工程項目成本管理因素及成本管控的幾點建議

劉勇

1 工程項目成本管理的含義

1.1 成本管理的主要內容

所謂工程項目成本，就是工程中的全部支出資金，其中涉及多個方面的成本。管理工作大多數在施工時進行，并且會使用人為方式管理控制工程的成本，將成本控制在合理范圍內。

1.2 成本管理的意義

1.2.1 增強企業競爭能力

現階段建筑行業競爭力度持續增加，對于企業來說，為了更好地生存，需要獲得更多的經濟效益。只有正確地開展工程項目成本管理工作，才能節省更多的資金，從而得到更多的經濟效益，因此，多數建筑企業高度重視工程項目成本管理工作。

1.2.2 增強項目總體管理水平

要準確開展成本管理工作，需要制定完善的成本管理制度，這些制度的主要作用是使工作人員更好地管理建設資金，更好地管理項目。只有提升整體管理水平，才能顯著提升項目總體水準，使工程質量得到更可靠的保障，對工程項目非常重要[1]。

1.2.3 制定合理的責任制度

管理工作對企業非常重要，能夠使企業保持良好的運行狀態，而且可以顯著提升工作效率和生產效率，最主要的是可以使企業獲得更加快速的發展。通過分析可以看出，成本管理非常重要的，要準確地開展成本管理工作，需要設置完善的責任制度，使其有效地落實到相關部門中，使工作人員充分發揮自己的價值，從而使企業獲得快速穩定的發展。

2 建筑工程成本管理和管控應遵守的原則

2.1 成本動態控制原則

建筑工程施工屬于動態性工作，為了有效地進行成本動態控制，需要清楚地掌握整體施工過程，按照工程動態分析預算成本，然后根據分析結果及時調整工程的成本分配。要更好地進行工程動態管理控制工作，工作人員需要仔細地記錄工程的實際情況，設置合理的信息化管理方案，更好地掌握工程的實際動態，從而更好地進行工程項目成本管理。

2.2 經濟效益最優原則

建筑工程成本管理控制的目的是使企業獲得更多的經濟效益，在施工過程中，首先要加強對資源使用的控制，從而充分利用施工材料，減少浪費，獲得更多的經濟效益。

3 工程項目成本管理存在的不足

3.1 成本管理制度不夠完善

我國工程領域尚沒有健全的成本管理體系，導致企業的相關部門沒有統一的管理依據，責任制度很難有效地落實，管理人員僅憑借經驗開展管理工作，沒有一定的制約因素。大部分企業沒有監督管理部門，使管理制度很難有效落實。

3.2 沒有開展全程控制

我國建筑企業越來越重視管理成本的重要程度，但是在管理過程中還存在一定的問題，很難開展全程控制，使工程成本超出預算。主要是因為在施工過程中沒有有效控制材料和施工工藝。一些施工企業購買的材料質量不合格，并且施工工藝不合理，會導致工程出現質量問題，需要暫停施工進行返工，從而增加工程成本。

3.3 成本管理人員的經濟意識有待提高

進行成本管理工作時，工作人員的成本規劃能力有待提高，沒有采取合理的措施進行成本控制，并且沒有落實管理方案，沒有按照實際情況開展成本管理工作，進而造成經濟損失。

4 工程項目成本管理控制方法

4.1 制定科學合理的成本管理制度

首先，要正確落實責任制度，確保工作人員具有較強的工作能力，設置完善的成本管理信息平臺，將工程支出的款項上傳到平臺中進行信息化管理與控制，確保企業成本管理工作的高效性和合理性。購買施工材料時，要參考平臺的成本信息，將成本控制深入每個項目管理環節。監督部門要高度重視成本管理工作，而且需要設置成本監督小組，明確掌握項目資金的使用情況，若有疑問，要進行及時的溝通和處理。

4.2 增強對于成本三超問題的控制

進行成本管理工作時，三超問題是成本管理的常見問題，主要原因是沒有正確地進行成本的風險管理，因此，工程項目管理人員需要預先開展風險分析與控制工作。首先，根據項目自身的特點分析其施工影響因素，并對施工過程中的風險進行分析，進而制定有效措施進行控制，將項目成本控制在可控范圍內。在簽定工程合同時，要深入分析合同內容，加強對材料以及設備費用的控制，控制工程的變更以及簽證情況，控制成本，減少糾紛。

4.3 持續提升成本控制人員的綜合素質

在選擇成本控制管理人員的過程中，要選擇工作能力較強的人員，并在工作過程中，安排專業技術培訓，不斷提高成本管理人員的專業水平。其次，需要建立一個高素質、高技能的成本管理與控制隊伍，加大成本管理力度。另外，要提高所有工程參建人員的成本意識，將成本控制深入工程建設的各個階段，并借助合理的控制方法實現成本管理目標。

5 結語

本文詳細分析了工程項目管理存在的不足，并提出了相應的解決措施。總體來說，成本管理工作需要得到管理人員的高度重視，確保成本管理工作的順利進行，最終使企業獲得更多的經濟效益，確保建筑行業獲得更加快速、穩定的發展。