丁苗
【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國在企業(yè)管理方面應(yīng)用了經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的方式,利用這種方式不斷地協(xié)助企業(yè)制定更加科學(xué)的規(guī)劃,對企業(yè)未來的發(fā)展具有一定的重要意義。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計指企業(yè)統(tǒng)計人員通過全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,在這個過程中,不斷了解企業(yè)中存在的問題,并提出合理的管理和解決措施是企業(yè)朝著蓬勃向上的方向發(fā)展。本文主要分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計對企業(yè)的重要性以及工作中存在的問題和解決措施。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計? 企業(yè)管理? 應(yīng)用探討
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計對企業(yè)管理的重要性
(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計能保證企業(yè)決策的合理性
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)管理要求不斷提升,企業(yè)的管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計提出了很大的要求,經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計管理有許多有價值的信息,可以對企業(yè)的管理有一定的幫助,使得企業(yè)的管理水平不斷的提升,進(jìn)而邁向新的臺階。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作也十分的復(fù)雜,包括大量的信息化建設(shè),所以需要企業(yè)的相關(guān)人員建設(shè)好對企業(yè)信息化活動的內(nèi)容,建立完善的體系,能夠保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
(二)符合當(dāng)下實踐創(chuàng)新的要求
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和計劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式表現(xiàn)出來的一系列區(qū)別,這就要求企業(yè)要建立一種自上而下的應(yīng)用體系,為經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計在企業(yè)管理中的應(yīng)用提供一定的條件基礎(chǔ)。通過經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計不斷提升工作人員的統(tǒng)計意識,使得經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計能夠在企業(yè)管理中發(fā)揮最大的作用。采用多種統(tǒng)計方式達(dá)到統(tǒng)計的質(zhì)量和目的,實現(xiàn)企業(yè)管理的進(jìn)步。
二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作中存在的問題
(一)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計模式不夠先進(jìn)
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,我國各大企業(yè)經(jīng)濟(jì)也有了明顯的提升。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快,經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計數(shù)據(jù)也在發(fā)生著十分大的改變,并且數(shù)據(jù)統(tǒng)計也增大了難度。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,數(shù)據(jù)統(tǒng)計方式不斷增大,但是統(tǒng)計模式并沒有太大的改變,還是利用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行統(tǒng)計。傳統(tǒng)的統(tǒng)計模式對于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展具有十分大的阻礙作用,企業(yè)并沒有根據(jù)當(dāng)下具體發(fā)展?fàn)顩r制定合理的決策來判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況,所以經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計模式對于整個企業(yè)的發(fā)展也有很大的影響。
(二)領(lǐng)導(dǎo)人員不夠重視經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動我國各個企業(yè)也在不斷的進(jìn)步。企業(yè)管理包含的內(nèi)容十分多管理的程序和方式,也十分復(fù)雜,但是領(lǐng)導(dǎo)人員對于經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作不夠重視,這就在整個企業(yè)發(fā)展過程中有很大的影響。有的企業(yè)雖然制定了經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計制度,但是統(tǒng)計管理部門的核心地位并不突出,所以使得許多企業(yè)的管理體系還十分的落后與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求不同,導(dǎo)致整個公司經(jīng)濟(jì)效益并不是很好。
(三)企業(yè)缺乏完善的統(tǒng)計管理制度
一個企業(yè)要想經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計活動能夠順利的進(jìn)行,企業(yè)能夠有很好的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展方向,就必須建立完善的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計制度。但是隨著社會的不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,企業(yè)的管理體系復(fù)雜程度也在不斷的變大,這就給企業(yè)的統(tǒng)計工作增加了很大的難度,使得許多的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作無法順利的進(jìn)行。在這一背景下,缺乏統(tǒng)計管理制度,統(tǒng)計人員工作積極性也不夠強(qiáng),所以在數(shù)據(jù)審核過程中也不夠認(rèn)真,難以確保數(shù)據(jù)的真實性,進(jìn)而對于企業(yè)整個發(fā)展有很大的阻礙作用。
三、解決企業(yè)管理中企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計問題的方式和措施
近幾年以來,企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計問題不斷的暴露出來,要想從根本上解決這一問題,就必須從多個方面入手,管理者要明確管理的方式,掌握當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢,保證經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作能夠有序完備的開展。
(一)樹立先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計意識
由于我國在企業(yè)管理方面受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計模式的影響,所以當(dāng)下還是有很多的企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計模式,這對于現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展有很不利的影響。為了減少這些不利因素的影響,需要每個企業(yè)結(jié)合自身實際管理要求,樹立先進(jìn)的企業(yè)統(tǒng)計意識。企業(yè)要對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計進(jìn)行創(chuàng)新管理,掌握當(dāng)下市場的發(fā)展動向,與公司未來的發(fā)展方向相結(jié)合。然后從不同的角度出發(fā),樹立先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計意識,將理論和實踐結(jié)合起來,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
(二)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作范圍
在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作中,對于企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平有很大的要求,每一個企業(yè)管理人員必須掌握經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計范圍和具體內(nèi)容。目前很多的企業(yè)統(tǒng)計信息還處于比較落后的階段,這一現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。為了提高管理水平,企業(yè)中的管理人員必須擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作范圍,了解自己所承擔(dān)的責(zé)任,明確經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的程序。作為企業(yè)的管理人員一定要完善經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計管理的制度,從根本上提高整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)采用信息化的管理模式
隨著當(dāng)下我國經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計模式的不斷更新,最主要的方式就是采用的信息化管理軟件。信息化時代的到來,使得各行各業(yè)都在不斷更新技術(shù)和模式。企業(yè)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù),促進(jìn)信息管理的優(yōu)化,同時提高了企業(yè)的競爭力。信息化管理模式的應(yīng)用在一定的方面有利于企業(yè)管理者及時地查詢到所需要的信息,不斷構(gòu)建屬于自己的數(shù)據(jù)管理庫,加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的管理。
四、總結(jié)
企業(yè)在我國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有很重要的地位,所以增強(qiáng)對企業(yè)的管理,有利于提升經(jīng)濟(jì)效益,從而增強(qiáng)我國的綜合國力。但是當(dāng)下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作中還存在許多的問題,針對當(dāng)下的現(xiàn)狀,要運用科學(xué)合理的形式對企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計進(jìn)行調(diào)整和改變,不斷地對企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計方式進(jìn)行創(chuàng)新,保證我國的企業(yè)可以更好的發(fā)展。
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