四度管理 贏領(lǐng)種業(yè)

張亞兵（含弘）

（安徽省種子管理總站，合肥230051）

自2000年《種子法》出臺以來，中國種業(yè)堪稱是在近似市場化競爭浪潮中一路滾打拼殺而來。其間，整個行業(yè)不斷涌現(xiàn)出了擁有管理知識與實踐經(jīng)驗的多路英雄豪杰。諸多企業(yè)經(jīng)理人，一方面，不斷總結(jié)與驗證自我管理的精辟獨到之處；另一方面，又在苦苦尋覓將自我引向管理通達的至高境界。然就當下而言，行業(yè)卻有越來越多的企業(yè)經(jīng)理人對自恃成熟且有效的管理方法抱有謹慎的懷疑態(tài)度，對過去一味強調(diào)沿用西方管理學也漸顯不安。

針對這種管理思潮與認知的出現(xiàn)，筆者認為，管理經(jīng)驗可以讓我們少犯錯誤，但難以讓我們真正開創(chuàng)未來，因為環(huán)境是時刻變化的，而管理又是需要講究時位的。沒有時位支撐的管理，其經(jīng)驗和既有管理方式必將變得不再有效，且難以解決企業(yè)之前未曾面臨過的不同境遇。目前，國內(nèi)諸多企業(yè)已成功地實現(xiàn)了階段性的管理科學化并取得不俗的管理業(yè)績。但終因西方管理學更多強調(diào)的是管理的剛性和顯性，對柔性和隱形的東方式管理重視不夠，特別是對源于中國傳統(tǒng)國學管理思想認識與應用不足，從而引發(fā)諸多困惑與不解，并碰到日益增多的管理難題。

帶著這些疑問與思考，筆者多年來一直在潛心研究這一重大管理命題，并希望能夠?qū)⑾嚓P(guān)命題的答案給予清晰化的管理表述且力求做到言簡意賅和推陳出新，最終達成東、西方管理思想的融合與統(tǒng)一，而這正是筆者原創(chuàng)性所提出的企業(yè)四度管理理論與方法。

1 企業(yè)四度管理的內(nèi)涵

企業(yè)四度管理，主要是強調(diào)企業(yè)實現(xiàn)管理提升需要立足于自我的整體層面并綜合把握好4個維“度”的全面升級管理，也就是強調(diào)企業(yè)做好包括高度、深度、權(quán)度和速度4個方面的系統(tǒng)整合管理，它可謂是較為完備地詮釋了現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵以及相關(guān)管理導向且易為企業(yè)所理解與踐行。

1.1企業(yè)高度管理它旨在強調(diào)企業(yè)應通曉與運用其成長發(fā)展的管理路徑，特別是需要圍繞傳統(tǒng)儒家所提出的“修、齊、治、平”管理思想來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全方位和全程的發(fā)展。一方面，企業(yè)需要做到管理上的登高致遠，并盡其所能來拓展事業(yè)視野；另一方面，企業(yè)需要立足于自我，通過對企業(yè)愿景和發(fā)展目標的逆向引導管理，借以逐步完善和消除自身的管理不足，實現(xiàn)由高到低和由低到高的管理遞進。

1.2企業(yè)深度管理它旨在強調(diào)企業(yè)應系統(tǒng)提升自我的整體管理能力，特別是需要對現(xiàn)代西方管理學相關(guān)知識進行必要的整合與強化運用，進而全面提升企業(yè)的管理能力與成效。一方面，企業(yè)需要擁有完善的管理理論與知識作指導，從而有效避免走彎路，減少在管理運用與提升上的摸索時間；另一方面，企業(yè)需要將這些先進的管理理論與知識充分運用到實踐中去，從而有效提升其管理效率與效果。這其中，最為重要的是企業(yè)應充分做到戰(zhàn)略、運營和執(zhí)行的一體化管理。

1.3企業(yè)權(quán)度管理它旨在強調(diào)企業(yè)應適時把握與調(diào)整好自我的發(fā)展定位與管理節(jié)奏，通過完善與強化企業(yè)的時位管理，進而充分體現(xiàn)適應管理和適中管理思想。一方面，企業(yè)通過不斷審視自我，從而確保企業(yè)能及時糾偏可能的錯誤發(fā)展方向，特別是需要防范不加選擇地涉入超越管理邊界的非適宜業(yè)務(wù)；另一方面，企業(yè)需要時刻警醒自我并遠離風險，不斷審視企業(yè)發(fā)展速度及相關(guān)風險是否處于可控的范圍之內(nèi)，特別是要不斷論證企業(yè)核心經(jīng)營活動是否做到“進退無礙”與“收放自如”。事實上，權(quán)度管理的本質(zhì)，重在強調(diào)企業(yè)推行傳統(tǒng)儒學的“中庸之道”，從而確保企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)中前行。

1.4企業(yè)速度管理它旨在強調(diào)企業(yè)應抓好運營與執(zhí)行層面的時效管理，特別是針對行業(yè)競爭已經(jīng)突顯出以時間競爭為主導的管理特征。為此，企業(yè)需要在正確的戰(zhàn)略指導下來全力提升其管理時效。一方面，企業(yè)需要通過開展速度管理借以實現(xiàn)在行業(yè)中先拔頭籌以及搶占市場先機；另一方面，企業(yè)需要通過強化速度管理來實現(xiàn)種子產(chǎn)品的提前銷售，實施全方位的市場攔截管理，進而達成提前鎖定市場和阻擊競爭對手的目的。

2 企業(yè)四度管理的實踐價值

企業(yè)四度管理的主導思想，主要是強調(diào)一個企業(yè)如何才能確保自身成長與發(fā)展始終處于相對可控的動態(tài)管理之中，做到陰陽合德，體現(xiàn)“一陰一陽之謂道”的易學思想。為此，企業(yè)需要站得更高、走得更遠、行得更穩(wěn)和邁得更快。

2.1站得更高，統(tǒng)領(lǐng)全局這里的“站得更高”，不僅僅是強調(diào)企業(yè)需要站在管理能力的制高點上，更為重要的是要充分認識和把握“修身、齊家、治國、平天下”的管理內(nèi)涵。在管理實踐中，做好高度管理，綜合起來，需要企業(yè)把握踐行好以下方面管理。

2.1.1把握“修、齊、治、平”，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局圍繞“修、齊、治、平”，企業(yè)需要做好以下4個方面管理。

其一，修身，成就企業(yè)品格。從管理角度來說，傳統(tǒng)儒家的“修身”概念深邃而廣博，它強調(diào)“自天子以至于庶人，一是皆以修身為本”的大道思想。在管理實踐中，經(jīng)理人的修身某種程度上就代表企業(yè)組織的修身，為此，企業(yè)需要：締造完美的企業(yè)人格 儒家強調(diào)，做人要為君子，而君子的人格模式主要是強調(diào)“仁、智、勇”，有道是“仁者不憂，智者不惑，勇者不懼。”可見，圍繞塑造企業(yè)人格，企業(yè)需要從“仁、智、勇”做起。培養(yǎng)良好的企業(yè)心境 這里的企業(yè)心境，主要是指企業(yè)經(jīng)理人通過修身以不斷強化儒家的“自強不息”與道家的“順其自然”思想，做到“欲而不貪”與“泰而不驕”。秉承知止的企業(yè)追求 企業(yè)組織不僅需要積極進取，同樣也需要深悟“知止”的管理內(nèi)涵，一如曾子在《大學》中所言：“知止而后定，定而后能靜，靜而后能慮，慮而后能得。物有本末，事有終始，知其先后，則近道矣。”

其二，正心，端正企業(yè)心智。傳統(tǒng)儒家提出“正心”概念，旨在端正人們的思維意識，減少不良情緒和心態(tài)對人們生活與事業(yè)的負面影響，所謂“修身在正其心者，身有所忿懥，則不得其正；有所恐懼，則不得其正；有所好樂，則不得其正；有所憂患，則不得其正。”（《大學》）。除了強調(diào)自我情緒控制外，孟子從道德層面亦提出“四心”說，強調(diào)“無惻隱之心，非人也；無羞惡之心，非人也；無辭讓之心，非人也；無是非之心，非人也。”以及“惻隱之心，仁之端；羞惡之心，義之端；辭讓之心，禮之端；是非之心，智之端。”前者是從情商層面端正企業(yè)心智，后者是從道德層面端正企業(yè)心智，需要的是企業(yè)應將二者融合前行。

其三，誠意，筑就企業(yè)價值。傳統(tǒng)儒家異常重視“誠”字，所謂“誠意”，也就是企業(yè)需要真心實意地為別人“好”，它體現(xiàn)出的是一種“內(nèi)仁”思想。因為，只有做到“誠意”，企業(yè)才能更好筑就自身價值，這是因為：（1）“誠者，天之道也，誠之者，人之道也。誠者，不勉而中，不思而得，從容中道，圣人也。”（2）“至誠之道，可以前知：國家將興，必有禎祥；國家將亡，必有妖孽；見乎蓍龜，動乎四體。”（3）“唯天下至誠，為能經(jīng)綸天下之大經(jīng)，立天下之大本，知天地之化育。”

其四，致知格物，塑造企業(yè)完美之軀。如果把修身、正心和誠意視為“精神錘煉”的話，那么，致知和格物則是企業(yè)的“軀體錘煉”，它追求的是“明理”與“究理”。“精神錘煉”有助于凈化企業(yè)靈魂，端正企業(yè)思維模式，確立“正善”價值觀，而“軀體錘煉”則有助于企業(yè)健碩軀體，強壯筋骨，從而達成華實的企業(yè)外表，最終塑造出企業(yè)完美之軀。

依上可見，傳統(tǒng)儒家“修、齊、治、平”的管理思想，它對于統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局發(fā)展近乎起到一種綱領(lǐng)性的指導作用，其管理高度是現(xiàn)今西方管理學所無法比擬的。

2.1.2把握儒家信條，成就企業(yè)發(fā)展之顛有關(guān)儒家信條，企業(yè)重點需要把握以下3個方面管理。

其一，確立“自強不息”與“厚德載物”的企業(yè)追求。傳統(tǒng)儒家的“治世”管理思想，集中體現(xiàn)在：確立積極向上的“自強不息”精神；確立以道德提升為主導的“厚德載物”思想。前者強調(diào)的是對正善事業(yè)的追求應做到“任重而道遠”，而后者重視的是企業(yè)需要不斷修煉與提升自我的道德水準，以承載天下之大任，一如《易經(jīng)·彖辭》所言：“天行健，君子自強不息”與“地勢坤，君子厚德載物”。

其二，信奉“仁、義、禮、智、信”的道德準則。如果把傳統(tǒng)儒家所提倡的“厚德載物”視為企業(yè)管理導向與歸宿的話，那么，信奉儒家“五常”即“仁、義、禮、智、信”，則是其達成“厚德載物”的行為手段與道德準則。這其中，“仁”是“五常”價值思想的源頭和核心所在，一如荀子所言：“君子處仁以義，然后仁也；行義以禮，然后義也；制禮反本成末，然后禮也。”需要指出的是，企業(yè)應將“仁、義、禮、智、信”的道德準則融于一身并著實踐行。

其三，恪守“忠恕”、“慎獨”、“中庸”等價值理念。企業(yè)除了信奉“仁、義、禮、智、信”的道德準則外，還應圍繞“修身”恪守與其有緊密相關(guān)聯(lián)的其他價值理念，諸如“忠恕”、“慎獨”、“中庸”等，這里因篇幅受限，不再展開討論。

2.2走得更遠，整合前行這里的“走得更遠”，主要是強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的連續(xù)性以及長效性，也就是確保企業(yè)的組織壽命更長。換句話說，企業(yè)經(jīng)營管理所追求的不應是短期的榮耀與知名度，而應是以打造悠久企業(yè)為目標。而要做到這一點，僅有高度管理是不夠的，從經(jīng)營能力提升來說，企業(yè)要實現(xiàn)“走得更遠”，就必須做好相應的深度管理，特別是企業(yè)需要開展戰(zhàn)略、運營與執(zhí)行的一體化整合管理。

在管理實踐中，不同企業(yè)造成其管理失敗的原因是不盡相同的，但都呈現(xiàn)出一個外在共性特點，即要么是企業(yè)戰(zhàn)略與運營相脫節(jié)，要么是企業(yè)運營與執(zhí)行相脫節(jié)，要么是這三者之間彼此相互脫節(jié)，形成不了應有的管理合力，表現(xiàn)為管理深度和管理進度缺失，從而引發(fā)企業(yè)走向衰敗。

為此，企業(yè)需要全面推進深度管理，踐行戰(zhàn)略、運營和執(zhí)行的一體化整合管理，以提升企業(yè)的整體管理效率和效果。具體來說，企業(yè)需要做好以下3個方面管理（圖1），分別為戰(zhàn)略-戰(zhàn)術(shù)運營-執(zhí)行一體化有效管理、制度-流程-組織架構(gòu)有序管理、溝通-考核-激勵增效管理。

圖1 企業(yè)深度管理圖式

2.2.1戰(zhàn)略-戰(zhàn)術(shù)運營-執(zhí)行一體化有效管理戰(zhàn)略-戰(zhàn)術(shù)運營-執(zhí)行一體化有效管理是企業(yè)深度管理的核心和關(guān)鍵所在，而這里的“有效”主要是指“有效果、有效率”。企業(yè)管理也只有做到戰(zhàn)略-戰(zhàn)術(shù)運營-執(zhí)行一體化，才能達成管理效果和管理效率的雙重提升，進而更好地改善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。缺少其中任何一個環(huán)節(jié)，或是任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理差錯，或是這三者之間沒有形成有機的一體化銜接，企業(yè)管理都將難以達成“有效”。眾所周知，缺乏戰(zhàn)略或是戰(zhàn)略出錯，戰(zhàn)術(shù)運營也就失去方向和目標，執(zhí)行也將變得乏力和不得要領(lǐng)；而缺乏戰(zhàn)術(shù)運營，戰(zhàn)略則顯得一如空中樓閣而缺乏管理支撐，執(zhí)行則也將成為“大話”與“套話”的口號宣傳；而缺乏執(zhí)行，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)運營則必將成為紙上談兵，表現(xiàn)為“銀樣蠟槍頭”。

2.2.2制度-流程-組織架構(gòu)有序管理主要是確保企業(yè)處于一種正常化的運營狀態(tài)。沒有制度和流程的約束與引導，企業(yè)管理就會呈現(xiàn)出散兵流勇、一盤散沙的境地；同樣，沒有組織構(gòu)架的保障與規(guī)范，也就沒有責任的明確與到位，企業(yè)管理仿佛如生產(chǎn)隊長式的吆喝管理一樣，無法真正做到各司其職，企業(yè)不可避免走向無序狀態(tài)。

2.2.3溝通-考核-激勵增效管理一方面，它讓戰(zhàn)略-戰(zhàn)術(shù)運營-執(zhí)行一體化有效管理得以正常實施；另一方面，它能更好地發(fā)揮戰(zhàn)略-戰(zhàn)術(shù)運營-執(zhí)行一體化聯(lián)動增強的放大效應，也就是充分體現(xiàn)1+1+1>3的管理效果。需要指出的是，溝通不僅讓信息得以雙向傳遞，減少工作偏差和工作誤解，提升工作潤滑度和理解力，同時，它還能有效激發(fā)組織智慧和員工參與度，從而有利于一體化管理在企業(yè)內(nèi)部得以創(chuàng)新推動；而考核與激勵，則是較好地起到“揚善”和“鞭策”的管理作用。其中，考核是為了確保管理的公正，激勵是為了確保管理的公平，沒有基本的公平與公正管理，其戰(zhàn)略-戰(zhàn)術(shù)運營-執(zhí)行一體化管理就會發(fā)生斷裂。

以上可見，企業(yè)深度管理圖式，其核心思想是明確企業(yè)管理的“一個中心”和“兩項保證”的重要性。其中，“一個中心”是指戰(zhàn)略-戰(zhàn)術(shù)運營-執(zhí)行一體化有效管理，“兩項保證”是指制度-流程-組織架構(gòu)有序管理和溝通-考核-激勵增效管理。至此，它們共同構(gòu)成了一個相對完善且基于指導與支持關(guān)系的管理體系，從而有利于企業(yè)更好地開展管理實踐。

2.3行得更穩(wěn)，執(zhí)中而行主要還是強調(diào)企業(yè)需要本著“穩(wěn)中前行”的管理思想來經(jīng)營自我。如果說，高度管理強調(diào)的是企業(yè)方向管理和相關(guān)內(nèi)在邏輯管理，而深度管理強調(diào)的是企業(yè)到位管理和達成階段性目標管理的話，那么，權(quán)度管理則是進一步提醒強調(diào)，無論是管理業(yè)務(wù)跟進還是拓展，企業(yè)都應本著“執(zhí)中”、“時位”的管理價值理念來經(jīng)營自我，都應將中庸思想有機地融入到整個管理中去，進而做到執(zhí)中而行，實現(xiàn)行穩(wěn)致遠。

在管理實踐中，企業(yè)開展權(quán)度管理，一方面，通過強化權(quán)變管理思想，從而進一步增強企業(yè)對外部環(huán)境變化的適應性，確保企業(yè)做到適應性成長與發(fā)展；另一方面，通過開展以“執(zhí)中”思想為準繩的尺度管理，進而使企業(yè)能更好地把握管理分寸，做到量力而行，避免把自我引向危險境地。具體來說，企業(yè)需要把握好以下方面管理。

2.3.1宏觀應對層面從宏觀應對層面來說，企業(yè)權(quán)度管理強調(diào)的是企業(yè)需要做到與時俱進，明晰行業(yè)發(fā)展的趨勢特征，適時調(diào)整自身的戰(zhàn)略定位，從而有效規(guī)避企業(yè)風險。為此，企業(yè)需要把握好以下3個方面的管理。

其一，做好審慎擴張。在管理實踐中，它主要包括兩層含義。選擇進入新的作物產(chǎn)品線 企業(yè)選擇進入何種新的作物產(chǎn)品線來實現(xiàn)自身規(guī)模的擴張，重點需要考慮與把握以下因素：企業(yè)是否具有一定的競爭優(yōu)勢或是潛在競爭優(yōu)勢；企業(yè)是否具備整合市場競爭要素的相關(guān)能力與人脈；企業(yè)核心能力規(guī)劃能否預期實現(xiàn)。如果說這些管理制勝要素都不具備的話，企業(yè)只能選擇暫不進入這一市場。因為在此時，企業(yè)選擇擴張的時機并不適宜，如果一味過早、倉促地進入，企業(yè)最終所帶來的退出成本可能會很高，而嚴重時，甚至可能會危及企業(yè)生命。

選擇進入非相關(guān)多元化業(yè)務(wù) 企業(yè)選擇進入非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)，存在有以下情況：非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略性的情況下，企業(yè)需要綜合考慮上述相同的3個影響因素并決定是否選擇性進入；非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)不具有戰(zhàn)略性，更多是為投資保值或是謀求穩(wěn)定財務(wù)收益等為導向的，例如穩(wěn)定的房屋租金回報，此時，企業(yè)可不必考慮上述影響因素而選擇直接進入。

其二，做好適度收縮。鑒于目前整個行業(yè)正處于二次分化所引發(fā)的重組整合期，行業(yè)集中度正在以較快的速度趨于集中，因此，對于目前已經(jīng)進入多條作物產(chǎn)品線且其核心競爭力又普遍較弱的企業(yè)來說，應充分考慮做好自我的適度收縮管理。這種適度收縮，其目的是為了更好地集中現(xiàn)有優(yōu)勢資源和能力，進而更為準確地定位企業(yè)的經(jīng)營范圍，避免企業(yè)因資源和能力過于分散而被競爭對手各個擊破。

需要指出的是，對于資源和能力均較弱的中小企業(yè)來說，其戰(zhàn)略定位顯然不同于綜合競爭實力強大的大型企業(yè)，如開展直面競爭，很難有取勝的把握。就中小企業(yè)而言，一定要分析研究其在市場競爭中的生存夾縫，找到大型企業(yè)不屑一顧的市場空間，進而謀求屬于自己的一席之地，實實在在地做好自我的適應管理。

其三，持續(xù)做好核心能力提升。無論是做好審慎擴張，還是做好適度收縮，以及日常經(jīng)營管理活動，企業(yè)都應牢牢確立以提升自我核心能力為中心。通過核心能力的不斷提升，進而有效增強企業(yè)的適應性。為此，企業(yè)需要不間斷地對涉及核心能力提升的相關(guān)領(lǐng)域作持續(xù)投入，并且不斷地夯實其整個管理基礎(chǔ)，從而確保企業(yè)擁有穩(wěn)固可靠的核心競爭力。

2.3.2微觀治理層面從微觀治理層面來說，企業(yè)權(quán)度管理，主要側(cè)重于企業(yè)做好日常經(jīng)營活動的執(zhí)中管理。需要強調(diào)的是，企業(yè)強調(diào)執(zhí)中管理，并不是為了追求自身發(fā)展規(guī)模和成長速度，而是為了贏得和諧和有序的經(jīng)營，其主導思想是將傳統(tǒng)儒家“中庸”管理思想納入到企業(yè)管理體系中來，并將其轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的管理因子，從而真正體現(xiàn)穩(wěn)中前行的管理內(nèi)涵。

2.4邁得更快，搶先速行這里的“邁得更快”，并不是指企業(yè)不顧自身資源與能力而一味強調(diào)急速擴大業(yè)務(wù)規(guī)模或企業(yè)產(chǎn)能，從而有違管理的“執(zhí)中”思想，而是強調(diào)在正確的管理導向指引下，圍繞戰(zhàn)略目標的有效實施，企業(yè)需要強化運營與執(zhí)行層面的速度管理，通過快捷以贏得市場先機，通過快行以提前鎖定市場份額，通過快速以使企業(yè)盡早地到達安全地帶，進而早日實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

在管理實踐中，企業(yè)開展速度管理，應著重圍繞三大管理效率的提升來進行，即決策效率、運營效率和執(zhí)行效率，從而有利于企業(yè)掌握市場競爭的主動權(quán)。一方面，企業(yè)能更好地把握稍縱即逝的市場機會，另一方面，企業(yè)能更加積極地采取有效措施以應對激烈的市場競爭，做到搶先速行，使自身處于相對有利的競爭地位或遠離不利的競爭處境。具體來說，企業(yè)需要做好以下方面。

2.4.1市場競爭層面的速度管理市場競爭層面的速度管理，主要是指企業(yè)應快速應對日益變化的種業(yè)市場競爭，特別是整個行業(yè)正愈發(fā)彰顯基于時間和速度的相關(guān)競爭特征，為此，企業(yè)需要全力做好產(chǎn)品研發(fā)速度、新產(chǎn)品上市速度及物流分銷補貨速度的提升管理。

2.4.2內(nèi)部運營層面的速度管理內(nèi)部運營層面的速度管理，更多是指企業(yè)為強化內(nèi)部運營效率提升，確立以速度快捷為導向的管理理念和相關(guān)管理方式。在管理實踐中，它主要涉及3個方面管理。

其一，戰(zhàn)術(shù)決策速度。這里的戰(zhàn)術(shù)決策速度，不僅是強調(diào)企業(yè)對相關(guān)運營計劃制定的決策效率，更為重要的是，企業(yè)尚需要根據(jù)市場競爭與需求導向的不斷變化來做出對原有運營計劃的適時調(diào)整，從而充分體現(xiàn)出戰(zhàn)術(shù)決策的速度管理，防止一味固守運營計劃的相關(guān)內(nèi)容而不做出任何變化處理，導致企業(yè)錯過對運營計劃進行調(diào)整與糾偏的最佳時機。

其二，上傳下達速度。它旨在強調(diào)，為確保企業(yè)內(nèi)部各項運營活動的高效與有序開展，企業(yè)不僅需要做好“由上而下”的及時信息傳遞，同時，還需要做好“由下而上”的及時信息匯報。除此之外，企業(yè)還應注重內(nèi)部相關(guān)職能部門間的信息交流，避免因信息阻塞和缺乏互動而產(chǎn)生不必要的理解偏差、執(zhí)行偏差和協(xié)調(diào)偏差。

其三，危機解決速度。圍繞內(nèi)部運營層面的速度管理，企業(yè)不僅需要積極做好戰(zhàn)術(shù)決策速度和上傳下達速度的相關(guān)管理，同時還需要對危機解決速度予以高度重視。因為，一旦錯過對小危機的及時處理，這種小危機就很有可能演化為難以控制的大危機，從而給企業(yè)帶來更大的麻煩甚至是危難。

2.4.3員工執(zhí)行層面的速度管理為有效應對來自市場競爭和提升自身管理效率，企業(yè)不僅需要做好市場競爭層面和內(nèi)部運營層面的速度管理這兩大方面，在管理實踐中，還需要進一步將它們落實轉(zhuǎn)化為員工執(zhí)行層面的速度管理，從而真正實現(xiàn)速度管理由理念到思路、由思路到行為的管理落地。

在管理實踐中，提升員工執(zhí)行層面的速度管理，需要企業(yè)做好以下3個方面的時效管理；確立“讓我來干”的行為意識；擁有“說干就干”的行為態(tài)度；體現(xiàn)“干就干好”的行為結(jié)果。

不可否認，四度管理概念的提出，可謂是很好地融合了現(xiàn)代西方管理學與我國傳統(tǒng)儒學的管理精髓，堪稱真正意義上的東、西方管理思想有機交匯。如果說高度管理和權(quán)度管理更多強調(diào)的是陰的話，那么深度管理和速度管理則更多強調(diào)的是陽，按照傳統(tǒng)國學《易經(jīng)》的管理思想，做到陰陽合德，剛?cè)嵊畜w，企業(yè)亦必將無往而不勝。四度管理，其原創(chuàng)性的管理思想必將為學術(shù)界和實業(yè)界所推崇，也必將在引領(lǐng)中國種業(yè)管理發(fā)展的道路上綻放出華麗光芒，同時承擔起新時代下贏勝種業(yè)、贏領(lǐng)種業(yè)的光榮使命與歷史責任。