讓綠水青山間綻放出“美麗經濟”
——訪全國人大代表、金正大集團董事長萬連步

《中國農資》記者崔海濤 北京報道

兩會專訪

全國人大代表、金正大集團董事長萬連步投身農業30余年來，面對如何用最好的施肥技術和最好的肥料幫助農民減少投入、增加產量的這個基本問題，這位企業家一直都在探索最優化的解決方案。而自從2013年擔任全國人大代表以來，萬連步感到肩上的擔子更重了，現如今不僅要考慮企業的發展問題還要考慮如何通過企業的努力為鄉村振興作出貢獻。多年來，他心系“三農”，在兩會上不斷建言獻策。今年他又帶著他的議案來到北京。近日，《中國農資》記者利用兩會間隙采訪了萬連步，他滿懷信心地說，未來幾年，他將主要抓好三件事，旨在讓綠水青山間綻放出“美麗經濟”。

NO.1讓農民少施30%的肥料

進入新十年，金正大的戰略之一是要把新型肥料技術再提升，再優化、集成，并提出了實現減肥30%的具體目標，較13年前更進一步。

“金正大圍繞肥料技術的推廣，就一個目標，最終要讓農民實實在在地減少30%的化肥施用量。”今年兩會期間，全國人大代表、金正大集團董事長萬連步，這位孜孜不倦探索減肥增效的企業家發出了自己的心聲。他表示，在投入不增加、收成不減少的前提下，金正大集團要在全國推廣以“減少30%的化肥施用量”為目標的集成施肥技術方案。

“說到減肥增效，事實上，金正大在13年前就開始做節肥增效這件事了。”萬連步說，“2006年，在政府沒提化肥零增長的時候，金正大就開始推廣緩控釋肥了。當時我們推薦40公斤緩控釋肥替換50公斤的普通肥，一開始農民有點懷疑，后來實踐證明，40公斤緩控釋肥可以穩穩當當實現穩產增產。”

金正大是一個有著20余年歷史的肥料制造企業，前10年以普通肥料為主，第二個十年以新型肥料為主。進入新十年，金正大的戰略之一是要把新型肥料技術再提升，再優化、集成，并提出了實現減肥30%的具體目標，較13年前更進一步。

面對“減少30%的化肥施用量”的目標，萬連步是有底氣的。在過去的十年中，金正大集團先后承擔建立了國家緩控釋肥工程技術研究中心、復合肥料國家工程技術研究中心、土壤肥料高效利用國家工程實驗室以及養分資源高效開發與綜合利用國家重點實驗室。在這些科研平臺的支持下，金正大集團的新型肥料戰略穩扎穩打、克難攻堅，取得了豐碩的成果。其中，依托國家緩控施肥工程技術研究中心研發的“25+10＞50”減量增效產品，依托包膜緩控釋肥、雙增雙控緩控釋肥、穩定性肥、生物能等新型肥料技術，35公斤的肥效優于50公斤同等養分含量的傳統肥料，可實現減肥30%。在河南滑縣進行的小麥試驗，試驗結果證明，針對小麥的肥料用量減少了50%，畝產增加了100多斤。

萬連步說：“化肥零增長到負增長，對化肥行業壓力很大，但也是機遇。政府明確了減肥要求，這對新型肥料的推廣會有所幫助。今年我們要新推出30公斤的包裝，引導農民用30公斤的新型肥替代原來40公斤傳統肥，用35公斤新型肥可替代50公斤傳統肥。”未來幾年，金正大將朝著“減少30%的化肥施用量”的目標奔跑。2019年，金正大計劃在全國建立減肥30%的示范田1000塊。

兩會建議

兩會期間，萬連步再次提出《關于支持減肥增效技術創新，推動農業綠色發展的建議》，建議加大綠色投入品關鍵技術的研發與推廣，以實現減肥增效的目標。

NO.2示范帶動土壤修復和改良

“當前全民對土壤保護的認識仍然不足，土壤養護意識淡薄，亟待大力推廣親土種植理念，全方位提升耕地質量。”

“未來幾年，推動減肥30%是第一件事。第二件事就是土壤修復、改良的事情。”作為全國人大代表，萬連步對我國耕地資源質量的下降表現出深深的擔憂。

面對現狀，萬連步表示，金正大將在全國圍繞土壤修復改良做一系列示范點，主要針對鹽堿地、酸性土壤以及內蒙古、山西、甘肅、寧夏等地的荒漠化土壤進行改良。他說：“今年，會有一批專家、一批科研單位和金正大承擔的幾個國家工程中心一起參與這件事。至少會有幾百塊土壤改良的示范點。”實際上，金正大集團近年來一直在倡導“親土種植”理念，以提升全民土壤養護意識。據了解，“親土種植”是指采取對土壤“親和、友好”的方式來開展種植作業，以作物優質高產和耕地質量提升為雙目標，保障農業可持續發展。

去年，金正大集團與國內一些高校、科研院所、企業和基層推廣單位等，聯合開展“親土種植”實踐，已覆蓋中國1.6億畝耕地，不僅有效改善了土地健康，還為農民平均增產15%、減少化肥使用量30%、減少農藥使用量10%，帶來了巨大的社會效益和經濟效益。

兩會建議

兩會期間，萬連步再次提出《關于提升全民土壤養護意識，提升耕地質量的建議》，就土壤保護和污染防治給出了合理建議，并就“親土種植”提出一系列建議，包括在國家重點示范工程優先推廣使用符合親土種植要求的產品，將此類產品納入“農業支持保護補貼”范疇；在鄉村振興科技引領示范村（鎮）中開展“親土種植”試點等。他希望通過政策措施引導農民建立用養結合的意識，從而不斷提升我國耕地的質量。

NO.3為農民種地提供服務

“農業社會化服務體系是一個國家農業發展的重要標志，也是衡量一個國家農業現代化的標準。”

當前，在我國“大國小農”的基本國情下，迫切需要解決小農戶生產經營面臨的困難，把他們引入現代農業發展大格局。而健全面向小農戶的社會化服務體系是傳統小農戶向現代小農戶轉變的必然選擇。這正是萬連步要抓的第三件事。

為了做好農業社會化服務，金正大集團于2017年發起并控股，由世界銀行集團國際金融公司、華夏銀行、亞洲開發銀行共同參與成立了中國首家現代農業服務平臺——金豐公社。金豐公社通過上游聚資源、中游建網絡、下游做服務的經營模式，極大地擴展了農業服務的外延。

萬連步表示：“去年，金正大在做農業社會化服務的探索。目前已經得到山東省各級政府的認可，要支持金正大的農業社會化服務。從政府的角度講，農業社會化服務是鄉村振興的抓手，從金正大自身發展來講，這是我們一個重大的商業機會。”

兩年來，金豐公社的發展受到政府的支持、農民的信賴，也取得了一定的成績。目前，金豐公社已覆蓋全國22個省市，社員230余萬名，累計服務土地面積1125萬畝，實現為農戶種植成本降低12%，糧食增收10%，綜合收益提升20%左右，幫助農戶解決農產品銷售4000萬斤，每畝地幫助農戶提高收益3%-5%。

金豐公社通過近兩年的探索，逐漸摸索出一套可供行業借鑒的運營模式。萬連步介紹說：“我們遵循一個基本的原則，少花錢，同時辦有限的事，只為種地提供服務，這是我們有信心做下去的一個原因。”

在這個原則下，金豐公社給自己定下的目標是：能下地，真服務。萬連步強調說：“我們只做自己擅長的事情，就是提供全程營養方案。對于我們不太擅長的種子、農藥、農機等領域，一定是和合作伙伴聯合起來做服務。金豐公社作為一個組織者，一邊把種植戶組織起來，一邊把服務者組織起來，組建一個服務隊。并要求服務隊隊員的實力要比金正大強，專業水平要比金正大專。”萬連步堅信目前金豐公社的運營模式是務實的也是容易落地的。他表示，今年還將新建幾十家縣級金豐公社，擴大服務范圍。

兩會建議

兩會期間，萬連步提出《關于加快推進新型農業社會化服務，促進鄉村振興的建議》，建議政府鼓勵涉農企業積極參與農業社會化服務，適當給予涉農企業一定的優惠政策，將開展農業社會化服務的涉農企業納入國家政策扶持的范圍。他希望通過適當的政策引導，在涉農企業中能涌現出更多類似金豐公社的組織，使其積極承擔起引領小農戶向現代農業發展的重任。

記者手記

心系“三農”、服務現代農業，萬連步正在履行一名全國人大代表應該承擔的責任。萬連步在實踐的基礎上提出的建議更有針對性與可操作性，希望他的建議能再次被采納，成為鄉村振興的“助推器”，也希望他要做的三件事都能如其所愿，為鄉村振興“樹標桿”。