大數據時代下企業人力資源管理的變革

高銘禧

摘要：大數據時代下，互聯網技術應用越來越廣泛，很多企業人力資源管理也逐漸運用互聯網技術。國內外關于人力資源管理模式的創新與發展，也逐步從傳統經驗管理向科學管理變革。基于當前大數據環境及信息技術的高速發展，利用當前信息技術對人力資源管理工作實施變革將對管理效率的提升發揮積極作用。主要闡述了大數據對企業人力資源管理工作的影響，大數據時代下企業人力資源管理工作的不足以及優化管理的方法。

關鍵詞：大數據;人力資源管理;變革

中圖分類號：F24文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2019.08.037

隨著21世紀信息時代的到來，企業要在競爭中獨占有利位置，需要運用現代科學技術來實現企業的現代化管理。對于企業管理而言，人力資源管理關乎企業未來戰略的實施及企業內部經營管理，尤其人才戰略是企業管理的核心，關乎企業的發展及未來規劃。在實際工作中應將其作為重點來考慮。結合當前形式，企業在實施人力資源管理中，往往不能很好運用現有人力資源手段來實施人力資源管理，使得管理效率低下。基于此，分析當前人力資源管理現狀并采取有效措施加以應對，才能使企業可以健康、有序的發展。

1大數據對企業人力資源管理工作的影響

基于目前社會環境及企業形勢，大數據技術的發展使得企業經營與各類信息數據相聯系，使得企業決策更具科學性，也使得決策更加有依據。對于人力資源管理而言，大數據技術的應用與開發對人力資源管理提出了更高的要求，推動了人力資源管理技術的變革，應用信息技術對人力資源管理工作實施變革，形成以大數據作為人力資源管理工作的主導及依據，有利于人力資源管理工作的開展及降低因信息泄露而導致的人力資源管理的風險。同時，大數據在人力資源管理中的應用提高了人力資源管理的效率，如利用互聯網技術實現人員的招聘，可減少傳統現場招聘的局限性及耗費大量人力物力的現狀，還可以實現大范圍的選拔人才，有利于招聘更優質的員工。另外大數據技術在人力資源管理培訓中的應用使得培訓的方式、場所、內容得以拓寬，避免了傳統培訓僅限于室內的模式，利用大數據及互聯網，可實現全天候、隨時隨地的培訓。

2大數據時代下企業人力資源管理工作的現狀

2.1傳統的企業管理思想影響較大

基于信息技術的大力發展，帶動了企業管理模式的變革，如信息智能化辦公系統的應用等，對企業管理效率的提高及實施科學化管理提供了必要保證。而結合現有情況，人力資源管理者思想觀念落后，未能認識到當前大數據時代對人力資源管理帶來的機遇及變革，在一定程度上會對企業人力資源管理的深入開展帶來影響，甚至使得人力資源管理過于形式化及片面化，未能發揮實施人力資源管理的核心價值。

受傳統人力資源管理理念的影響，目前大多企業對人力資源管理的認識仍處于初級階段，重視程度不足或缺乏科學的管理。如對于人員招聘與考核仍處于概念化階段，即人力資源管理與決策缺乏科學依據，沒有數據支撐等，使得管理盲目性很大。同時，一些企業對人力資源管理的認識不足，大多企業認為人力資源管理屬于企業管理的附屬，即人力資源的主要職責在于核發工資、代繳社保及根據企業所需招聘員工等，未能將人力資源管理列入企業規劃及戰略決策制定中，且在人員管理中缺乏人性化，在該情況下使得人力資源管理常處于被動狀態，對企業的發展造成不利影響。

2.2人力資源管理缺乏對大數據的應用

大數據時代下對各行業的管理均帶來了突破性變革。而對人力資源管理的變更更是巨大。盡管如此，大數據在人力資源管理中的應用還處于開發階段。如員工面試，人才的跨區域招聘已成為主要趨勢，面試環節的形式也變得多種多樣，網絡面試的出現使得一些人才可以在家接受企業面試，節約了時間及交通費用，但一些企業仍采用現場面試的形式使得一些人才因區域限制而不能到達現場，可能導致優秀人才不能為企業所用，對企業造成損失。

3大數據時代下企業人力資源管理工作優化的措施

3.1積極更新人力資源管理思想

隨著企業對人力資源管理認識程度的逐漸加深，一些大型企業已將人力資源管理升級到戰略管理的高度進行對待，可見人力資源在企業管理中的重要性。而同時，為與當前信息時代相協同，一些企業結合自身情況，開發了一系列人力資源管理系統，如ERP系統等，對提高效率及節約勞動力起到了關鍵作用。另外，企業管理者及人力資源主管部門應強化人力資源管理工作，統一思想，結合現有大數據信息及人力資源管理新技術，用全新的思維方式及角度去配置企業人力資源，從市場角度及企業自身需求出發，利用統計數據分析結果實現人力資源的優化配置，并使管理者傳統人力資源管理模式中實現突破與發展。做好人力資源管理，企業管理者應引起重視，為人力資源管理配置足夠的資源及職權，為人力資源管理創造良好的環境。

3.2建立大數據時代下的人力資源管理體系

大數據時代的出現使得各行各業出現新的變革，也對各行業帶來了新的機遇。從人力資源管理角度而言，利用現有信息化技術對人力資源實施優化及建立完善的人力資源管理體系顯得更為重要。首先，人力資源管理者應走好招聘與培訓，如結合現有信息系統，可對員工招聘及培訓建立信息管理系統，并通過網絡了解員工信息及需求，以便針對性的開展人力資源管理工作及對員工發展實施良好的職業規劃平臺。其次，人力資源管理體系的開展關系企業生存及發展大計，建立完善的信息管理系統，可對員工具體信息進行檢索及做好對員工信息的快速掌握，可提高人力資源管理的效率。

3.3主動優化人力資源管理模式

從信息管理角度而言，利用信息技術實施人力資源管理必須依靠專業技術人員，對于此，加大人才培養是基本保證，在實際工作中應做好落實。其一，基于大數據時代的機遇，企業應積極利用當前形勢更新人力資源管理模式，如利用現有網絡技術實施提高招聘的效率及人員質量，以使人力成本降低等。其二，能力管理是人力資源管理的關鍵，人力資源管理者要衡量每一位職工能力與其崗位需求之間的關系，企業應做好評估與決策。其三，相關企業應積極發揮有效的人力資源管理在企業管理及經營中的重要作用，并從企業管理角度考慮人員需求及素質要求，以求人力成本最低和企業效益的最高。

4結束語

從企業管理角度而言，實施人力資源規劃是企業發展的根本及前提。利用現有大數據信息可為人力資源管理的有效性及科學性提供依據及保證。本文結合實際情況，對大數據環境下人力資源管理中存在的問題及應對措施進行了討論，旨在改變陳舊的管理理念，優化人力資源管理模式，提高人力資源管理的素質，從而促進企業的發展。

參考文獻

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