數字出版時代編輯工作現狀及優化探析

張 琳

（中國原子能出版社，北京 100048）

在新時代的經濟發展背景下，數字出版編輯工作賦予了圖書新的展現形式。現代化的數字出版與傳統的出版相比，其更為注重編寫內容的二次開發和高度整合，不僅需要基本電子版本的展現形式，更需要像VR或者其他類型多媒體的輔助。由此看出，數字出版編輯工作必須優化當前的工作形式，方能在新的挑戰下掌握主動。

一、數字出版時代編輯工作的現狀

（一）人員素質較低

數字出版技術變化使得編輯工作不同于以往，而人員素質是決定編輯內容是否科學、合理的重要因素。現如今出版企業所招聘的編輯大多數習慣于傳統的出版方式，已經形成了自身固定的思維模式，這對數字化出版帶來了諸多不利。此外，編輯的專業能力及其專業素養均是在傳統的出版制度下培養起來的，其所掌握的編輯思維、原則、技巧等都是依賴于紙質，與數字化出版大相徑庭。數字化出版在我國的發展已有幾年的時間，然而絕大多數的企業編輯都難以熟練地使用數字化出版，政府管理部門也未能頒布相關政策，這就造成我國從事編輯工作的工作人員的數字化出版素質能力普遍較低。

（二）發展思路不合理

數字化出版給國內企業帶來了整體的變革，涉及的內容包括編輯事業的整個體系。倘若國內的一些小型出版企業運用數字化出版制度，便難以跟上社會市場的發展步伐，最終失去大量的機遇。同時，在我國每一場的行業變革過程中，企業在發展上都會衍生出獨特的思路模式，導致發展后的效果也會因此而發生徹底的改變。然而，在傳統觀念與新興理念的過度期間，企業多半會保留一些傳統的編輯思想，這使得企業在面對市場激烈的競爭時，稍有不慎便會帶給企業前所未有的經濟危機。企業若不轉變出版發展思路，違背數字化出版的理念，那么，最終的結果可想而知[1]。

（三）編輯技術有待完善

由于數字化出版技術的快速發展，以及國內的市場需求量大，使得一些編輯行業來不及調整原有的出版觀念和制度，造成了中小型企業難以從市場需求中獲取一定的經濟效益。總體來講，我國的出版企業只是做了表面上的工作，如紙質的文檔轉化為數字化電子檔案等。而編輯技術作為核心的部分，卻沒有得到應有的優化，一些關鍵性技術仍是傳統的形式。我國出版行業轉型緩慢最大的因素是市場需求的不確定性，對于一些中小型企業來說，其難以在自身的經濟實力下掌握市場未來的動態，編輯技術也因此無法得到全面優化。所以，他們最終選擇仍采取傳統的出版方式，以確保企業的人力、物力、財力不被破壞[2]。

二、數字出版行業編輯工作的優化建議

數字化出版是我國編輯企業在未來發展中不可逆轉的趨勢，所以，企業必須盡快做出相應的調整，明確數字化出版的改革指標，從而對編輯的工作方法、理念和技術等方面做出全方位的優化、升級。

（一）全面拓展，強化數字化編輯職能

數字化出版行業在工作領域中主要依賴多媒體技術、資源延伸等，出版企業要想得到更多的經濟效益，就必須想方設法來促進這幾個方面的良好結合，方能保證編輯事業的穩定發展，更好地適應市場的新形勢。企業中的編輯所具有的職能不能僅局限于單一的工作形式，企業應鼓勵編輯團隊緊跟時代發展的步伐，努力轉變自身的編輯理念和提高專業素養，擴大我國出版企業的發展空間。企業要想全面轉變編輯的職能觀念，提高數字化出版的工作質量，就應當從以下兩個方面著手[3]。

第一，出版企業可安排時間統一培訓編輯人員的專業素養，促進出版內容質量的提升。其中，在專業素養上主要包括以下幾點：高度掌握編輯工作的相關技術和執行過程，確保工作流暢；及時了解市場中各種信息資源的變化，以便企業能夠在可控時間段內做出調整；深入剖析數字化出版的整體情況，并對競爭對手、宣傳平臺有大致的了解，知己知彼，從而確保自己的企業能夠在市場的競爭中獲得經濟上的優勢。

第二，出版企業要想更深層次地推動數字化出版的工作，就應盡量完善數字化出版編輯工作必要的基礎設施，并安排好編輯人員與基礎設施的磨合。通過這種方式，可幫助編輯人員熟練地運用數字技術，并更好地開展相應工作。因此，出版企業要滿足編輯人員在數字化發展中的各種需求，樹立長遠觀念，加大資金投入，讓編輯人員沒有后顧之憂，這對于提升人員的素養、數字化編輯能力大有裨益[4]。

（二）科學轉型，提高編輯專業技能

數字化出版編輯工作的開展與傳統的編輯形式有著很大的差距，編輯人員所掌握的專業技能也因此不盡相同。由此看來，出版企業必須實行轉型，雖然在短時間內無法達到預期的目標，但只要在合理的規劃之下，遵循以下幾點要求，所招聘的編輯人員或者原先的人員便都能在預定的期限內掌握數字化出版技能。

第一，出版企業要從科學的工作觀念著手，對編輯的工作方式以及綜合評價體系做出相應的調整，進而加強數字化出版模式在編輯人員的使用下更好地運行。同時，出版企業要時刻關注市場需求的變化，并以此來對編輯人員進行針對性的專業技能訓練，為企業的可持續性發展做出應有的貢獻。

第二，編輯人員必須樹立正確的工作理念，將數字化出版作為工作的首要職責，利用各種學習機會來強化自身對數字化出版的理解，促進自身長遠發展。在日常工作中，編輯人員要集思廣益，不斷為出版企業謀劃良好的發展策略，保障企業在轉型的過程中不受過大的經濟打擊，最終實現企業與編輯人員的互利共贏。

（三）合理策劃，積極創設價值性品牌

在新時代發展背景下，為了迎合數字化出版的發展，相關企業必須著重關注編輯內容策劃。同時，也要明確品牌是為企業創造盈利機會的重要手段。因為出版企業只有精確地定位自身的實際狀況，才能創設出一條適合企業自身發展的科學道路，才能在激烈的競爭市場環境下占得一方席位。而企業自身能夠實現從傳統形式轉型到數字化出版，最不可忽略的是對高級資源的有效運用，當在市場競爭中掌握優先權時，便意味著企業的價值得到了更深層次的提高。

而對于品牌的創設，只有迎合時代的變化，才能吸引人們的注意力，體現其真正的價值。同時，數字化出版依賴于現代化科學技術，而在信息技術的支持下，編輯的形式不再單一化，圖片、視頻等均能起到展現信息資源的作用，提高編輯質量。通過這種方式，徹底打破了傳統的出版模式，人們也能獲得更具有質量的信息，從而為出版企業適應時代要求奠定堅實的基礎[5]。

（四）明確目標，推動數字化出版發展

互聯網技術的發展是面向所有人的，數字化出版行業在開展時不能與其他出版企業雷同，避免出現在同一個層次上。企業要利用各種有效平臺加快信息的傳播，范圍也要更廣。對于這個問題，出版企業要從出版的內容和手段進行深層次的思考。另外，出版企業要明確自身的發展方向，對于出版的內容和創造的方法要脫離傳統的編寫形式，并根據市場的需求進行科學創新。

數字化出版行業嚴格來說就是服務業，其要結合消費者的需求來調整發展發向；而傳統的形式只是在根本上決定著服務的方式，但時代在發展，消費者的閱覽方式也不同于以往，數字化出版才能滿足他們的日常需求。由此可見，數字化出版從根本上轉變了出版企業與消費者間的地位，消費者是主體，掌握了選擇權。因此，為了滿足國內的需求，數字化出版必須全面應用于各大出版企業，在企業明確的目標下，有效推動數字化出版發展，實現信息資源共享的高效性。

（五）資源配置，優化數字出版環境

數字出版時代編輯工作的順利開展必須有充足的資源保障，如技術資源、平臺資源等。在編輯工作過程中，新聞出版部門和出版企業不僅要保證編輯有大量的資源供給，更要實現資源合理配置，提高資源的使用效率，形成互補的狀態，讓信息資源在編輯工作中占據決定性的地位。倘若新聞出版部門和出版企業所擁有的信息資源并不充裕，難以實現每個編輯的科學配置，那么，這就要求企業與編輯靈活運用現有的信息資源，以保證數字化出版編輯工作的正常開展。在如今競爭激烈的形勢下，優化數字出版環境，轉變編輯人員角色，合理配置資源，這些都是出版企業事先要考慮并解決好的問題，否則只會對企業的數字化轉型帶來阻礙。

三、結語

綜上所述，傳統的出版企業在向數字化出版轉型的過程中，必須直面挑戰，唯有如此，才能更好地優化工作。對于數字化出版時代編輯中出現的問題，企業要從具體情況入手，順應市場的需求，完善編輯工作制度，培養編輯人員的專業素養，不斷創造和推行新式的編輯工作方法，從而促進我國數字化出版編輯工作的有效轉型與發展。