建筑工程技術管理當前存在問題及對策

崔秋 張兵

中國建筑第七工程局有限公司 河南 鄭州 450000

引言

近些年國內建筑業發展迅速，既推動了整個建筑產業的技術升級，又推動了建筑業的管理水平的提升。建筑技術是推動建筑產業持續發展的核心動力，所以必須通過技術創新來不斷的提高建筑的整體架構穩定性，并提升施工的效率和安全性。因此建筑工程技術的管理至關重要，需要通過技術管理來不斷的引入新的技術和提升施工技術的應用效果，從而提升建筑施工質量。但是當前建筑行業的技術管理還存在著一些缺陷和問題，這就導致建筑工程技術無法有效的在施工現場落實，本文結合筆者工作經驗進行相關問題的探討，進而為今后更好的進行建筑工程技術管理提供參考。

1 技術管理的內涵

（1）現場的施工技術管理主要是對各種施工技術進行分配和監管、落實，從而確保施工中涉及到的各項技術指標能夠按設計規范落實到現場的工程中。并且在具體的技術管理過程中，必須提前熟悉圖紙上的技術指標要求，確保施工中不會出現技術問題或者是無法落實技術標準的情況，并且對各項技術存在疑問或者是認為相互之間存在潛在的沖突的，需要提前進行協調，并組織設計方案的改進建議商討會議，分析是否需要對設計方案進行改動。

（2）技術管理不是割裂的單獨某項技術的階段性管理，而是立足于整個項目的推進過程，著眼于所有的項目技術內容，分析不同技術標準的應用情況，并根據工程的進場調整技術管理重點，按照現場的情況適當的調整技術標準的具體參數，一定要避免大幅度的技術標準更改，也要避免頻繁的調整技術標準，這些都不利于施工質量的控制。各個部門之間要做好相互的配合與協調，出現需要調整技術標注的情況時，相互溝通確認后才可調整。

2 建筑工程技術管理當前存在的問題

2.1 技術管理工作有待加強

技術水平是建筑工程施工過程中對質量影響最大的因素之一，也是影響建筑單位整體施工質量的重要因素，所以必須強化建筑單位的技術管理整體水平，從而有效的保障最終的施工質量。很多時候建筑單位只重視施工的經濟效益，而忽視了工程技術的有效管理，小型單位的技術管理水平更是直接成為了限制企業整體質量提升的最主要因素。技術上的不嚴謹導致原材料的采購和使用方面也不能嚴格的根據設計標準去落實，最終引發質量事故甚至于施工中的安全事故，這些都給工程項目帶來非常大的負面影響。此外人力資源的調度和施工工藝的管理也需要立足于高效的技術管理工作。當前建筑業的施工技術不斷更新和換代，如果不能有效的把握施工技術管理工作，就無法達到提升施工效率和提升施工質量的目標，現代化的技術管理是企業保障施工質量的重要核心。

2.2 在建筑工程施工中利用新技術少

建筑工程技術是推進工程建設水平提升的核心，但是當前許多中小型的建筑單位缺乏必要的技術研發部門，也無法花費大量的成本去引進先進的施工技術，這就導致中小型團隊的施工水平始終受限于相對落后的施工技術，無法及時的用先進的施工技術來提升自身的競爭力，競爭力的低下又導致缺少營收來支持技術創新，這樣形成一個惡性循環。在工程的招投標等工作中，也缺乏對相關施工技術的要求，這也是導致施工單位對自身技術水平不夠重視的原因之一。

3 建筑工程做好技術管理的對策

3.1 構建技術管理部門

要為企業設置單獨的技術管理部門，將項目技術相關的管理權限都劃撥給技術管理部門，這樣既可以規范技術的管理，又可以讓技術部門有足夠的經驗去分析公司自身的技術水平和存在的問題，為下一步的技術引進或者研發提供參考。制定完善的技術管理標準體系，在實際的管理中貫徹技術標準，通過技術標準的落實來保證施工質量。明確施工中技術指標落實的權責劃分，各個管理崗位負責做好自己負責范圍內的技術標準落實工作，并且要通過集中培訓等方式提升管理團隊的技術業務素質和管理水平，從而增強團隊的技術管理水平和業務綜合素質，為工程技術管理提供人才的保障。

3.2 重視現場技術管理

首先，注重標準化。任何工程在施工以前都會詳細的施工標準，所以在現場技術管理中應注重標準化，做好各個工序的施工指導，保證工程質量不受影響。其次，做好施工質量檢查，在檢查施工質量中需要應用到工程質量檢查體系，這就需要強化標準化建設，以便獲得最真實的工程質量。最后，定期召開現場技術管理會議，各個部門都要有人員參與，介紹與分析本部門在利用技術中遇到的問題等，共同討論與研究如何做好技術管理工作。

3.3 建設一支專業化程度較高的技術管理隊伍

在當前的行業競爭當中，尤其是技術行業競爭當中，技術人員技術水平的高低，成為決定企業成敗的關鍵所在。所以，建筑企業若想提高建筑工程技術管理水平，就必須建設一支高素質、高水平的技術管理團隊。因此，建筑工程企業應加大人力資源培訓和資金投入力度，建設一支高效運轉的管理團隊，同時建立相應的崗位責任制和績效考核制度，提升技術管理工作的整體水平。

4 結語

由此可知，技術管理是建筑工程質量控制的核心，能夠通過技術管理來推動質量管理水平的提升。通過建立完善的技術管理制度，不斷改進和創新技術管理模式，加強對技術人才的管理與發展，以及對技術資料的管理等方式，從不同的角度提出了提升技術管理水平的建議，避免了當前建筑施工技術管理中存在的弊端，促進了建筑技術管理的全面發展。