傳統(tǒng)圖書出版在新媒體融合發(fā)展中的問題及對策

徐俊杰 山西科學(xué)技術(shù)出版社有限責(zé)任公司

計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在傳媒產(chǎn)業(yè)中的廣泛應(yīng)用標(biāo)志著我國已經(jīng)進入了新媒體時代，作為傳統(tǒng)圖書出版業(yè)，要想在新媒體時代獲得持續(xù)發(fā)展，必須要加大自身的改革，盡快進行產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，積極探索傳統(tǒng)圖書出版與新媒體的融合發(fā)展之路。

一、傳統(tǒng)圖書出版在新媒體融合發(fā)展中的問題

(一)傳統(tǒng)圖書出版缺乏創(chuàng)新思維

在新媒體時代，手機、計算機、微信、微博等新媒體平臺及新媒體使得每個人都可以發(fā)表自己的作品，面對全新的出版環(huán)境和出版模式，使得傳統(tǒng)出版機構(gòu)只能成為圖書出版活動中的一個重要組成部分，而不是主導(dǎo)，這對于傳統(tǒng)圖書出版而言無異于是巨大的沖擊。或許是自身機構(gòu)角色和機制的限制，面對新的市場需求和銷售壓力，傳統(tǒng)圖書出版明顯表現(xiàn)出了各種問題及不作為，一是傳統(tǒng)圖書出版在整個市場中的營業(yè)務(wù)的市場化程度普遍較低，不能夠通過優(yōu)化資源配置來提升自身的市場競爭力。二是在新媒體融合發(fā)展中，傳統(tǒng)圖書出版對整個圖書市場消費者的需求把握明顯不到位，面對新一代年輕的消費群體，以及消費者多樣化的產(chǎn)品需求，傳統(tǒng)圖書出版仍然需要投入較大的人力和財力去進行全面而透徹的分析與研究。

(二)傳統(tǒng)圖書出版缺乏向外融合的視野

傳統(tǒng)圖書出版由于缺乏創(chuàng)新思維，必然會在自身發(fā)展過程中把目標(biāo)局限在初級的價格戰(zhàn)等競爭階段，對新媒體的概念和內(nèi)涵的理解還停留在淺層次的層面上，缺乏對自身發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃，換句話說，傳統(tǒng)圖書出版把發(fā)展的重點仍然停留在行業(yè)和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，缺乏向外融合的視野，這必然會對傳統(tǒng)圖書出版向新媒體融合發(fā)展造成很多決策上的困擾和自我束縛。

(三)平臺渠道單一和用戶逐漸流失的困境

目前，傳統(tǒng)圖書出版面臨的最大困境，就是其消費人群和市場份額的逐年流失，其主要原因就是亞馬遜、當(dāng)當(dāng)?shù)入娚唐脚_和其他專業(yè)公司利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)大了App 圖書的開發(fā)力度，通過多渠道的運營平臺擠占了傳統(tǒng)圖書的大部分市場份額。另外一個重要的影響因素就是以騰訊、百度、阿里為代表的電商企業(yè)開拓了移動閱讀領(lǐng)域，這就不知不覺中改變了人們的信息閱讀習(xí)慣和消費習(xí)慣，這對于傳統(tǒng)圖書出版而言，其沖擊可謂是十分巨大的。

(四)組織機構(gòu)和管理體制有待進一步提升

面對激烈的市場競爭，傳統(tǒng)圖書出版不論是在組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型方面，還是在職能轉(zhuǎn)變方面，都顯得十分的滯后，主要原因是傳統(tǒng)圖書出版企業(yè)內(nèi)部信息溝通不夠順暢，缺乏專業(yè)的具有現(xiàn)代出版思維和知識能力的人才隊伍。要想快速提升傳統(tǒng)圖書在新媒體環(huán)境中的競爭能力，必須要重視人才隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)，重視組織機構(gòu)和管理體制的轉(zhuǎn)型升級。

二、傳統(tǒng)圖書出版在新媒體融合發(fā)展中的對策

(一)優(yōu)化整合傳統(tǒng)圖書優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源

無論時代怎樣變遷，還是科技發(fā)展如何迅猛，優(yōu)質(zhì)的圖書內(nèi)容資源仍然是傳統(tǒng)圖書出版最強大的生命力。其實，人們的工作生活方式或者思維方式都會被一次次的科技變革所改變，有時候不是人們主動選擇放棄使用傳統(tǒng)圖書，而是新的媒體閱讀習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，雖然如此，但是我們需要明白的一點就是，無論是傳統(tǒng)圖書還是電子圖書，消費者最在意的還是其內(nèi)容資源是否優(yōu)質(zhì)，這是最吸引他們的。因此，傳統(tǒng)圖書出版所要做的就是要創(chuàng)新產(chǎn)品內(nèi)容，努力實現(xiàn)從“出版社”到“信息商”的轉(zhuǎn)變，通過新媒體應(yīng)用平臺，創(chuàng)新圖書內(nèi)容的呈現(xiàn)方式。例如，作為全球領(lǐng)先出版商的湯姆森集團，就是通過優(yōu)化整合傳統(tǒng)圖書優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，及時實現(xiàn)了從傳統(tǒng)圖書出版向新媒體融合發(fā)展的轉(zhuǎn)型與升級。

(二)努力搭建和拓寬特色平臺渠道

一個人能夠站多高走多遠(yuǎn)，關(guān)鍵在于其所在的平臺，傳統(tǒng)圖書出版亦是如此，要想在互聯(lián)網(wǎng)新媒體時代獲得長足發(fā)展，必須要搭建和拓寬特色平臺渠道。例如，外研社近年來自己搭建“走出去”的專業(yè)特色平臺，如“國際文化創(chuàng)意傳播公共服務(wù)平臺”，利用互聯(lián)網(wǎng)自身組織的優(yōu)勢，打造多語言公共服務(wù)平臺、數(shù)字出版服務(wù)平臺、對外翻譯與傳播平臺、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)高端人才培訓(xùn)平臺等。(1)由此可見，只有利用現(xiàn)代先進技術(shù)強化溝通渠道和服務(wù)平臺，才能提升自身的競爭力。

(三)創(chuàng)新組織機構(gòu)和管理機制

傳統(tǒng)圖書出版在新媒體融合發(fā)展中不但要重視優(yōu)化整合傳統(tǒng)圖書優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，不但要努力搭建和拓寬特色平臺渠道，更應(yīng)該重視創(chuàng)新組織機構(gòu)和管理機制，因為高效的創(chuàng)新組織機構(gòu)和管理機制是組織機構(gòu)各部門協(xié)同作戰(zhàn)能力和內(nèi)部信息溝通通暢與否最直接的體系。這就需要傳統(tǒng)圖書出版企業(yè)改變以前各自為戰(zhàn)、彼此孤立的管理體制，構(gòu)建與市場接軌、與聯(lián)網(wǎng)新媒體融合的現(xiàn)代化、數(shù)字化、信息化的組織機構(gòu)。

(四)建設(shè)一批高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍

傳統(tǒng)圖書出版與新媒體融合發(fā)展過程中起決定作用的還在于是否擁有一批高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍，傳統(tǒng)圖書出版企業(yè)在與新媒體融合發(fā)展的過程中，要建立以人為本、立足市場、注重創(chuàng)新的企業(yè)文化，“以更多的軟性激勵，發(fā)現(xiàn)人才，凝聚人才，吸引人才。(2)具有一批新媒體素養(yǎng)高、創(chuàng)新理念強的人才隊伍是促進傳統(tǒng)圖書出版向新媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵，這就需要圖書出版企業(yè)加大專業(yè)人才引進和培訓(xùn)力度，同時設(shè)立專項資金來給予保障。

綜上所述，在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)圖書出版要想在新媒體融合發(fā)展過程中尋求突破，獲得持續(xù)發(fā)展，必須要正視自身存在的問題，通過優(yōu)化整合優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源、搭建特色平臺渠道、創(chuàng)新管理機制和建設(shè)專業(yè)人才隊伍來增強企業(yè)活力和提升核心競爭力。

注釋：

(1)“借船出海”不如自己搭建好專業(yè)特色平臺[EB/OL].外研社官網(wǎng)http：//www.fltrp.com/information/productinfo/index_8.shtml

(2)徐沖沖.互聯(lián)網(wǎng)思維影響下企業(yè)文化的新表現(xiàn)[J].商，2015(32)：110.