全媒體背景下大江網媒介融合與職能轉變分析

楊 杰

（江西財經大學人文學院，江西 南昌 330032）

一、大江網業務整合

（一）資源共享

2015年，江西日報社開始全媒體中心建設。在這樣的背景下，以前的采編資源得到進一步整合，各部門協調能力增強。2012年，中國江西網、江西文明網、大江網三網整合后，雖然各網站還是獨立存在、獨立管理，但采訪業務已經協調整合在一起，采訪資源也實現了共享。全媒體中心建設之后，江西日報社旗下五報三刊數字內容授權經營，大江網作為江西日報社的官方網站，實現了江西日報社資源共享。

（二）采編業務整合

對于傳統媒體與網站、新媒體的關系，不少人認為傳統媒體仍是主角，網站、新媒體只是補充，進而對網站、新媒體不夠重視，各部門在業務上也是獨立采編，這既導致了傳播力的削弱，也造成了資源的浪費。大江網全媒體工作調度中心總體上分為調度中心、數據監控、大數據研究中心，各部門分工明確，總監與一線員工坐在一起，中間環節大大減少。大數據研究中心工作人員通過大數據分析抓取到新聞線索后，批準采訪后可以從各部門直接調派記者參與采排編一體化采訪，得到的采訪素材共享，文字、視頻、圖片資源各部門可根據需求自行編輯。網絡是表達意見的平臺，大量內容中必然有一些具有新聞價值的線索乃至獨家選題。但這些未經整理的信息都屬于民間流言，往往存在不規范甚至不準確的問題，這就需要利用專業能力篩選網絡資源并進行選題策劃、潤色和修正。大江網制定了一整套嚴格的選稿、簽發制度，要求層層把關，做到嚴細深實。利用專業記者、信息資源的優勢在采編源頭遏制了謠言的傳播；同時，聯合全國網媒共同抵制虛假新聞。早在2007年7月，大江網就聯合中國網、報業網發出抵制虛假新聞的倡議，努力建設政治強、業務精、紀律嚴、作風正的新聞工作隊伍并積極接受社會監督。這一行動得到了20多家媒體的響應，讓人記憶深刻。

（三）人才素質復合化

業務整合的加快對從業者的素質提出了更高的要求。除了采編拍等新聞專業的基礎技能，現在媒體視頻業務大大增加，這對從業者的播音、主持能力乃至個人氣質都提出了更高的要求。根據筆者對江西財經大學入職大江網的學生的訪談得知，如今對入職大江網的畢業生在業務能力和形象氣質上的要求大大提升，他們入職后不僅要會采訪寫稿、拍攝新聞圖片視頻，有時還要根據單位業務的發展從事主持、宣傳、播音等業務，這相比之前對從業者的動手能力和表達能力、氣質等綜合素質都有了更高的要求。

二、大江網的職能轉變

隨著媒體經營的發展，媒體的功能日益豐富。全媒體中心建設后，大江網社會功能進一步增強，努力實現從“內容為王”理念向“信息服務為王”轉變，打造以新聞為核心的綜合信息服務平臺。

（一）宣傳政策法規，繼續發揮喉舌功能

《江西日報》作為省委機關報肩負著黨報職責，大江網順應黨的政策和需要既是職責所在，也是自身發展需要。媒介融合環境下，大江網形成了多方傳播渠道，在宣傳黨的政策、做好黨的喉舌方面取得了明顯的成果。在每年評選道德模范的活動中，大江網利用本地優勢，加強本地道德模范的宣傳，龔全珍等的模范故事取得了良好的傳播效果。同時，在政府的支持下，建立“法媒銀”平臺，通過對“老賴”失信行為進行公開曝光、聯合懲戒，形成了法院、媒體、銀行聯合互動、懲治老賴的局面。這向社會傳導了正確價值取向，深受本地人歡迎。同時，它被作為全國推進誠信建設制度化的“江西樣本”，受到中宣部、最高人民法院的推廣，這更加凸顯了黨報媒體的宣傳價值和實用價值，在無形之中擴大了大江網的影響力。

（二）利用信息優勢變身“信息服務中心”

媒體市場的發展形勢迫使媒體改變傳統的經營觀念，增強自身的服務功能。中國江西網、江西文明網、大江網三網整合后，新大江網管理者提出了從“內容為王”向“信息服務為王”轉變的理念，大江網利用江西日報傳媒集團的媒介優勢和信息優勢，整合資源打造大數據庫，構建信息服務中心，針對企業、政府部門的需要，提供信息咨詢服務。大江網融入市場進程加快，以前的政府財政補貼現在變為政府、企業“購買服務”，媒體自身盈利能力增強。

除了利用自身信息優勢提供信息服務，大江網還利用自身專業的記者資源，積極承接主持、播音等服務。江報傳媒集團上市以后，除了在傳媒行業耕耘之外，其通過資本入股等形式進入房地產行業。這些行為既在傳統的盈利模式之外拓寬了盈利渠道，為大江網乃至江報傳媒集團帶來了豐厚的收入，也進一步利用自身的優勢為社會提供了相關的市場服務。

三、大江網存在的問題

（一）全媒體中心業務與新媒體部門業務交叉

在打造全媒體中心之前，江西日報的微信、微博等傳播方式已經產生了一定影響，而且專門成立了新媒體部。打造全媒體中心后，通過整合各部門的資源，其傳播功能和傳播效率都得到更大的改善。但是，發揮互聯網優勢的追求在這兩個部門都是一樣的，兩個部門的業務存在一定的重合與交叉，工作上也存在同質問題，導致了一定程度的資源浪費。

（二）跨行業經營，有放棄主業的風險

如今，江西日報集團跨業務經營已經取得了一定成績，關于它的新聞報道或者通過微信公眾號宣傳時有所見，這意味著其在這方面付出了一定的努力。但是，管理者的精力總是有限的，這方面的付出可能意味著其他方面的懈怠。這種跨行業經營有可能導致其對自身的主要業務——新聞傳媒關注不夠。一旦主要業務能力出現弱化，其他的優勢也可能遭受嚴重打擊。另外，之前江西日報集團跨行業經營方面的報道過多，容易導致別人誤認為《江西日報》“不務正業”，這可能會給江西日報社的形象帶來負面影響。

（三）利益調整困難，深入推進改革仍需發力

大江網作為江西日報社下面的一個單元，在現有的管理體制下，既受江西省委宣傳部的管理，同時又受省政府新聞辦、省委網信辦的管理，而其內部則受江西日報社管理，這意味著一個經營戰略的出臺需經過多個管理部門一致批準方可實施，這為戰略的落地帶來極為不利的影響。內部改革尚且如此，跨媒體的整合改革就更難了。普遍存在的媒體產權不清、行政級別的存在、各級媒體間的矛盾導致難以形成一個統一的媒體市場體系。進一步強化改革，調整打破既得利益變得尤其重要。

四、大江網發展的對策

（一）加強媒介融合

中央最近三年多次提到要加快推進媒介融合。當前存在的問題源于媒介融合尚不深入，一些部門的整合不到位。因此，大江網應繼續深入推進媒介融合和全媒體中心的打造，加強各部門的溝通整合，打破各部門管理上的條塊，優化資源配置，科學規劃整合各單元的功能。比如，統籌合并全媒體中心和新媒體部，將其人才資源合并到一個部門，壯大該部門的采編實力，統一發揮其功能。

（二）狠抓主業，保持優勢之源

作為省級黨報，新聞傳媒行業是其主業，也是其地位、優勢存在的根本?！督魅請蟆坊蛘叽蠼W在進行跨行業經營、豐富盈利渠道的同時，應進一步加強自身主業建設，強化新聞業務的影響力，在業務塑造和新聞專業人才培養上下大功夫，多出精品，保證自己在省內乃至全國同行業中的影響力。截至2018年末，江西日報社連續九年十次獲得中國新聞獎一等獎，這在新聞教學領域都得到了很高的評價，也在媒體行業形成了自己的口碑。但是，這幾年媒體環境的惡化、多元化經營的過度報道、業務人才的流動這些問題給外界形成了一種江西日報社未將精力放在新聞主業上來的誤解。這個問題應該引起重視，報社需要在新聞主業上下大功夫，通過微信公眾號等媒體平臺向受眾推送新聞作品甚至是好作品，加強與受眾的互動，改變一些人對江報新聞業績下滑、人才流失嚴重、不專心做新聞的錯誤認知。

（三）加強改革，突破既得利益的阻撓

江西省委和省政府部門要加強頂層設計，鼓勵推動媒介融合和全媒體中心建設；著眼全局、協調各方，設計出打破行業分割、部門分割、媒介分割、地區分割、資源分割、市場分割的管理體系，促進大范圍內媒介資源的整合，提高資源利用率，加快打造有實力、有影響力的跨地區、跨媒介的傳媒產業集團；制定反映其發展需求的法律法規和政策措施，為媒介融合改革掃清體制障礙。有關部門應該響應中央的號召，順應媒介融合趨勢，整合職權交叉的監管部門，簡化改革審批程序，促進媒介融合效率的提高。江報傳媒集團及大江網自身需要協調好內部的利益問題，既要堅持改革、打破既得利益的阻撓，又要注意團結協商，防止出現內部分裂導致改革全盤崩潰等問題。

在媒介融合背景下，大江網推動全媒體中心建設，依托江西日報社的優勢平臺在資源共享、采編業務、人才素質復合化等方面推動自身的融合，使自己由“內容為王”向“信息服務為王”轉變，延長產業鏈和拓寬贏利渠道，做到了黨的喉舌和服務社會相統一。但由于其媒介融合尚不深入，目前還存在部門職能交叉、淡化主營業務、利益調整難等問題，因此，還需要進一步狠抓新聞主業、突破媒介融合的利益阻撓，進一步推進媒介融合。