淺析管理會計在我國中小企業管理中的應用

張博涵，陳怡

[摘 要]自改革開放以來，我國經濟體制改革日益深入，社會主義經濟制度不斷完善，基于此，我國經濟發展進入一個新階段，中小企業成為社會經濟活動的中堅力量，發揮著越來越重要的作用，同時中小企業的經營狀況將直接影響我國的經濟發展形勢。因此，本文通過總結管理會計的基本要素，論述了管理會計在企業管理中的必要性，針對當前中小企業在管理會計中存在的問題提出了相應的對策，旨在推動我國中小企業實現可持續發展。

[關鍵詞]管理會計;中小企業;財務管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.04.015

[中圖分類號]F234.3;F276.3[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）04-00-02

1 ? ? 管理會計的基本要素

管理會計是一種科學的企業管理方式，在西方國家應用十分普遍。美國會計師事務委員會將管理會計定義為向管理當局提供用于企業內部計劃、評價、控制以及確保企業資源合理使用和履行經營責任所需財務信息，確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程。管理會計還包括編制諸如股東、債權人、規章制定機構及稅務當局等非管理集團使用的財務報表。在管理職能上，管理會計具有預測、決策、規劃、控制和考核5大職能，可以預測企業經營前景，輔助企業經營決策，規劃企業經營目標，控制與調整企業經營過程，考核與評價經營情況。在服務對象上，管理會計直接服務于工商企業的內部管理者，為企業管理者提供最真實的決策數據。此外，管理會計不僅限于傳統財務對賬目進行處理，還涉及人財物等多方面的會計主體，是現代企業管理與會計的有效

融合體。

2 ? ? 中小企業管理推行管理會計的必要性

2.1 ? 科技進步的要求

隨著社會的進步，科學技術不斷改變人們的生活，移動互聯網技術的進步以及人工智能工作時代的來臨，會計領域中一些基礎性和機械性較強的工作將慢慢被智能財務軟件或智能機器人代替。目前，國際四大會計師事務所已經全部引入財務機器人，正式宣告財務界人工智能時代已經來臨，財務機器人能夠代替財務人員完成日常基本工作，如錄入信息、合并數據、匯總統計、管理和監控以及做手工賬等。甚至有專家預測，在2025年前基礎性財務工作將完全被人工智能取代，屆時全球企業的財務管理工作將呈現新的局面，企業財務管理的內容與范圍將全面升級，從而形成全流程、大領域、交叉化的企業財務工作新形態。

2.2 ? 企業經營的要求

企業的經營與管理模式是逐步更新的，隨著現代企業管理制度逐步在民營企業中普及，以及市場經濟下企業面臨越來越激烈的競爭，民營企業想要持久經營就必須轉變企業管理方式。管理會計不同于傳統財務會計，始終貫穿企業的發展過程，因此中小企業要重視管理會計。管理會計可以核算和評估企業的經營數據以及經營業績，為企業管理者提供有效數據，為他們做出科學決策提供強有力的支持，同時還能為企業投資、生產安排以及營銷策略等環節提供真實的參考數據。管理會計作為對內的會計，可以幫助管理者了解企業，以更好地管理企業，從而提升企業的核心競爭力。在成本核算上，管理會計不僅可以反映出企業的銷售成本、融資成本，還可以根據同行業的情況及時發現企業存在的問題。通過有效的管理會計可以為企業實際成本以及標準成本提供有效的理論數據，可以有效節約資金，提高生產效率，從而制定有效的成本以及內部控制策略，實現科學決策。

3 ? ? 企業運用管理會計的現狀

3.1 ? 中小企業財務從業人員能力不足

管理會計是一門復雜的綜合性工作，操作人員不僅要具備熟練的會計實務技巧，還要具備企業管理、法律、計算機等方面的知識。但是，目前中小企業的財務人員綜合能力相對較弱，造成這種情況的原因有以下兩種：第一，受中小企業的經營實力有限，不能吸引高素質人才;第二，高校會計教育更多側重于培養財務會計，導致綜合性管理會計人才普遍缺乏。目前，中小企業會計人員仍以處理賬目等基本工作為主，屬于熟練型工種，而對于非管理會計要求的技術創新型工種，工作人員能力不足將會直接影響管理會計的進程與效果，成為制約財務管理轉型的一大重要因素。

3.2 ? 管理會計與財務會計融合度不夠

目前，我國中小企業的會計以財務會計為主，很少應用管理會計，據相關部門統計我國70%的企業仍是財務會計，真正應用管理會計的企業不足30%。企業管理人員對管理會計的認識不足造成我國企業管理會計應用不足。我國中小民營企業財務側重會計的基礎性工作，如對外會計核算與應用、企業賬目流水等核算工作，其中，報賬、記賬、算賬仍是中小企業財務人員主要甚至唯一的工作，管理會計的對內職能未真正用到，對企業經營管理決策進行指導更無從提起。在實際應用的過程中，很多中小民營企業經營者對一些重要的管理會計概念，如貨幣時間價值、風險價值、沉沒成本、機會成本、邊際貢獻等并不很了解，導致企業應用管理會計困難重重。

3.3 ? 管理會計缺乏創新，缺少本土特色

管理會計起源于西方國家，20世紀70-80年代才被我國引入。由于我國對管理會計的研究和應用起步較晚，導致理論體系與實踐存在脫節的現象。當前，我國關于管理會計的研究有很大的發展空間，本土化的研究比較淺薄，主要以直譯西方研究成果為主。但是，中國經濟制度與經濟情況與西方國家有很大差異，當前較為成型的管理會計理論以西方經濟社會為基礎，導致在實際應用中我國很多企業出現水土不服的情況。此外，當前我國中小企業管理會計系統建設相對落后，缺乏創新性的變革，導致落后的管理模式不能適應新興的經濟形式與企業經營現狀。

4 ? ? 中小企業管理推行管理會計的途徑

4.1 ? 設立管理會計部門，促進管理與財務會計融合

中小企業要積極應對市場環境的變化，改革內部管理制度，整合資源組建管理會計部門，構建對內決算機制。因此，中小企業要重新構建管理架構，形成以企業經營管理者為直接領導、各部門負責人為職能管理、企業原有財務人員為直接工作者的直線職能型的公司管理會計架構，在此構架下形成以企業財務管理為導向，覆蓋公司全域管理的對內會計體系，實現預測、決策、規劃、控制和考核5大管理會計職能，為公司管理者提供真實可靠的財務數據。此外，企業應通過成立管理會計部門，拓展原有財務部門的工作職能，促進財務會計向管理會計轉變，進一步優化財務管理機制，構建統一化信息披露機制，建設財務管理平臺，實現賬目管理、收支通道、合約管理、上下游企業對接、營銷服務、人力管理和資產管理統一接入企業財務管理平臺，從而直接對接管理會計與企業業務。

4.2 ? 注重培養財會人才，提高財務人員的綜合能力

人才是企業進步與發展的核心動力，想要推進管理會計的工作進程，人才必須要過關。中小企業應注重培養財會人員，根據企業發展情況制定“招、培、考、晉”的財務人員工作流程，在招聘財務人員時不僅要考察學歷背景與基本會計操作，還要重視綜合能力。此外，重視內部原有財會人員。原有財會人員的實際操作能力強，熟悉公司的財務狀況，通過對他們進行培訓，有利于促進財務會計向管理會計轉變。同時，企業還要對財會人員進行定期考核考核，形成人員流動機制，留住績優員工，從而不斷提高財務人員的綜合素質。在財會工作人員中，企業要挑選出綜合能力高、有宏觀管理能力的專業人員，并重點進行培養，委以重任。

4.3 ? 轉變財務管理觀念，加強企業管理會計建設

目前，我國中小企業管理會計應用不足，管理者對管理會計的認識不足，對財會的觀念仍停留在賬目與收支管理上。因此，企業管理者應改變原有的財務管理觀念，重視管理會計。同時，企業財務人員不能僅做基本的財務工作，還應為企業的發展與管理提供指導性的數據支持，從而貫穿企業生產經營全過程的財務鏈條，幫助企業管理者制定科學合理的組織戰略。首先，企業應將管理會計納入戰略管理層面，以財務指標為原點，規劃戰略指標;其次，戰略執行考核以財務指標為終點，以財務預算、核算、決算、結算等為手段;最后，建立平衡計分卡戰略管理評估與監測體系，以經濟活動分析和戰略管理會議為手段，實現持續戰略管理，以充分發揮財務分析和決策支持的財務戰略引擎作用。

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