理會計工具，但其并未對管理會計工具的應(yīng)用結(jié)果進行分析，管理會計建設(shè)與應(yīng)用中所消耗的人力與物力資源更是沒有較好的轉(zhuǎn)化為管理上或發(fā)展上的成效。這很容易影響到通信企業(yè)管理會計應(yīng)用的信心，久而久之，管理會計在通信企業(yè)中的應(yīng)用也很容易不了了之，這也勢必會影響到管理會計在通信企業(yè)中的應(yīng)用。

三、大數(shù)據(jù)理念下通信企業(yè)更好進行管理會計應(yīng)用的建議

（一）積極進行管理會計人才隊伍建設(shè)

大數(shù)據(jù)理念下通信企業(yè)更好進行管理會計應(yīng)用應(yīng)當給予管理會計人才隊伍培養(yǎng)與建設(shè)以應(yīng)有關(guān)注，通過強化專業(yè)人才的支持來更好驅(qū)動管理會計的應(yīng)用，管理會計相關(guān)工作開展也十分必要。例如，中國移動吉林省分公司在2016 年進行了管理會計應(yīng)用嘗試，其通過分批次的組織財會人員參加管理會計培訓與考試的做法，打造出了一支高素質(zhì)的管理會計人才隊伍，截止至2018 年11月，取得中級管理會計資格的財會人員多達14 人，占比56%。得益于管理會計人才隊伍上取得的突破，該通信企業(yè)各個層面與各個時期管理會計工作的開展狀況也極為良好。其它通信企業(yè)也要認識到管理會計人才隊伍建設(shè)的必要性，將專業(yè)化的人才隊伍建設(shè)作為管理會計應(yīng)用的前置性工作，從而更為有效的驅(qū)動各項管理會計工作開展，不斷提升管理會計工作質(zhì)量。

（二）進行管理會計工具應(yīng)用嘗試

管理會計應(yīng)用中的核心是管理會計工具應(yīng)用，通信企業(yè)在管理會計應(yīng)用中也要注重對管理會計工具進行的應(yīng)用，并挖掘出管理會計工具的應(yīng)用價值。例如，武漢市某通信企業(yè)在2015 年進行了管理會計應(yīng)用，此后，其基于財務(wù)層面內(nèi)部控制視角進行了全面預算管理法的應(yīng)用。大數(shù)據(jù)理念下，該通信企業(yè)通過對往期預算管理狀況進行分析進行了全面預算管理指標體系的確立，并對預算指標進行了科學的量化與細化。最近幾年時間里，該通信企業(yè)預算同實際間的差異率基本被控制在了2.3%以內(nèi)，管理會計工具的應(yīng)用也取得了不錯成效。其它通信企業(yè)在進行管理會計工具應(yīng)用時也要對大數(shù)據(jù)理念和技術(shù)進行較好應(yīng)用，通過對往期預算管理狀況進行數(shù)據(jù)分析，更為精準與有效的進行管理會計工具應(yīng)用。

（三）業(yè)財融合視角下進行管理會計應(yīng)用

管理會計往往被看作是業(yè)財融合的一個有效媒介，因此，通信企業(yè)可以基于大數(shù)據(jù)的理念，圍繞著管理會計應(yīng)用促進業(yè)財融合程度的不斷加深。具體來說，通信企業(yè)可以引入管理會計報告機制，定期對管理會計工具的應(yīng)用狀況通過相關(guān)報告反映出來。例如，通過對全面預算管理報告進行數(shù)據(jù)化分析，通信企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)主要的資源消耗點以及利潤貢獻點，這種分析結(jié)果便可以成為成本管理活動，以及營銷活動調(diào)整與優(yōu)化上的一個有效參考。通信企業(yè)同時要對不同時期的管理會計報告進行對比分析，并通過進行成本支出與預算指標達成層面相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)常規(guī)經(jīng)營管理活動開展上存在的弊端，并進行跟進解決。伴隨著通信企業(yè)對管理會計報告的利用率以及利用能力不斷提升，通信企業(yè)也能夠更為有效的進行管理會計應(yīng)用，其業(yè)務(wù)與財務(wù)間的聯(lián)系也會越發(fā)密切。

結(jié)語

通信企業(yè)需要給予新時期管理會計建設(shè)與應(yīng)用事宜給予足夠重視，并確保管理會計建設(shè)與應(yīng)用的相關(guān)活動可以落到實處，避免管理會計應(yīng)用事宜流于形式。值得注意的是，無論是管理會計應(yīng)用，還是管理會計應(yīng)用成效的取得都會受到主客觀多重因素的影響和制約，通信企業(yè)自然需要結(jié)合自身實際進行管理會計應(yīng)用上的不斷調(diào)整，將管理會計應(yīng)用的價值更好顯現(xiàn)出來。特別是管理會計應(yīng)用進程中存在很多難點時，將系列難點不斷破解的過程作為自身管理會計應(yīng)用能力不斷提升的過程也十分必要。