依托內部控制建設提升企業管理會計水平

□趙 鵬

當前中小企業面臨的競爭壓力日漸激烈，在如此激烈的競爭市場中，中小企業想要占據有利位置，就需要加強內部控制建設，從而提升自身的管理會計水平。目前，大部分中小企業在實際管理工作中，還存在一定的問題，容易發生經營風險，因此，中小企業需要結合自身的實際情況和市場環境，通過合理科學的手段，加強內部控制建設，提升管理會計水平，使管理會計在內部控制建設中充分發揮出自身的作用和價值，從而使中小企業可以得到良好的發展。本文針對依托內部控制建設，提升中小企業管理會計水平進行深入分析。

一、內部控制和管理會計的關系

(一)管理會計同內控理論基礎互通。實際上，管理會計為會計學與管理學的結合體，能夠幫助中小企業深度分析以往的經營活動，進而有效控制中小企業當前行為，及規劃中小企業未來發展方向[1]。管理會計可用到中小企業內部運營狀況的管控上。而內部控制則是企業對自身運營行為展開監管與調整的系統，是在企業內部管理實際需求的背景下出現的。其是監督中小企業領導層、確保中小企業有序運行的有效制度。從實質上看，這兩種理論皆是在中小企業巨大需求背景下出現的，進而為中小企業提供良好服務作鋪墊。

(二)管理會計同內部控制目標等同。管理會計指的是企業運用預測、規劃、評價等手段對企業運營活動的整體過程展開管理，其實質是把企業的運營活動價值化，以后在展開深入剖析，為企業領導層提供決策依據，便于他們施行切實可行的運營決策[2]。而內部控制則是通過構建完整的監督體系來實現對企業內部監督的一種制度。其主體為企業監管部門，但是也需要相關部門的輔助和監督，從而保證在生產經營活動中企業不會出現違法的行為，有效保證企業資產的安全性。雖然內部控制與管理會計的具體目標上都各自有各自的側重點，但是兩者都是為了企業可以更好地進行管理，為中小企業帶來更多的經濟效益。

(三)內部控制和管理會計在方法和內容上的相互滲透。內部控制和管理會計都是為了企業可以更好地進行管理，內部控制涉及到企業所有的生產經營活動，詳細來講，包括控制企業預算、控制保護企業財產、控制中小企業審批與授權、控制中小企業運營活動、控制會計系統、控制績效考評、控制不相容職務分離等。而管理會計主要涉及預測、考核、預算、決策、控制等工作的實現。兩者之間有很多服務目標是相同的，在方法和內容上，都存在相互滲透，都是促進中小企業長期穩定發展的關鍵。

二、依托內部控制建設提升中小企業管理會計水平的策略

(一)營造良好的內部控制環境。在新時代背景下，中小企業想要有效提升及現代化管理質量和水平以及核心競爭力，第一，需要創建一個完善科學的內部控制制度，其可以有效緩解中小企業所有者與管理者之間的問題，并且還可以樹立良好的中小企業形象和聲譽，而且還能有效提升財會信息傳遞的有效性[3]。因此，中小企業只有不斷優化內部控制治理結構，完善內部控制制度，才可以有效提升管理會計工作的質量。中小企業需要從完善法人治理結構入手，給予內部控制制度高度重視和肯定，并推動每部控制的執行，通過內部控制部門的幫助，積極貫徹落實內部控制制度。第二，需要加強控制管理會計相關的程序和加強控制實施的政策，使管理會計可以充分發揮出自身的實用價值，從而促進中小企業整體管理水平的提高。

(二)創建完善的風險識別評估應對制度。隨著我國社會經濟的不斷發展和進步，經濟體制發生了改革，因此中小企業需要對市場的需求與變化進行深入了解，中小企業需要在滿足市場需求的同時，準確及時地發現會計系統上存在的風險和漏洞[4]。并結合這些風險和漏洞，創建完善的風險識別評估應對制度，并配備具有較高素養的專業工作人員，深入分析中小企業各項具體活動和業務，進行風險預測和評估，對內部控制中可能發生的風險進行預測。這樣不僅有助于中小企業對未來市場變動有一個及時的了解，而且還可以通過未來經濟的走向，采取相應的措施。同時，也可以使管理會計的信息數據準確及時地進行傳遞，有助于通過管理會計，保障中小企業正常的經營活動。中小企業需要充分利用內部控制的防范作用和調控空能，提升會計信息的科學性、準確性、有效性。只有這樣才可以把管理會計的實時風險最小化，從而促進內部控制制度和管理會計一同發展和進步，使中小企業可以有效規避經營風險。

(三)加強內部控制建設，為管理會計實施提供保障。在中小企業經營過程中，內部控制和管理會計都是非常重要的，并且也是管理過程中重要的內容。內部控制主要是保證財務信息的準確性和可靠性，使中小企業的資產處于安全狀態，防止中小企業出現違法行為，促進中小企業長期穩定發展，為中小企業帶來更多的經濟效益。創建完善的內部控制機制，可以為管理會計的實施奠定基礎，并且可以有效提升財會信息的可靠性與準確性。此外，中小企業需要加強對人才的管理和建設，積極引進具有較高綜合素養的管理人才，定期組織專業技能培訓班，積極鼓勵其參與培訓，從而豐富其內部控制的知識和技能、財會業務知識、職業道德素養。同時，可以創建一個績效考核制度，結合工作人員的工作情況，適當地進行獎懲。

(四)促進內部控制與管理會計的有效融合。從形式上來講，中小企業內部會計控制制度主要是為了保證中小企業資產安全，保證會計信息準確可靠[5]。中小企業內部會計控制不僅包括中小企業的內部控制，也包括中小企業管理會計，從某種意義上來講，把內部控制與管理會計進行有效融合，可以觸發更加積極的作用。因此，中小企業加強內部控制建設，屬于提升管理水平的一個重要體現。而管理會計屬于中小企業創建內部控制體系中的一個主要環節，中小企業可以從管理會計的控制與實施入手，保證在相關法律允許的情況下，可以有效提升中小企業內部控制的建設與實施。中小企業可以創建完善的內部會計控制體系，進行精細化的管理，加強對風險的防控，保證財務管理的制度化與透明化，從而促進中小企業長期穩定發展。

總而言之，在新時代背景下，中小企業加強內部控制建設是非常重要的，其是提升中小企業管理水平的關鍵。依托內部控制建設，提升中小企業管理會計水平，可以有效提升中小企業的社會效益與經濟效益，從而使中小企業可以在激烈的競爭市場中占據有利位置，從而獲得更多的市場份額。因此，中小企業需要加強內部控制建設，把內部控制體系和管理會計進行充分結合，創建完善的風險評估制度，以防發生經營風險，使管理會計可以在內部控制建設中充分發揮出自身的價值和作用，從而促進中小企業長期穩定發展。