水利建設中泵站水閘的施工質量管理與技術運用

楊柳 柯賢婷

湖北水總水利水電建設股份有限公司 湖北 武漢 430000

水閘泵站的施工質量好壞與否，關系到在整個水利工程的成敗。在對水閘泵站施工時，施工人員必須充分了解整個工程的實際運行，對工程的每個施工環節嚴格把控，嚴密的設計施工方法以及施工技術，保證每一個細節都能做到盡善盡美。近幾年來，我國水利工程的管理人員對建設的監督力度不夠，導致在進行工程管理時缺乏對工程的總體規劃，使水利工程建設出現大量的問題。如何加強水利建設中泵站水閘的施工質量管理與技術運用是目前水利工程建設管理者所面臨的最大難題之一。

一、概述水閘泵站的施工

（一）基坑開挖

基坑開挖分為2類:淺基坑，深基坑。開挖方式主要有放坡挖土，無支護結構。中心島式挖土，盆式挖土，和逆作式挖土有支護結構。基坑開挖的一般程序包括:測星放線，測量建筑物的平面位置和高程，確定平面尺寸。切線分層開挖：先深后淺，自上而下。排降水+修坡+整平：邊挖邊檢查坑底寬度及坡度，每3m左右修一次坡，至設計標高再統一進行次修坡清底，留足預留土層等。基坑開挖要遵循“開槽支撐，先撐后挖，分層開挖，嚴禁超挖”的原則。需要注意的是，由于水閘泵站的施工的特殊性，一些堅硬的巖石有時會給基坑的開挖造成困難，影響施工進度。當然，有時施工人員遇到難以開挖的地段時，手風鉆會是一個很好的工具來協助開挖。有時在工程條件許可的情況下，在相對友好的環境中，甚至會還使用小型爆破技術。

（二）水閘混凝土工程的建設

水閘混凝土工程，作為工程建設的-項重要的施工流程之一，對于工程的設計細節，操作環境要求較高。同時，不同施工部位對于施工操作細節要求的不同，需進行多方面，多層次的考察，以得出較為準確的工程的強度，耐腐蝕性，耐沖刷性以及穩定性數據，從而保證了施工的結構特征能夠與工程的標準相符合，提高水閘的施工質量。另外，非常重要的一點是：澆筑的順序應該是：胸墻-底板-空箱-閘墩 的順序進行。另外還需要澆筑人員對于閘門的上部結構，消力池以及翼墻等部位進行合理的澆筑，在施工人員對于澆筑完成之后，還需要將工程的閘門進行沉放工作，以滿足施工的要求。泵站水閘的施工，內容多，工程量大，涉及公眾多，施工工序一環扣一環，容不得半點差錯。既有交叉施工有有流水作業，因此，施工過程需要實行安全生產三級管理，即，公司安全部監管-項目經理部負責-班組負責，把安全生產的責任落實到各級管理人員和操作人員，合理安排，統籌兼顧，確保項目順利實施。

二、泵站水閘施工中存在的問題

水利工程建設作為中國重要的民生基礎設施建設之一，與千千萬萬的人民的生活息息相關。然而，現實生活中，塌方滑坡現象屢見不鮮。原因主要有3個：

1.設計和施工人員能力不足：一些設計師水平較低，設計方案與施工環境不相符，與城市發展相矛盾，制約可持續發展。例如：灌注地基施工時，時常受環境，地質條件等影響，假如缺少防護將造成地基的穩定性缺失。施工人員對工程缺少綜合性認識，專業技術經驗不足，對建筑項目綜合承重能力帶來隱患。

2. 承包公司執行不到位：泵站水閘的水利工程施工要求嚴格，流程復雜，耗時較長，一些承包公司更加注重施工進度，面對資金與質量之間的矛盾時，降低質量門檻，追求施工速度和形象工程。

3. 行政干預多，監管力度不足：在拜金主義的影響下，某些人徇私舞弊收受賄賂和回扣，通過行政干預泵站水利工程建設的設計和監督。使質量監督部門流于形式，失去對整個工程的控制和監管。水閘電泵施工管理力度不夠，缺乏控制意識，未形成嚴密的，系統性的質量控制體系。

二、泵站水閘的質量管理與施工技術應用

（一）原材料嚴格把關

在水利工程中，應該嚴格管理混凝土施工材料，嚴格控制水泥質量，產品證書，質量檢驗報告。建議嚴格的規章制度，堅決拒絕將不符合標準的水泥帶入工地，材料檢測符合標準之后，，對混凝土進行精確測量，零點校核。專人專責，加強員工業務能力和知識基礎，打加強施工設備的檢驗，及時維護和檢查，防止施工風險和問題。細化分解質量目標，，加強質量保證體系建設，結合系統工程相關概念和管理方法，采取有效的科學創新措施階段性的組織和發展有效的質量管理活動是一個成功的水利工程所必備的條件。

（二）加強施工組織管理和監督

加強施工組織管理和監督，規范現場操作的制度。在具體的使用過程中，通過建立現場管理模式，完善專職管理員的機制。及時監管現場安全操作，加強泵站的綜合管理閘水利工程建設，特別是強調安全管理的綜合功能。采取積極有效的措施應對泵站水利工程建設水閘問題。加大行政監管力度，把安全生產的責任落實到各級管理人員和操作人員。抵制拜金主義，官僚主義，追責“豆腐渣工程”。

結束語

泵站水閘建設作為一項國家非常重要的民生工程，施工人員應在施工過程中應加強質量管理的實際需要，合理運用技術，加強管理，推動科技創新，提高施工的質量水平， 使技術創新與實際的施工情況相結合。實行安全生產三級管理，即，公司安全部監管-項目經理部負責-班組負責，把安全生產的責任落實到各級管理人員和操作人員，合理安排，統籌兼顧，加大行政監管力度，行賄受賄，一經發現，必將承擔法律責任。優質的水利工程利于千秋萬代。