建筑工程管理現狀及控制措施研究

趙 楠

南京聚杰勞務有限公司 江蘇 南京 211100

引言：社會經濟的快速發展，有效的推動了整個建筑行業的進步，尤其是在最近的幾年時間里，我國建筑企業儲備了大量的管理經驗，并在實踐運用的過程中，取得了顯著的成效。就現如今我國建筑工程管理工作的實際情況來看，整體水平并沒有達到完善的狀態，還是存在諸多的問題需要我們進一步的加以解決，從而為整個建筑工程行業朝著更好的方向邁進打下堅實的基礎。

1 現下我國建筑工程管理工作實際情況

1.1 缺少建筑工程管理工作的關注

因為建筑單位內工程管理工作牽涉到多個層面，所以具有一定的復雜性，所以要想保證建筑單位能夠更好的發展，最為重要的是要創建切實可行的管理體系以及專門的管理機制，為建筑工程各項管理工作的開展基于規范指導，這樣不但能夠有效的提升工程施工工作的質量，并且在保證工程施工質量方面也能夠起到積極的影響作用。其次，大部分的施工單位為了獲得更加豐厚的經濟收益，往往會采用控制人員數量的方法，從而導致工程管理工作人員配備不足，最終會對工程管理工作的順利開展造成嚴重的限制，并且還存在一人多崗的情況。

1.2 管理體制及法規缺少嚴謹性

在社會快速發展的推動下，使得人們的思想意識出現了明顯的變化，從而使得人們對建筑工程管理工作越發的重視，相關行政機構制定了專門的法律法規，從而使得建筑工程管理工作在逐漸的優化完善，但是因為法律法規的創新完善具有一定的延遲性，所以導致法律法規不能全面的適合當前建筑工程管理工作的實際需要，從而會對建筑工程管理工作作用的發揮造成一定的限制。其次，建筑工程企業當前所推行的工程管理方式方法較為落后，從而使得管理工作的開展會遇到諸多的困難，并且會威脅到工程施工的質量和安全，無法為建筑工程企業的良好發展給予輔助。在各個建筑企業內部，并沒有針對工程管理工作專門制定相應的管理制度，再加上缺少基本的針對性和專業性，從而會與建筑工程管理工作順利的開展造成一定的限制。

1.3 監督制度不健全，施工管理工作不充分

在國內線下建筑行業中，大部分的建筑企業一味的追求獲得更多的經濟收益，往往忽視建筑工程的施工質量，為了盡可能的縮減施工的時長，通常會對工程質量以及施工安全漠不關心，再加上管理監督工作人員缺少基本的工作責任心，導致工程管理監督工作的作用無法全面的發揮出來，最終會對工程質量造成嚴重的損害，并且會對施工安全形成一定的負面影響。在針對建筑工程實施管理工作的時候，施工現場管理工作的作用是非常巨大的，施工現場是工程的主要組成部分，其與施工質量、施工進度、施工安全都存在密切的關聯，就當前施工現場管理工作的主要問題來看，主要集中在施工物料質量不達標，施工人員專業水平較差，施工機械設備綜合性能較差，無法滿足當前實際施工需要等多個方面，正是因為這些問題的存在，最終會對建筑工程管理工作的順利開展產生一定的限制，從而無法實現工程前期設定的綜合效益。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 創新建筑工程項目的管理理念

建筑施工單位想要有效的提升工程項目管理整體效率和質量，最為重要的就是要打破傳統管理理念的限制，將最前沿的管理理念切實的加以運用。具體的來說，施工單位上層管理工作人員要樹立良好的管理思想，并加大資金投入，充分的結合實際情況和需求來對管理方式方法加以完善核創新，并重視管理人才的引進和儲備，將項目管理工作的作用全面的發揮出來。企業在制定管理方案的時候，務必要全面的綜合各方面因素，并要對行業發展趨勢進行分析研究，保證企業的持續健康發展。

2.2 優化完善建筑工程管理體系

要想持續滿足建筑工程管理實際需要，要結合現實情況對工程管理方式方法進行優化和創新，建筑單位務必要秉承持續管理改革理念，打破以往落后的管理理念的限制，從多個角度全面的了解建筑工程管理工作的重要意義。首先，相關行政機構要針對不適合現下執行的相關管理法律法規進行優化和完善，并進行專門的司法解釋，針對工程管理工作的開展中可能遇到的問題制定專門的解決方案，為企業全面落實管理工作的時候給予專門的規范指導，從而保證建筑工程管理工作有序的開展。其次，建筑企業務必要制定切實可行的工程管理體系，并運用切實可行的管理方法，將工程管理工作加以全面落實，并施展出良好的影響作用。

2.3 提升建筑工程管理工作人員專業素養

在社會快速穩定發展的推動下，使得建筑工程施工技術和施工質量都得到了顯著的進步。要想從根本上規避工程施工過程中出現危險事故，確保各項施工工作能夠按部就班的進行，最為重要的就是要保證管理人員對各項工作的實施加以重要關注，嚴格遵照規范要求來落實各項工作。建筑工程管理人員也要不斷提高自己的管理水平，進行專業培訓，提高自己的科學文化素養，從而提高整個建筑工程管理的綜合水平，這樣才能為工程管理工作的全面有效的開展創造良好的基礎。

3 結語

總體上來說，建筑工程管理工作牽涉到的層面較多，所以要想有效的保證管理工作的效果，提升工程施工的安全性，制定完善的工程施工方案，全面的把控所有的細節，并對工程管理工作的開展可能遇到的問題進行前期預判，制定針對性的預防和解決方案，這樣就能有效推動我國建筑行業的快速發展，在企業中實現現代化的科學管理模式，從而促進企業的長久發展，為我國社會和諧進步創造良好基礎。