建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制實(shí)踐

李 靜

中國(guó)二十二冶集團(tuán)有限公司曹妃甸分公司 河北 唐山 063000

1 工程造價(jià)管理及意義

1.1 工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理的內(nèi)容包括兩方面，一方面是投資成本管控，另一方面是工程價(jià)格管控。工程造價(jià)的根本目的就是為了全面細(xì)致的評(píng)估工程總投資費(fèi)用，從而制定出最合理科學(xué)的控制方案，，在滿足既定施工目的和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將費(fèi)用控制在最低水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和施工目的。價(jià)格管理則指的是根據(jù)當(dāng)下具體市場(chǎng)信息，對(duì)工程成本、價(jià)格計(jì)量、定價(jià)等方面開展切實(shí)有效的價(jià)格管控。其實(shí)從某些方面講，它也是政府用于調(diào)控管理建筑工程市場(chǎng)價(jià)格的一種經(jīng)濟(jì)、行政手段，以此來(lái)保證建筑工程行業(yè)市場(chǎng)的穩(wěn)定規(guī)范。

1.2 造價(jià)管理在建筑工程中的意義

在建筑工程管理中，造價(jià)管理是極其關(guān)鍵的，它肩負(fù)著對(duì)整個(gè)工程投資的預(yù)算管控和預(yù)算設(shè)置。在具體管控中，能夠結(jié)合具體工程需求和實(shí)際情況來(lái)做好對(duì)工程中各項(xiàng)人力物力資源的調(diào)配，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)或者資源配置不合理的情況，將投資的各方面資源利用率最大化，降低工程成本，從而為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制實(shí)踐

2.1 決策階段

在決策階段，通過(guò)科學(xué)準(zhǔn)確的投資估算和工程概算能夠?yàn)榻ㄔO(shè)單位提供切實(shí)有效的信息決策基礎(chǔ)，從而保證建設(shè)單位在制定決策和方案時(shí)的準(zhǔn)確性和合理性。所以，造價(jià)管理部門需要充分保證決策階段工程造價(jià)管理工作的有效性。首先結(jié)合項(xiàng)目具體情況來(lái)分析其可行性，全面細(xì)致的調(diào)查現(xiàn)階段市場(chǎng)情況、國(guó)家整體政策情況和行業(yè)形勢(shì)。所以，作為造價(jià)管控人員需要全面細(xì)致的搜集各項(xiàng)與工程相關(guān)的資料信息，不斷優(yōu)化完善設(shè)計(jì)方案，并且還需要做好與設(shè)計(jì)技術(shù)人員的溝通交流，科學(xué)合理的分析各方案的可行性，從中選擇和優(yōu)化出最適合工程項(xiàng)目的方案，盡可能優(yōu)化工藝流程，降低工程項(xiàng)目投入。

2.2 在設(shè)計(jì)階段實(shí)施造價(jià)管理

工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控，需要結(jié)合既定投資預(yù)算目標(biāo)，來(lái)完成對(duì)設(shè)計(jì)方案的確定和優(yōu)化，尤其在進(jìn)行大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)，需要有效結(jié)合既定造價(jià)管控目標(biāo)，來(lái)保證設(shè)計(jì)方案的合理科學(xué)。在設(shè)計(jì)圖紙確定前，造價(jià)管控極其關(guān)鍵，將所設(shè)計(jì)的圖紙與既定管控目標(biāo)相結(jié)合，從中找出存在問(wèn)題的部分，有效降低施工成本。

首先，各相關(guān)部門必須明確權(quán)責(zé)，并結(jié)合崗位特點(diǎn)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，有效保證設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理工作的有序開展，規(guī)范各相關(guān)部門工作人員在工作中的行為，增強(qiáng)其工作積極性。其次，積極開展相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)各階段工程特點(diǎn)制定細(xì)致科學(xué)的造價(jià)管控計(jì)劃，有效提升各相關(guān)人員的綜合能力和技術(shù)水平。最后，科學(xué)合理的進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，以此來(lái)完成對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)內(nèi)容的定量分析，同時(shí)還需要結(jié)合具體的經(jīng)濟(jì)管理要求和技術(shù)情況，確保設(shè)計(jì)施工的合理科學(xué)。

2.3 在施工階段實(shí)施造價(jià)管理

在整個(gè)建筑工程中，施工階段是工程投資投入的主要階段，大部分資金消耗和資源支出都在該階段，所以必須強(qiáng)化該階段的造價(jià)管理，協(xié)調(diào)好工程進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)間的關(guān)系，合理配置各項(xiàng)人力資源和物力資源。首先必須做好施工組織設(shè)計(jì)，合理科學(xué)的制定相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃等施工是組織設(shè)計(jì)。對(duì)各階段的工序和質(zhì)量要求進(jìn)行明確規(guī)定，合理配置相關(guān)資源，提高資源的利用率和工程施工質(zhì)量。其次，落實(shí)動(dòng)態(tài)管控，保證造價(jià)管控質(zhì)量。建筑工程是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，整體工期較長(zhǎng)，所以，建筑工程的各項(xiàng)費(fèi)用支出在施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生變化，難以與既定的費(fèi)用計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃相符合，所以作為相關(guān)造價(jià)管控人員必須在費(fèi)用價(jià)格出現(xiàn)變化時(shí)，做好對(duì)相關(guān)資料信息的搜集、分析和整理，做好對(duì)整個(gè)施工過(guò)程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控。結(jié)合具體工程情況，科學(xué)合理的配置和調(diào)整工程資金投入和使用。最后，結(jié)合在施工中所遇到的各種主客觀因素，合理變更工程設(shè)計(jì)、工藝方法，調(diào)控工程預(yù)算，合理管控價(jià)款，不斷優(yōu)化和完善設(shè)計(jì)變更審批。

3 提高建筑工程造價(jià)管理控制的策略

3.1 構(gòu)建高水平高素質(zhì)的造價(jià)管理隊(duì)伍

造價(jià)管理人員和部門的整體工作能力，也直接關(guān)系著造價(jià)管理工作的效率和質(zhì)量。造價(jià)管理是一項(xiàng)專業(yè)程度高，涉及方面廣，工作難度大的工作，所以對(duì)于造價(jià)管理人員的要求標(biāo)準(zhǔn)極高，不僅需要掌握財(cái)務(wù)預(yù)算管理知識(shí)和技能，并且還需要掌握與建筑工程相關(guān)的各項(xiàng)知識(shí)，因此在當(dāng)下，必須重視對(duì)高素質(zhì)造價(jià)管理隊(duì)伍的打造，在積極引進(jìn)高水平造價(jià)管控人員的基礎(chǔ)上，做好對(duì)現(xiàn)有造價(jià)管控人員的培訓(xùn)和再教育。

3.2 強(qiáng)化全過(guò)程的造價(jià)管理工作

造價(jià)管控是一項(xiàng)全方位的工作，貫穿在整個(gè)建筑工程實(shí)施過(guò)程中，必須進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管控。在決策設(shè)計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)決定著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目開展的流暢性和科學(xué)性，所以為了保證工程造價(jià)管控質(zhì)量，必須確保決策設(shè)計(jì)階段造價(jià)管控工作的全面落實(shí)，保證既定造價(jià)管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工階段，則需要從工期、工程質(zhì)量和成本三方面入手，詳細(xì)細(xì)致的調(diào)控其在各個(gè)階段的具體工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。此外，該階段還需要有效管控工程變更索賠等相關(guān)工作，盡可能不出現(xiàn)不合理變更、不合理索賠等問(wèn)題，有效降低工程造價(jià)。

3.3 落實(shí)造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制

由于建筑工程實(shí)施中所涉及投資項(xiàng)目非常多，并且會(huì)因?yàn)楦鞣N因素影響而存在較多不確定性，因此造價(jià)管控難度非常大，所以為了切實(shí)保證造價(jià)管理工作的有序開展，就必須通過(guò)造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制來(lái)進(jìn)行全方位的監(jiān)督管控，保證造價(jià)管理工作的規(guī)范性和有序性。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)下建筑工程企業(yè)必須強(qiáng)化工程造價(jià)管理，結(jié)合具體工程項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況做好工程造價(jià)管理實(shí)踐，不斷提高工程造價(jià)管理的科學(xué)性和有效性，確保既定造價(jià)管控目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。