專業實用圖書選題策劃淺談

宋紅梅

（中國電力出版社有限公司，北京 100005）

自出版社轉企改制以來，編輯的選題策劃意識深入人心，隨之而來的是圖書市場競爭愈顯激烈。對于專業出版社的科技圖書編輯而言，因其出書方向具體化為某一專業領域方向，讀者受眾對象相對固定，因此不可能像生活類、經管類等書籍的選題策劃，通過抓住一個社會熱點或關注的焦點，或通過講故事等噱頭，依靠宣傳造勢來提升暢銷書的效果。對于專業圖書的選題策劃，在了解身邊的優秀編輯的成功做法，并結合編輯工作實踐，筆者認為以專業的知識、務實的態度策劃專業常銷書的做法，是很多專業出版社的立社之本，依靠常銷書，在追求社會效益的同時，出版社也獲得不錯的經濟效益。

百科全書對常銷書的定義是，不受季節性影響、無時間限制、長年能銷售的圖書。科技圖書之所以能常銷，主要是因為其內容實用，或有助于提升讀者在該方面的技能，或指導技術人員的一線生產等。作為中國電力出版社電力專業圖書策劃的編輯，此體會更加深刻，其他專業領域的圖書策劃與此大體相同，在此談談關于科技圖書選題策劃的心得。

一、以務實的態度調研市場和讀者需求

毋庸置疑，獲取市場信息是編輯選題策劃的前提，不同類型的書各有不同的信息獲取渠道。專業書通過行業的新聞報道、行業協會的有關分析調查報告、專業網站問卷調查、銷售數據獲取有價值的專業信息，也可以通過參加行業的技術研討會與專家、學者交流以獲取信息。在調研市場的基礎上，還要獨具慧眼，做到查漏補缺。如中國電力出版社圖書市場效益做得最好的一名編輯策劃的針對地方電廠崗位運行的一套培訓用書，書出版近十年，一直保持著不錯的銷量，累計印數達到10萬套。該編輯在進行市場調研時，通過與作者交流敏銳地發現，在那幾年，有一大批地方電廠、企業自備電廠和小型供熱發電廠的發電機組相繼投產。這類電廠都是不到100MW的小機組，但其運行崗位的新職工和生產人員迅速增加，而當時還沒有滿足這些特定讀者群的圖書。在大多數編輯都進行大機組（300MW及以上容量的機組）的圖書策劃的同時，該編輯抓住了別人忽略的方向，及時進行策劃和組稿，最后此套圖書的銷量遠遠超過了其他編輯有關大機組的技術書籍的銷量。后來該編輯又根據技術的發展進行了一次修訂，此套書最終獲得了社會效益和經濟效益的雙豐收。

二、突出選題的專業實用性

技術人員和一線生產人員是科技圖書的主要讀者群，所以策劃要注意專業性和實用性，策劃有生命力的暢銷書。

科技圖書的實用性策劃體現在策劃關于生產一線、重要生產工藝、解決實際技術問題、實用性強的圖書選題。以筆者所從事的電力行業圖書領域而言，電力行業是一個技術密集型行業，而且因為“電”的特殊性，其對生產運行安全的要求極高，發電機組一次非正常停機或電網的故障停電都會造成很大的經濟損失。因此，圖書要達到實用的效果，編輯就要深入基層生產一線調研，了解電力生產實際情況，擴大編輯視野，了解讀者關注哪些方面的知識，需要哪些方面的圖書。要做到這一點，編輯就得多“跑”。功夫不負有心人，功夫下足了自然就能策劃出適銷對路的實用書，而且由于特定讀者群的剛性需求，一般也能達到常銷書的效果。判斷實用常銷書是“多次重印”，發行周期可達5～10年。優秀策劃編輯的目標是，一年編輯做出2～3本實用常銷書，五年后編輯每年應有10種重印書，十年后編輯每年應有20種重印書，十五年后編輯每年應有30種重印書。

三、根據讀者需求定位策劃選題

在選題落實階段，根據讀者對象的定位，研究決定書稿的內容、形式、裝幀檔次和定價等問題。金盾出版社社長張延揚指出的“多講怎么干，少講為什么”，從某一方面形象地道出了實用書的內容要求。根據讀者定位，確定書稿內容和形式，高端專業圖書面向專業科研人員，其內容獨創性強，價值很高，對作者的要求很高。這類專業圖書做成精品書或重點書，可以幫助出版社取得良好的社會效益，提升品牌，拓展形象，推動業務發展。對于專業出版社而言，維持其經濟效益增長的重要部分是實用基礎性專業圖書的出版，形成特色后，也會形成出版社的品牌特色。這類書包括職業參考書、應用技術類書、專業考試用書、實用科普讀物等。專業書可以在大專業下細分小專業形成套書，既可以按初、中、高工種分，也可以按技術職稱或級別分。形式體現上，根據需要靈活多樣。如針對一線技術人員或操作人員的應用技術類書，可以寫成工具書、作業書、安全書、問答書、運行（施工、檢修）書、案例書。強調操作技能等方面的書，可以采取圖文并茂的方式。體現速查功能的工具書，可以設計成便攜書，目的是讓讀者覺得此書簡便實用。讀者需求意識是選題策劃及圖書的出版都要以讀者的需求為主，即首先要考慮所策劃的圖書的讀者定位，潛在的讀者有多少，面有多寬；其次是站在讀者的角度，策劃的圖書要讓讀者能夠看得懂、用得上、買得起、解決問題，這樣才達到目的。

四、體現選題的個性化特色

個性化就是選題的獨創性和開拓性。獨創性是指在圖書的內容、形式、寫作角度、編撰體例、設計裝幀等方面的創新；開拓性是指開發新的選題領域或者在原有的選題領域中拾遺補闕。每一個選題都應該有新的構思，形成鮮明的個性特色，避免和已經出版的書籍重復類同，或能勝出一籌并能替代前面版本。選題策劃必須有自己的個性，有自己的出書思路、出書重點和出書風格，有自己的選題方向，不能模仿別人的選題思路、抄襲別人的選題模式。只有這樣，出版的圖書才能給讀者留下深刻的印象，才有長久的生命力。

五、選題策劃過程中的系統性掌握

選題策劃是一個系統工程，在現代出版活動中，一個成功的選題策劃離不開圖書生產經營活動的每個環節。具體而言，設計、論證選題不僅要研究選題的價值，還應考慮制作成本、定價、初版印數、出版時機、宣傳推廣方式、發行方式、發行折扣、預測盈虧情況，等等。對選題作全面系統性的策劃，才能做到心中有數，使選題的最佳效益得以實現。

六、有效實施組稿，保證出書質量

組稿是根據選題方案，發現、選擇讀者，引導作者完成創作、獲得符合出版要求的稿件的過程。不同類型的書稿應該選擇不同的作者。毫無疑問，專業知識豐富、寫作能力強的優秀作者是有效實施選題策劃的關鍵。但是，在出版競爭激烈的情況下，優秀作者的競爭也很激烈。因此，對于年輕編輯而言，培養自己的作者隊伍非常重要。實用性較強的圖書不一定要由最權威的專家來寫，可以選擇在生產一線工作的既有豐富實踐經驗、寫作能力較強的作者來承擔。編輯要發揮能動性，激發作者的創作熱情，幫助作者完成創作。比如，對于新入行的作者，編輯不妨親自動手撰寫樣章，然后拿樣章與作者進行“具體化”溝通，引導作者注意寫作重點和規范寫作方式。編輯不必擔心自己寫樣章時在專業上的欠缺，因為樣章只是拿給作者找“感覺”、做“模板”的。為保證出書質量，編輯還應進行過程監控和中耕工作，作者每寫完一章，應立刻交付責任編輯，對出現的問題及時溝通以解決，確保書稿符合要求。當然，這需要編輯付出極大的精力，但是一分耕耘，必有一分收獲，功夫到了，離成功也就不遠了！

七、定向營銷，實現選題價值

專業圖書一般都以其行業領域為依托，主要服務于其行業內的管理、科研、生產人員等。因此，大部分專業性較強的出版社都會發揮行業優勢，建立自己的直銷網絡，這是一種行之有效的營銷渠道，能最大限度地使專業圖書物有所用。另外，也可以利用互聯網的便利和優勢，如網上專營書店、論壇宣傳、電子郵件等，或借助領域內的專業網站進行宣傳。在傳統的專業報紙、期刊上刊登新書預告或者書評等。這些方式都能達到定向營銷，實現圖書價值。