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試論新形勢下醫院的改革發展措施

2019-03-18 11:51:30葛頌
卷宗 2019年5期
關鍵詞:醫院發展

摘 要:醫院的根本宗旨是為患者服務的,在醫院發展中患者是天時,醫院的優質服務是地利,醫院的優秀團隊是人和。在醫改的大潮下,醫院要轉型,醫院的發展需要適應新的形勢,在發展中怎樣利用好天時、地利、人和,筆者在此拋磚引玉,希望能夠引起同仁們的重視,一起進行探討。

關鍵詞:醫院;發展;天時地利人和

醫院以治病為己任,在為患者服務的同時,要謀劃好發展。因為醫院發展好了,可以更好地為患者服務,把有限的醫療資源利用的最大化。患者是醫院的衣食父母,是醫院的直接服務對象,是醫院發展的天時。得天時者,得先機。怎樣讓患者滿意,愿意接受醫院的服務,是醫院管理者首先要考慮的問題。醫院的中心任務是治病,有影響力的醫生是患者就診的首選,醫療服務水平是醫院的地利,占地利者,得根基。醫院的發展離不開一個個優秀的醫療服務團隊,團隊是醫院發展中的人和,一流的團隊是醫院發展的核心。

1 以患者為中心,制定發展計劃

1)醫院要為患者創建一個整潔舒適的就醫環境。就醫環境是醫院的第一張名片,是取得患者信賴感的首個條件。醫院環境代表著醫院的精神風貌,是與患者溝通的第一步。

2)醫院要為患者提供一個方便的流程。流程優,效率自然高,患者自然感覺貼心。要多利用自助機和人工服務為患者提供服務,讓患者少排隊、少跑腿,縮短病人的等候時間。

3)以滿足患者需求為出發點,設置各種醫療服務形式。醫院通過設置基本醫療服務、非基本醫療服務,特需服務等形式,滿足患者不同的醫療需求。以合理用藥、合理檢查為抓手,使診療更加規范化,切實減輕患者的就診費用。診療規范是政策要求,也是醫院管理的強制要求,診療規范是降低患者就醫費用的基礎。所以,醫院在制定發展計劃時,要搶天時,以一切為患者、為患者一切為出發點,制定制度,在患者滿意的基礎上發展。

2 提高醫療服務水平,向患者提供優質的醫療服務

醫療服務是醫院的產品,當患者來院購買時才轉換成為醫療商品,它的質量高低決定患者的購買度。同時,醫療服務水平也是醫院競爭力的核心,是一家醫院的最大魅力。患者來院就診最大的關注是醫院的技術水平,沒有高超的醫療技術,醫院的根基就不穩,就會被患者拋棄,就會失去發展的后勁,要把醫療技術水平當作地利,地利優,則優勝。

1)創建名科。名科是醫院的特色,有特色才有競爭力。在醫院發展中,不求廣而全,要創建有特色的科室。

2)推名醫。名醫是患者的最愛,要通過多種渠道進行宣傳,讓名醫多坐門診,讓患者多了解名醫,認可名醫,提高名醫的口碑。

3)展開多學科競賽。開展學科競賽,能讓醫務工作者,看到自己的不足,向優秀者學習,激發學習熱情,提升技術水平,縮短進步時間。

4)多培訓多交流多合作。培訓是一種生產力,培訓可以讓人愛崗敬業,業務上提高的更快。通過對外交流,可以開闊眼界,學習先進,成長自己。合作是永恒的主題,合作才能產生高效。在信息高速發展的今天,合作更方便,合作更快捷,合作更雙贏。

5)多進行科研。一家醫院的最大潛力是看它有沒有科研能力,科研是提供高端醫療產品的基礎,是強院的最大后盾,醫院的科研工作做好了,更高超的醫療技術自然就產生了。

6)加強服務意識,切實讓患者在就醫時感到溫馨滿意。技術為先,服務制勝。好馬配好鞍,再好的技術也是通過人提供的,醫院的各種服務能力是一盤棋,各個環節都不能疏忽,整體強,才是真正的強。

3 打造一流的團隊,共創醫療輝煌

一流的團隊,是創造出高業績的主體,也是醫院能夠有序經營的保障。以人為本,方成大事。醫院離不開人才,人才是公立醫院發展的核心;更離不開團隊,優秀的團隊大于人才的簡單累加,是1+1>2的升華。

1)招才引智。從外部引進學科帶頭人,讓他們盡快融入新的團隊,同時加強后期的考核,讓表現不佳者走人,切忌引來雞,氣走鳳凰。引進人,不是簡單的留住人,而是用好人,充分發揮出他們的技術優勢,讓他們的醫術用于多服務患者身上,達到招來一個人,活了一個科室,吸引一群患者,贏來一個好口碑的效果。

2)內部培養。醫院內部的職工更了解本醫院的現狀,他們有更好的人脈,易于團隊合作,基本上不需要磨合,而且在他們得到培養和提拔后,還能給其他人帶來鼓勵,讓暫時沒被培養的人看到希望,增強信心,減少人才的流失。

3)塑造醫院文化,增強團隊的凝聚力。一群人不是團隊,為共同的目標奮斗的一群人才是團隊。醫院的目標是為患者服務好,醫院給團隊一個平臺,團隊就要給醫院創造業績。醫院文化是一種在長期發展中凝練出來的精神,是一種無私奉獻、救死扶傷的精神,而這種精神正是醫院內部各個團隊的精神,是思想上達成的共識,團隊有了這種精神就會斗志昂揚,團結一致,全心全意為患者提供服務。

4 結論

故醫院的發展離不開天時、地利、人和,醫院要更好地發展就要搶天時、抓地利、講人和,多頭并進,創建讓政府放心、讓百姓滿意、讓職工自豪的醫院!

參考文獻

[1]王凱.我國醫院經濟管理中存在的問題其對策[J].行政事業資產與財務,2013(6):145-145.

[2]張焰:新醫改下的公立醫院財務管理問題對策研究[J].財經界:學術版,2015(7):241.

[3]唐李陽.市場經濟環境下加強醫院人力資源管理的重要性與方法[J].經濟師,2017,(09):237-238.

作者簡介

葛頌(1976-),男,安徽省亳州市人,漢族,本科學歷,農工黨黨員,高級經濟師,安徽省“省衛生計生系統首批內審人才庫”成員,“亳州市黨外知識分子庫”成員,研究方向:現代醫院經濟管理。

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