人力資源管理和財務管理雙贏模式建立分析

胡冰嫻

廣東外語外貿大學 廣東 廣州 510420

隨著社會經濟的發展，市場經濟結構的轉變，企業競爭越發激烈，企業所面臨的挑戰也逐漸增多，為保證企業能夠穩定發展，企業要提高自己的綜合競爭力，尤其是人力資源和財務方面的管理，通過提高人力資源管理質量為企業發展提供更多的人才，而通過財務管理為企業發展提供更多的資金，二者的有機結合使得企業在保證人才的同時能夠獲得更多的資金，使企業能夠實現可持續發展，為企業提供充足的發展動力。

一、雙贏管理理念的建立

（一）人力資源管理理念的創新

企業發展的核心就是人才，對此，企業要重視人力資源，通過借鑒其他企業的成功經驗重新定位人力資源及其管理模式，將人資管理與日常事務、事物決策等管理統一起來，建立以人為本的人力資源管理機制。在企業日常管理中注意人資管理工作，同時強化企業的人才結構，根據每位員工的特征進行崗位配置，確保各崗位之間能夠協調發展，員工之間實現互補工作。此外，企業要建立公平工作的競爭環境，尊重每位員工，并結合實際情況，培養人才，積極開展學習培訓活動，提高員工的專業能力與綜合素質，根據各部門情況合理配置相應的員工。

（二）財務管理理念的創新

企業發展時由于各種原因經常出現資金短缺的問題。對此，企業管理人員要持續更新財務管理理念，科學規劃企業流動資金，將資金的效用充分發揮出來。首選，建立信息化管理理念，綜合考察市場，掌握財務管理技術和信息技術，將財務管理工作于互聯網技術結合起來，使員工及時掌握財務政策和相關技術，利用互聯網手機市場信息，為企業財務提供決策依據。

二、人力資源管理和財務管理雙贏模式的建立

（一）創新人力資源管理模式

1.建立健全人資聘用機制。企業人資結構的調整需要建立現代化的人資管理體系，企業要完善勞動人事改革工作，開發人力資源，并管理好各種人才。人才選拔、考核和晉升等機制要完善，并建立競爭擇優制度，使人力資源配用能夠實現市場化，按照企業各部門的實際工作需求將人才的價值充分發揮出來，并建立人資流動機制。

2.建立健全人資考核激勵制度。企業要注意人才的實際業績，建立人資考核激勵制度。當前企業實行目標考核，其是員工獎懲、職稱評審以及工資績效的根據，這些管理措施推動了人員的管理。但是，就當前的情況而言，企業考核制度上存在不足，執行標準無法細化、量化、具體化，考核結果流于形式。對此，企業要參考現代化人資管理機制，完善績效考核相關內容，將績效考核與各部門的工作目標結合起來。

3.建立人資培訓機制。企業人資要保證人盡其才，充分發揮人才的自我效能，而要想達到人才增值的目的就需要加強人才培訓，提高事業單位的組織效益。對此，企業要根據調研了解培訓需求，并根據工作性質查缺補漏，不斷完善，在事實性與超前性的指導下明確企業的人員的培訓內容、方法、時間、經費等內容，使人資培訓實現最大化。同時，培訓方式也需要多元化，根據市場要求安排崗前、在職等培訓，將人員與崗位工作緊密結合起來，提高二者的匹配度。

（二）創新財務管理模式

1.提高企業資金的利用率。企業資金龍要保證合理合法和高效，宏觀上重點考量企業資金環境和部門情況，對資金利用進行科學的規劃，對對企業資金做好核對、考察以及記錄，重視資金成本的預估工作。同時，企業需要根據制度合理使用各項資金，與人員管理適當隔離，企業各項活動的進行需要就產出與成本進行深入的分析討論，降低企業成本，提高資金利用率。此外，企業要加大力度對收支進行管控，重視預算工作和監管工作，在競爭激勵機制的基礎上將績效管理機制作用充分發揮出來，降低財政支出。

2.加大專項資金投入力度。強化事業單位財務人員的教育工作，提高其管理水平，深入學習《會計法》等法律，并掌握各種相關的財務法律知識。同時，根據事業單位各種工作的進展與政務平臺和信息信用平臺等網絡系統結合起來，投入專項資金，加大投資管理，通過各種網絡平臺和大數據、經濟預測、信息化等技術使用了協調好人資管理和財務部門之間的關系，實現共同合作管理，達到雙贏的目的，為人資和技術創新提供資金和人力支持。

3.建立員工持股制度。企業財務管理可以通過建立員工持股制度來發揮作用，將員工的身份轉變成股東，在此期間，員工的心理狀態就會出現變化，財務管理時，隨著股東人數的增加，企業募集資金也更為容易，提高員工的積極參與度，員工利益與企業利益相結合，員工收入變為按資分配和按勞分配，以增強員工對企業的忠誠度，為員工發展奠定了堅實的基礎。同時，員工持股增加，企業生產效率也會上升，這是人資與財務管理雙贏模式建立的最佳體現。而對于員工持股機制而言，企業需要建立完善的持股制度，將股份購買條件、份額、分紅形式、變賣處理等都需要做出詳細的固定。

結束語：

綜上，企業發展時要持續提高自己的競爭力，對此就需要融合人資管理和財務，建立雙贏機制，在關注企業利益的基礎上注意員工個人發展，人資管理與企業實際情況結合，讓員工受到企業的重視，留住人才，同時不斷完善財務管理，規范財務狀況，協調人資和財務。