基于培訓有效性的企業員工培訓問題與對策

□王 聰

縱觀企業競爭模式的發展歷程，現代企業競爭的核心已經擺脫了傳統的效率競爭，正在朝著多樣化的方向發展。然而，企業在面臨核心競爭力偏移的現狀，卻表現出眾多亟待解決的問題。有效提升企業員工培訓的質量，合理的解決現階段下企業員工培訓當中存在的問題，是各大企業突破發展瓶頸，邁向更高水平發展的必經之路。

一、企業員工培訓的意義

(一)企業適應社會發展的客觀需求。當前我國正處在經濟轉型的關鍵期，市場經濟得到了深入的發展，將我國企業發展置入了更加復雜多變的外部環境當中。這也決定了企業必須不斷提升自身的綜合實力，才能更好的適應社會發展的需求。除了不斷優化生產設備、生產技術，最大化的降低生產成本提升生產效率之外，更需要加強企業軟實力建設，提升企業員工的綜合素養，營造出積極向上的工作氛圍。因此，加強企業員工培訓是企業適應社會發展的客觀需求，也是時代發展的必然選擇。

(二)提升企業核心競爭力的切實需求。探究基于培訓有效性的企業員工培訓問題與對策，能夠讓企業明確市場發展需求，建立起人才儲備，降低人力資源管理的成本，更好的結合公司實際發展的需要，形成企業的市場競爭優勢。加強企業員工培訓，不斷提升培訓的有效性有利于提升企業員工的綜合素質以及道德素養，更有利于各部門各成員之間的溝通管理，更好的提升企業員工迎接挑戰以及拒絕誘惑的能力，更好地適應新環境的需求，為企業發展儲備雄厚的人力資源。

(三)企業可持續發展的本質需求。就當前市場競爭形式來說，現代企業競爭是質量與服務并重的競爭模式，只有建立起綜合素質過硬的人才隊伍，才是企業取勝的關鍵。而員工培訓則是建立企業人才隊伍最直接、最高效、最簡便的方法和途徑，并且有利于建立起員工共同的企業發展價值觀，有效的減少人才的流失，充分調動起員工工作的激情，激發員工的創造性和潛在價值，形成企業發展的不竭動力。

二、企業員工培訓的現存問題

(一)培訓有效性的企業員工培訓意識淡薄。第一，企業管理者在提升企業員工培訓有效性方面意識淡薄，存在眾多障礙。在市場經濟日益發展的今天，傳統的企業管理理念并沒有完全消退，在相關經濟指標的趨使之下，管理層很容易出現對人力資源認識不足、對培訓的認識片面化的現象。而且，部分企業管理者急功近利，在培訓領域投資少卻渴望高回報。不僅無法充分發揮企業員工培訓的最佳效益，還會給企業員工培訓冠以浪費資源的帽子，嚴重阻礙了該類企業的長遠發展。第二，由于傳統觀念的影響，受培訓員工也會出現有效性障礙。部分員工會出現錯誤的認識，將培訓視為無用化以及功利化的形式。因此，這部分員工會因為培訓占用自己空閑的時間而產生敷衍、抱怨的情緒，最終很可能什么也學不到，極大的浪費了公司的資源。第三，部分企業在進行員工培訓的過程當中只注重技能的培訓，忽略了員工思想、道德的引導，培訓太多片面化同時代的發展出現脫節的現象。

(二)缺乏系統完善的有效性培訓模式。第一，培訓內容陳舊是當前我國企業培訓效率低的最主要原因之一，缺乏創新的教材、呆板的理論講授、滯后的培訓課程等只能讓員工學習到一些過時的、無用的知識，不利于企業員工綜合素質的提升。第二，培訓的時效性差，培訓流于形式的現象嚴重，無法切實結合企業發展的需求，有目標、有針對性的培養人才。第三，員工培訓無法同企業長遠發展的戰略目標同步，僅僅是為了培訓而培訓，沒有一套完善的培訓體系，缺乏階段性目標和相應的規劃，不僅浪費了企業的資源，還不利于企業人才資源的儲備。

三、企業員工培訓的對策

(一)以企業員工培訓的有效性為核心目標，轉變員工培訓理念。樹立起科學化的企業員工培訓有效性的理念，是提升企業員工培訓有效性的關鍵所在。這就需要企業管理者同廣大企業員工共同努力，改變傳統的管理和工作理念，努力克服消極、急功近利的心理，樹立起科學化、現代化的員工培訓目標。積極改善員工培訓的體系，結合企業發展的實際需求以及長遠的發展戰略，制定出完善的員工有效性培訓體系。從階段性目標入手，采用靈活多變的教學體系，優化員工培訓有效性的環節，確保全員參與、全員各方面綜合素質整體提升，切實完成企業文化軟實力的整體提升。與此同時，注重增加培訓在公司日常經營當中所占的比重，加強各項資源的切實供應，著重于員工道德、潛在能力的開發，樹立起員工為企業長遠發展服務的理念，積極、熱情的投入到工作當中。

(二)制定出計劃、內容、方法“三位一體”的企業員工有效性培訓方案。一個好的員工培訓方案能夠充分調動起各方面的工作熱情，是提升員工培訓有效性，增強員工綜合素養以及提升企業員工工作能力的根本保障。而科學、適宜的培訓內容則是保障培訓順利進行，切實有效的讓員工學到知識，發掘員工潛力的必要條件。另外，系統化的選擇培訓方法是提高員工培訓效率的有效手段。現階段下，一個企業只要能夠結合企業發展的實際需要，制定出符合該企業發展“三位一體”的戰略，已經取得了事半功倍的效果。

(三)制定出合理有效的獎懲制度。“沒有規矩不成方圓”，無論企業發展的現狀如何，想要更好的提升企業員工培訓的有效性，就必須結合員工培訓策略制定出有效的獎懲機制。合理的懲罰有利于員工認識到自身能力的不足，適當的獎勵能夠鼓勵員工在培訓的過程當中認真學習，切實提升自身綜合能力。

四、結語

提升企業員工培訓有效性并不是一蹴而就的事情，各企業應該結合市場經濟發展的需要以及自身的經營發展現狀，因地制宜的來開展員工培訓有效性提升方案，有目標、有針對性、分層次的進行培訓活動。相信在各企業不斷的摸索和實踐當中，企業員工培訓的有效性將得到大幅度的提升。