新形勢下國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對策分析

王欣

【摘要】在當(dāng)前新形勢之下，建筑企業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境越來越好，也帶來了建筑行業(yè)發(fā)展的新浪潮。但建筑企業(yè)作為一類資金用量十分大的企業(yè)，需要加強(qiáng)其自身的經(jīng)濟(jì)管理，優(yōu)化其財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)日常經(jīng)營管理的成本，增加企業(yè)的利潤收入，才能保障企業(yè)的良性發(fā)展。文章深入探討國有建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)面臨的挑戰(zhàn)，并結(jié)合這些挑戰(zhàn)來提出具有參考性的意見對策。

【關(guān)鍵詞】國有建筑施工企業(yè)? 經(jīng)濟(jì)管理? 對策

一、前言

隨著房地產(chǎn)市場和建筑行業(yè)的發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對建筑企業(yè)也提出了更高的要求。建筑企業(yè)需要不斷的調(diào)整自身的經(jīng)濟(jì)管理策略，來適應(yīng)變化的市場需求，并謀求建筑企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代實(shí)現(xiàn)自動化的管理流程，提高工作效率并降低工作成本。建筑工程項(xiàng)目在改善了經(jīng)濟(jì)管理過程之后，都能對企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展帶來積極而且有利的影響。因此，國有建筑企業(yè)需要不斷尋找有效的經(jīng)濟(jì)管理策略。

二、國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題

當(dāng)前，許多國有建筑施工企業(yè)仍然沿襲傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，在管理上存在多項(xiàng)弊病，致使管理過程繁雜，資源得不到有效合理的應(yīng)用。一般來說，國有建筑施工企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)管理包括以下問題。

（一）缺乏對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視

很多國有建筑企業(yè)在日常的管理過程中，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的管理不夠重視，影響企業(yè)的盈利狀況，最終帶來企業(yè)的利益受損。對很多沿襲傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的國有建筑施工企業(yè)來說，按時(shí)完成項(xiàng)目工程的實(shí)施并保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量合格即可，關(guān)注的是項(xiàng)目的完工。但在這個過程中，企業(yè)缺乏對于項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的把控，尤其是面對部分管理費(fèi)用超支的現(xiàn)象。因?yàn)閷τ趪衅髽I(yè)來說，大多數(shù)經(jīng)費(fèi)來自國家財(cái)政支出，因此企業(yè)自身并沒有強(qiáng)烈的盈利需求。這樣最終不利于企業(yè)的長足發(fā)展。因此，要使企業(yè)保證工作效率又降低施工成本的話，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視提高企業(yè)的管理水平，尤其是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，以期降低項(xiàng)目工程的成本，從而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生積極有效的作用。

（二）企業(yè)自身的管理體制不夠完善

目前很多的國有建筑企業(yè)的基礎(chǔ)管理薄弱，對于經(jīng)費(fèi)的使用和財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的強(qiáng)度不夠，企業(yè)經(jīng)常面臨經(jīng)營成本過大的風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益帶來了嚴(yán)重的考驗(yàn)。再加上眾多民營建筑企業(yè)的發(fā)展，國有建筑企業(yè)面對的生存環(huán)境愈加艱難，這就要求國有建筑企業(yè)要不斷完善自身管理體系，加強(qiáng)對企業(yè)資金調(diào)控的管理能力。對于企業(yè)來說，完善的經(jīng)濟(jì)管理模式能保證企業(yè)良性的經(jīng)營生產(chǎn)活動。建筑企業(yè)中常見的經(jīng)濟(jì)管理問題包括，項(xiàng)目工程結(jié)算流程繁雜滯后，各類工程款項(xiàng)收據(jù)不齊全，企業(yè)缺乏對自身債權(quán)的把控。因此，企業(yè)需要引進(jìn)更多的管理人才，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

三、國有建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的對策

新形勢下，國有建筑施工企業(yè)大多缺乏與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，不能對自身冗雜的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改革和修正，帶來了一系列的管理問題。而這些管理問題亟待解決，具體來說，改善國有建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有以下對策。

（一）創(chuàng)新國有建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念

隨著新形勢之下社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的國有建筑施工企業(yè)的管理方法和管理模式都需要進(jìn)行改革。首先應(yīng)當(dāng)要重視建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，培養(yǎng)企業(yè)管理人員對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。并把這種管理模式與其他各部門的發(fā)展相結(jié)合，建立一個完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)控體系。其次，不斷的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開拓全新的發(fā)展領(lǐng)域，并加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)合理性。以企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為國有建筑施工企業(yè)發(fā)展的核心，為國有建筑施工企業(yè)更好的參與社會主義市場競爭奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）提高國有建筑施工企業(yè)的管理人才素質(zhì)

國有建筑施工企業(yè)要發(fā)展，需要不斷優(yōu)化管理水平，而這個過程中，關(guān)鍵的是參與人員的素質(zhì)水平。因?yàn)樵诮ㄖ髽I(yè)日常的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中，包括諸多繁雜細(xì)節(jié)，如建筑企業(yè)的日常業(yè)務(wù)活動、日常的經(jīng)濟(jì)管理、資金的流動和款項(xiàng)支出的監(jiān)管，這些都關(guān)系著建筑企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈。除此之外，建筑企業(yè)的項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)管理過程還包括事前的預(yù)算、事中的控制和事后的經(jīng)濟(jì)考評等環(huán)節(jié)。這些具體環(huán)節(jié)影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本和盈利狀況，需要專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)來輔助企業(yè)的管理，才能加強(qiáng)建筑企業(yè)對于資金流的把控。

（三）完善國有建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)管理制度

在國有建筑企業(yè)內(nèi)部，資金是建筑企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)和保證。建筑企業(yè)要對企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理進(jìn)行合理的分析預(yù)判，對資金的運(yùn)用做出科學(xué)的預(yù)測和決策。對眾多國有建筑施工企業(yè)來說，為了保障建筑企業(yè)的資金管理有效運(yùn)行，建筑企業(yè)要加強(qiáng)建立自身的債權(quán)債務(wù)管理制度。這就需要建筑企業(yè)要嚴(yán)格的規(guī)劃好項(xiàng)目工程施工前的資金預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的合同，認(rèn)真履行合同內(nèi)規(guī)定的條款，并加強(qiáng)項(xiàng)目工程竣工后的結(jié)算，保證建筑企業(yè)的資金流的正常運(yùn)行。除此之外，在國有建筑施工企業(yè)所擁有的資產(chǎn)中，固定資產(chǎn)所占的比重通常較大，因此工程款項(xiàng)的及時(shí)回收成為建筑企業(yè)發(fā)展受限的重要原因。因此建筑施工企業(yè)需要把握好企業(yè)資金和資產(chǎn)的比例，降低企業(yè)的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

國有建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，要不斷的去發(fā)掘有利于國有建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的利益。當(dāng)前建筑行業(yè)迅速發(fā)展的形勢之下，國有建筑企業(yè)不僅要深刻的洞察當(dāng)前形勢，還要謀求建筑企業(yè)在新形勢下發(fā)展的有效路徑。由于建筑行業(yè)本身涉及到多項(xiàng)復(fù)雜工序、專業(yè)知識和管理環(huán)節(jié)，因此建筑企業(yè)更應(yīng)重視對于經(jīng)濟(jì)管理的掌控，不斷優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目工作流程。避免建筑行業(yè)的國有建筑企業(yè)未來可能出現(xiàn)的管理弊病，也避免在經(jīng)濟(jì)管理過程中碰到難以處理的問題。

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