新形勢下對大眾圖書出版工作的思考

趙 璇

（機械工業出版社，北京 100037）

一、大眾出版的經營環境

（一）出版管理持續調整

我國經濟已經由高速增長階段轉向高質量發展階段，這是一個不可逆轉的歷史潮流。習近平同志在黨的十九大報告中指出，中國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。當前正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關時期。圖書從業者應當認清當前形勢、順應發展大勢。一段時間以來，出版行業從主管機構到管理機制體制都進行了調整，提高質量效益成為一個明顯的、常態性的變化。下一步，大眾領域乃至整體出版行業都應重視研究如何調整產品領域和產品線布局，提高產品的適應性。

（二）大眾出版領域的市場基本面

近年來，大眾出版市場態勢保持基本平穩，但競爭日趨激烈。大眾類圖書產品更新迭代快，熱點選題來得快去得也快。受政策影響很大，讀者端的關注度越來越高。

（三）業務要素變革快速推進

（四）質量要求和社會效益評價不斷強化

社會效益的實現水平和評價體系的得分，直接關系到出版資源的獲得與分配。要落實中宣部印發的《圖書出版單位社會效益評價考核試行辦法》的有關要求，切實把社會效益放在首位，實現社會效益和經濟效益相統一。目前，對出版物的內容質量和導向方面的要求不斷提高。大眾領域所涉及的相關細分產品線，有的可能就面臨著取舍與調整。同時，在選題與產品設計中，要對能夠體現與提升社會效益加分項的內容開發予以高度的重視。

二、大眾領域產品開發

（一）在產品整體結構上，大眾領域要推進有競爭型的產品結構的建設

產品開發的過程是一個去偽存真的過程，是一個發現需求、滿足需求的過程，是一個不斷判斷選擇、不斷市場驗證的過程。抓產品開發工作，不要就事論事，不要“只見樹木不見森林”，一定要有大局觀。必須按照“有所為、有所不為”的總體原則去整體布局，努力明確出版方向，優化產品結構。要著力構建所有產品間的內在邏輯關系，形成產品樹（即產品集群）。

大眾領域的產品要有定位、有重點、有特色。要制訂與落實頭部產品開發經營計劃，力爭打造出頭部產品和準頭部產品。同時，要加強對腰部產品矩陣的開發與建設。在腰部產品的經營上，一是要品牌化，要梳理打造成幾個產品品牌；二是要系列化，新產品帶動老產品，不斷更新完善，從而形成頭部暢銷品和準暢銷品（10%～15%品種）+腰部常銷系列套系（60%～70%品種）+尾部一般品（25%～30%品種）的相對穩健、風險可控的產品布局。

要實現圖書精品化，即充分調研市場，提高內容質量，契合社會熱點，應用新興技術，研究呈現方式，強化用戶體驗和完善配套資源。

（二）在資源采集與開發上，要堅持資源國際化和本土化兩條腿走路

一方面，一些先進的技術和優秀的圖書來源于歐美發達國家，我們有必要引進外版優質資源。另一方面，《圖書出版單位社會效益評價考核試行辦法》明確指出，出版社的本土書占比要高于70%。在外版書的引進上，要優先選擇有熱點概念的、有特色的、有知名度的、譯者有資源的、有合作推廣平臺的。同時，要加強本土書的開發和作者資源的爭奪。要爭奪核心資源，對于一系列新領域，調研要充分、把握要穩準、下手要快狠。

（三）在產品開發領域與方向上，要認真謀劃

一是要符合市場有需求潛力的方向，二是要有一定的資源和開發經驗的積累，保證內容質量。

首先，圖書要實現商業化。不考慮商業化，那只是自娛自樂。如何商業化？只有存在市場需求，產品才能賣出去，才能有更好的效益。其次，內容要實用。內容要能解決用戶的問題，給用戶帶來價值。再次，要有娛樂思維。開發的產品除了內容實用外，還要有娛樂思維（即用戶體驗），要讓用戶對產品產生興趣。最后，要差異化。開發的產品一定要差異化，避免在起步階段就進入紅海。

（四）在產品出版規模和策略上，不盲目上規模上產品，防范潛在的風險

要思辨地對待大V作者，不要被作者和中介“忽悠”。一些精品書（套系）應該適度提升定價，滿足消費者“炫耀性消費”的心理需求。應在調研的基礎上，結合不同產品線的特性，制定實施相應的定價策略計劃。

1.3.2 臨床療效判斷標準 輸卵管通暢率評價標準：通暢：注液5～7 mL后即刻觀察到輸卵管傘部有染液排除，輸卵管未有局部膨大顯效；不暢：注液5～10 mL后略感輕度阻力，輸卵管有膨大等情況，且傘部有染液滴出；阻塞：推液時受到阻力較大，且難以注入液體，傘部未見液體滴出。

要積極推廣數字印刷，數字印刷是實現合理下印、降低庫存的有效途徑。經營者要有防范風險的意識，要本著“少印勤印”的原則，謹慎下印數。

（五）在產品開發與積累上，圖書產業作為一個實體經濟，應該把真正的功夫下在開發產品上

這些年，雖然實體經濟發展得比較慢，但因為重視了產品開發，相比虛擬經濟，還是有較強的生命力的。實踐證明，企業要想基業長青，一定要重視產品開發。一定要做有形的、可持續獲得資源、可持續銷售、可不斷更新迭代的產品。所謂產品才是硬道理，有了產品才能放到渠道里，才能實實在在地變現。

大眾領域的選題開發總量應該按照滿足“一年出版，一年儲備”的標準來要求，要加大選題開發的力度，同時根據市場情況進行動態調整。在不同的產品領域梳理出核心作者圈，加強作者資源與知識產品平臺經營合作。加強知識產品的整體運作與開發，嘗試建立自己的知識產品品牌，同時加大與強勢平臺的合作開發力度，增加知識產品變現的方式和手段。

（六）在產品的特色策劃上，要加強與社會效益評價指標的對接，加強主題策劃出版

可以考慮策劃一批定位于G（Government）端，也就是政府市場、主題出版物市場的有關選題。要全面利用政府的各項出版政策，努力爭取更多資金資助，包括“十三五”國家重點出版物出版規劃、國家出版基金、國際出版工程和中央文化產業發展專項資金等。要提高認識、積極參與，加強政策研究和工作指導，組織好相關項目的預研和申報工作。積極申報各種獎項，擴大出版社的影響力。

（七）在產品的數字化開發與運營方面，大眾出版領域數字化融合發展是不可逆轉的趨勢

要抓緊梳理與落實作者授權，制定出電子書上線、紙質圖書+互聯網模式的專項工作計劃和收入目標，作為經營的拓展與補充。紙質大眾圖書的增值服務是可以大力開發的項目。要緊跟互聯網發展趨勢，開發一些知識付費的產品，甚至嘗試自建知識付費平臺。

三、在生產質量保障方面

政府不斷加大對圖書行業發展的引導力度，不斷加強對導向、質量、資質、版貿和重點領域的監管，雙效統一、社會效益優先已成為行業發展的基本準則。導向是紅線、質量是底線，都是“高壓線”，一定不能碰觸。

（一）加強對導向質量的把關

導向質量是一個出版社的紅線。我們必須堅持黨管意識形態原則，必須堅持正確的政治方向、輿論導向和價值取向。嚴把導向關，是我們自覺在思想上、政治上和行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致的具體體現。必須認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，牢固樹立中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信和文化自信。在維護黨中央權威、維護黨中央和全黨的核心上始終保持清醒頭腦，做到堅定不移。必須抓緊抓好導向管理工作，絕不能在導向問題上犯錯誤。

做好書稿的導向把關工作，就是要明辨是非，提高政治鑒別力，其核心是對大是大非問題必須有清醒的認識。這是我們作為圖書出版工作者應該履行的最重要的崗位職責。我們必須養成對照《出版管理條例》第二十五條和第二十六條明令禁止的內容審視書稿價值取向的習慣，堅持正確導向、增強文化自信、不斷提高鑒別能力。要懷著敬畏之心，在工作崗位上盡心盡力、盡職盡責，時刻嚴把書稿出版過程中的導向關。

在導向問題上，我們要有強烈的憂患意識，對于大眾領域的書稿，更不能掉以輕心，風險就在我們身邊。對于一些大V作者、偏激言論、有劣跡的公眾人物要尤其注意，這需要我們時常關注時事、新聞。引進版書稿問題會更多，經常存在地圖錯誤、意識形態差異等方面的問題，務必引起高度重視。

（二）加強對內容質量的把關

圖書是內容產品，其質量決定了圖書的生命力，大眾圖書的內容質量尤為重要，是影響出版社品牌的重要因素。從當前的大環境來看，人民群眾對圖書質量的關注程度越來越高，讀者維權意識越來越強，圖書質量投訴逐年增加，總局查處力度越來越大，媒體對各類問題產品的曝光也越來越多。

圖書的質量是綜合性問題，包括內容、編輯加工、排版校對等影響因素，但圖書質量應該從選題組稿階段就開始抓起。要加強選題評估，嚴把選題關。在選題上要更貼近市場，更能快速反映市場需求，讓聽得見炮聲的人做決策，要將一些有敏感問題、不能產生很好的社會效益和經濟效益的選題在源頭處加以控制。從源頭把關，增強對敏感問題、敏感選題、敏感作者的把關能力和意識。

要認真落實《出版管理條例》《圖書出版管理規定》《圖書質量管理規定》《圖書質量保障體系》等法規、規章，嚴格執行“三審三?！敝贫?，形成完善的質量保障體系和質量文化。

（三）加強編輯隊伍建設

策劃編輯應當多花些時間在市場調研、策劃選題上。要提高本身的編輯素養，加強組稿過程的管理，切實提高書稿的內容質量。策劃編輯的角色正在從圖書出版者向內容經營者轉化，除了要提升策劃能力外，還要提高自己作為經營者的素質。要鍛煉編輯的綜合能力，促進編輯選題判斷力、專業駕馭力、語言表達力、政治鑒別力、印裝呈現力“五個能力”全面發展。要優化加工力量配置，落實專職編輯部職能，同時建立和培養優秀的社外加工力量，在旺季高峰時期形成對社內加工力量的補充，實現加工能力與生產規模相匹配。

要建設一支具備專業能力的編輯加工隊伍。按照專業領域配置和培養加工編輯。大眾領域圖書跨專業融合的趨勢日益明顯，因此一定要有專業能力的支撐。在中央在京出版單位負責人座談會上，出版管理司周慧琳司長強調，沒有專業能力你就不能做！在養生保健、歷史、政治等較為敏感的領域，一定要有資質，不能盲目進入。